2025年：充电宝行业大洗牌，品质与安全成新风向

短短半年，充电宝市场风云突变。

一切的转折点，是2025年6月“多所高校禁用罗马仕充电宝”事件。随后，民航局“禁携无3C认证充电宝”新规落地，一场召回风暴彻底重塑了这个曾经野蛮生长的行业。

让我们用一张图快速看清当前市场的主要玩家：

「定焦One」制图

昔日的三强格局——罗马仕、小米、安克创新——被彻底打破。罗马仕停摆，数十万白牌厂商集体退场，超过20%的市场份额空了出来，等待重新分配。

新的格局在价格带上已现端倪：

百元以下市场(曾由罗马仕、倍思主导)萎缩；100-150元中端市场(小米、绿联科技)扩容；150元以上高端市场(安克、华为)格局相对稳定。

资本市场也给出了判断：绿联科技股价自6月以来上涨12%，安克创新仅微涨3%，差距背后，反映出市场对谁能更快接盘的预期。

注：酷态科是小米的生态链企业之一

这场洗牌，宣告了“低价走量”时代的终结。消费者开始愿意为安全、品质和品牌支付溢价，行业正式进入“体系竞争”阶段。

那么，在过去半年的存量争夺中：谁真正吃到了肉？谁又在默默喝汤？本文将通过公开数据、行业研报与市场表现，尝试回答这一问题。

罗马仕和杂牌军彻底“出局”

在这场席卷充电宝行业的暴雷潮中，摔得最彻底的，当属曾经的线上销冠——罗马仕。

为了更清晰地呈现罗马仕的崩盘过程，下图梳理了从3月到9月的时间线：

「定焦One」制图

这个曾占据线上市场13.3%份额（GfK数据）的头部品牌，在今年6月后遭遇了断崖式崩塌。转折点始于多所高校发布通知，禁用2万毫安的罗马仕充电宝，理由是“自燃概率超行业均值300%”。消息迅速登上热搜，罗马仕的品牌信誉在后续一连串的产品安全与经营危机中迅速崩盘。

更致命的打击来自监管层面：民航局禁止无3C标识充电宝上机（还包括标识不清或被召回的充电宝）。罗马仕的产品几乎从出行场景中被排除，这对依赖线上销售和差旅人群的品牌而言，打击是致命的。

随后的召回过程，暴露出罗马仕在危机管理上的全面失控：多家快递公司拒收、罗马仕建议用户“盐水浸泡”处理、电商平台因“保证金余额不足”导致退款排队超17万……到9月，其召回完成率仅34.1%，低于另一个“召回大户”安克创新（78.7%）。

「定焦One」制图

灾难性的危机处理，加上产品销售全部停摆，最终拖垮了它的经营体系。7月7日起，罗马仕宣布停工停产6个月。

更值得关注的是，次日一台非召回型号的充电宝发生爆炸，有从业者推测，这说明问题已不限于特定批次，“而是长期价格战导致的质量管控体系崩溃。”长期关注消费电子行业的投资人崔畅对「定焦One」分析。以罗马仕20000mAh充电宝为例，售价从2021年的129-149元，降至2024年的69元，降幅超过45%。

调查结果揭示了问题的根源。罗马仕的电芯供应商“安普瑞斯”，因在代工环节违规替换关键材料（如隔膜）被罚没374万元。

在价格战中，成本压力传导至供应链，而罗马仕的品控体系未能及时发现供应商的违规行为。这已是罗马仕自2019年召回3792台充电宝后的第二次品控危机。

据多家媒体引用行业人士估算，此次召回事件给罗马仕带来的直接损失约4000万元人民币；由于产品下架和3C认证暂停，充电宝业务暂停，每月的营收损失高达1亿至2亿元人民币，这是持续性的间接损失。

罗马仕的倒下只是开始，更大规模的行业清退紧随其后。

其实，充电宝此前就要求获得3C认证，但市场监管主要靠企业自觉和抽查，消费者对3C认证的关注度也不高。直至今年6月，“无3C、不上机”的民航禁令带来的约束力，远超3C认证本身，也彻底锁死了杂牌充电宝的生存空间。

「定焦One」制图

政策的收紧很快反映在消费端，京东“3C认证充电宝”搜索量激增180%，消费者的选择完成了一次彻底的安全教育。长期关注移动电源市场的从业者刘文称，消费者不再购买未申请3C的充电宝，意味着那些通过牺牲电芯、电路保护等核心安全部件成本来维持利润的杂牌产品，将陆续被清出市场。

两大赢家：绿联靠“快”，小米靠“稳”

罗马仕的倒下和众多杂牌军的退场，在中国充电宝市场撕开了一个巨大的口子。崔畅对「定焦One」估算，罗马仕“退出”后，市场出现了约5%-8%的份额真空；加上被清退的杂牌，超过20%的市场空间等待被重新瓜分。

那么，这块诱人的蛋糕，最终落入了谁的口中？

综合多方数据来看，答案主要指向了两家公司：绿联和小米。

」

银河证券在研报中明确表示：绿联是本轮市场出清中增速最快、受益最大的品牌。它之所以能接住这波机会，靠的是一个“快”字。 绿联虽然也曾用过问题供应商安普瑞斯的电芯，但因为是不同批次，未触发大规模召回。事件爆发后，绿联迅速下架相关产品，并果断将主力供应商切换为力神、亿纬锂能等。 同时，绿联火速推出“半价以旧换新”活动，鼓励用户用没有3C认证的旧充电宝半价换购新款合规产品。这一招既安抚了老用户又精准地抓住了因“安全焦虑”而想要升级换代的消费人群。 数据证明了其策略的成功：根据久谦数据 2A 半年内绿联在京东平台的销售额同比增长了 3 倍市场份额提升了 百分之 百分之 百分点。 如果说绿联靠的是“快”，那么小米靠的则是一个“稳”字。 小米本身已是全球市场份额第一的品牌拥有深厚的用户基础尽管也受到事件波及召回了部分产品但基本盘优势明显。 快速应对危机的能力也让小米控制住了负面影响。一方面小米迅速下架问题产品并转向更多元的供应商体系；另一方面召回流程相对清晰用户可以选择快速退款或换新。 最终小米品牌信任度没有因为召回事件而明显下降。 总体而言绿联和小米之所以能成为这场行业大洗牌中的最大赢家是因为它们从不同层面满足了消费者最核心的诉求——安全升级。 绿联靠速度和营销接盘而小米则凭借品牌力和稳健应对守住并扩大了优势。这场洗牌也标志着一个新时代的开启：充电宝行业彻底告别了“唯价格论”的草莽时代用户开始愿意为安全、品质和可靠的品牌买单。 总而言之罗马仕的倒下和杂牌军的退场为其他品牌留下了巨大的市场空间而绿联和小米凭借各自的优势在这场洗牌中脱颖而出。 ...

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