如果你在近几年从事前端开发,很难不接触到 Tailwind CSS。
这个以 utility-first(工具类优先)理念著称的 CSS 框架,几乎定义了现代 Web UI 的编写方式。从初创项目到大型产品,从个人开发者到商业团队,Tailwind 已然成为前端基础设施的一部分。其生态包括 Headless UI、Tailwind UI、Refactoring UI 等,被视为设计工程化的标杆。
然而,当一则标题为“Tailwind 开发商裁掉了 75% 的工程团队”的消息在 Hacker News 登顶时,许多开发者首次意识到:这个看似无处不在的项目,正面临一场严峻的生存挑战。
Tailwind CEO Adam Wathan 表示,“我们只剩六个月时间了。如果情况没有改变,六个月后我们将无法支付工资。”
至于原因,Adam Wathan 坦言,“我们目前面临的挑战,一方面是那些可以替代我们收费产品的开源方案,另一方面是 AI 生成 UI 的趋势。”
这场动荡并非毫无预兆。
早在 2025 年 11 月 19 日,就有开发者向 Tailwind 仓库提交了一个 PR,提议为官方文档增加一个 llms.txt 端点,并提供“复制为 Markdown”按钮,以生成 AI 可读的文档版本。
尽管这个改动在 AI 融入开发流程的背景下并不奇怪,但这个 PR 却很快陷入停滞。
期间,一个 Vercel 机器人回复称:“正在尝试将提交部署到 Vercel 上的 Tailwind Labs 团队,但首先需要团队成员授权。”
然而,后续进展却迟迟未至,提交者也不知所措。
直到两天前,即 2026 年 1 月 6 日,Tailwind CEO Adam Wathan 亲自回复了这个 PR。他表示:“我们现在有更紧迫的事情要做,比如维持公司的运营。让 LLM(大型语言模型)更容易阅读文档只会减少访问量,这对公司前景不利。目前无法顾及此事。”
这段回复迅速成为焦点,在社区中发酵。
虽然有人表示理解,但更多人表示失望,认为 Tailwind 正在“为了商业利益牺牲开源精神”。
其中一位名为 PaulRBerg 的开发者质疑道:“作为赞助过 Tailwind CSS 的人,我对这样的回应感到失望。赞助者是否应获得官方 Tailwind LLM 规则集合?这与 PR 被拒绝有关吗?如果是这样,那也无可厚非。但你应该公开说明正在商业化此事。”
另一位开发者 mtsears4 则从商业逻辑出发提醒 Tailwind:“如果目标是实现软件商业化,那么融入用户工作流至关重要。越多人发现你的软件能无缝融入日常工作并解决问题,你就拥有更多潜在付费用户。相反,以‘为了商业化’为由砍掉功能,反而传递了错误的信息。”
“你是在告诉用户:从他们身上赚钱比提供有价值的服务更重要。你自己会愿意和持这种态度的公司做生意吗?”
面对质疑,Adam Wathan 再次出面解释并关闭了这条 PR。他表示:“我完全理解这个功能的价值,也希望找到一种方式加入它。但现实是昨天我们裁掉了 75% 的工程团队。我现在的每一秒都关乎同事们的工资。”
Adam Wathan 在 1 月 7 日早间录制了一期播客《We had six months left
在播客中,他复盘了过去两年的经营状况。过去两年里,Tailwind 的收入一直在缓慢下降,下降得如此平稳以至于他和团队逐渐习惯了低收入的现状。然而当他查看数据后发现——每个月收入都在下降且占总收入的比例不断增加。
“如果不改变现状,大约六个月后公司将无法支付员工工资。”
“意识到这一点真的让人非常难受。六个月时间真的不多了。所以在假期里我们不得不做出一个艰难的决定:缩减团队规模到公司能够负担的水平。”
周一 Tailwind 正式裁掉了 75% 的工程团队。
“由于 Tailwind 本身规模不大,这个比例对应的是三名工程师。”Adam Wathan 特地强调使用“百分比”,因为这意味着原本四名工程师现在只剩一名。
“AI 在某种程度上削弱了 Tailwind 的商业模式,但同时也是我们得以运转的工具。”Adam 在播客中表示。
“AI 是双刃剑。尽管它让 Tailwind 更受欢迎,但也在某种程度上削弱了我们。然而它是一项了不起的技术,可以帮助我们解决问题。”
“这周过得非常不顺,我情绪很大。最后我把 tailwindcss.com 的仓库设为私有,就是不想处理任何 Issue 和 PR。”Adam 在播客中有些遗憾也有些无助地表示,“对我来说最难受的是觉得自己像个白痴:我打造了一个无处不在且流行的 CSS 框架,却不知道怎么让它赚到足够养活八个人的钱。”
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