AI时代创业者的双面性格：闫俊杰与MiniMax的崛起

时代的浪潮如同巨浪，一浪接一浪地向前推进。早年，地产行业比拼的是资源整合；互联网时代的竞争焦点是流量；而进入AI时代后，技术信仰成为了新的共识。年轻一代的创业者们，虽然骨子里那份开拓精神没有变，但他们的气质与路径却大不相同。读懂他们，也许就是在读懂这个时代正在被哪些力量推动改变。

“温和”是许多人初见闫俊杰的第一印象。与杨植麟的“少年天才”标签和梁文锋的“科技颠覆者”形象不同，闫俊杰显得低调许多。

公众对他的认知大多来自《罗永浩的十字路口》这档节目——在4小时的对话中，他语调平和、面带微笑，习惯在回答前先说“这个问题的本质是”，仿佛在争取思考的时间。这种和缓的语调几乎让人忘记了他是一家前沿AI公司的掌舵者。

闫俊杰

然而，正是他带领的MiniMax，成功成为了史上IPO规模最大的AI大模型公司。

1月9日，MiniMax在港交所正式挂牌上市。收盘时股价达到345港元/股，较发行价165港元/股上涨了109%，市值超过1000亿。这是近4年来唯一在首个交易日上涨超过100%的科技行业港股IPO项目。其公开发售吸引了约42万人认购，超额认购高达1838倍。

在AI时代，创始人的判断和价值观比以往任何时候都更深刻地影响着公司的产品和技术，甚至定义了AI的“性格”。正如闫俊杰所言，不同的AI模型对齐目标反映了不同公司的价值观。例如，如果模型对齐的是“靠谱程序员”，那么做Agent就会特别强；如果模型侧重与人交互，就会更有情商。

MiniMax的公司名很特别，“最小”与“最大”既矛盾又统一，与闫俊杰本人的气质组合相似。节目里罗永浩多次形容他“佛”，那是一种近乎淡定的冷静与自省；但在节目之外，翻看其资料很快能发现，涉及技术路线与核心决策时，他异常笃定、甚至有些凶猛冷酷。

理解了闫俊杰，就不难理解MiniMax的一系列动作和产品，也不难理解在这场AI激战里，为什么这个看似最“佛”的人能带领公司跑出最快的上市速度。

01 闫俊杰是谁？

先给出观察结论，这是一位兼具“佛系”同理心和“凶猛”执行力的AI创业者。在理想和现实约束中，他摸索出了一条最可持续的路。

从闫俊杰的成长经历中，你能感受到不少普通人的时刻。1989年，他出生在河南一个小县城，凭借对数学和AI的兴趣考入中科院读博。因为担心不好就业，他甚至考虑过当老师；平时也看《凡人修仙传》，和很多二次元一样是一名“道友”。

就连他能在ChatGPT爆火之前锁定大模型方向创业，也和他喜欢《刀塔2》游戏的经历有关：2019年，OpenAI开发的AI在《刀塔2》里战胜了人类冠军战队。闫俊杰看完直播后“非常激动”，意识到“行业要发生变化了”。于是，2022年初，MiniMax创立。

技术人容易陷入自己很牛的天才认知里，但闫俊杰不是这样认识世界的。在一次访谈里，当被问到公司产品“星野”为什么能在国内取得成绩时，他回答是因为“同理心”。这些词背后，本质是一种对世事的体察和理解。

和普通人站在一起，这决定了闫俊杰做C端产品的基因。就如公司slogan“Intelligence for Everyone”所表达的，AGI就应该是服务普通人的。

但闫俊杰和普通人不同的是，他更擅长将目标系统性地拆解和实现。这种“凶猛”的战斗力在他用七年时间在商汤从实习生做到最年轻副总裁的经历里就已经有所体现。

他实现的过程可以概括为三步：确定目标、规划路径、在有限资源里寻找最优解。就如公司名“MiniMax”，本身就体现了在现实约束与宏大理想之间寻找平衡的哲学。

“Intelligence for Everyone”是目标，但在资源高度紧张的AI行业里，每一步都伴随着取舍。在实现路径中反复试错、方向摇摆、内心焦虑再重新调整似乎是必然付出的代价。

闫俊杰在媒体面前不讳言自己的困惑，“焦虑”“认知不够”是他常提到的词。驱动人前进的动力被归结为两种形态：要么是恐惧要么是热爱。在他身上恐惧和热爱似乎都存在——那种害怕错过的紧迫感推着他更务实、更努力。

因此他在相当长一段时间里多线并行试图在“既要又要”里寻找平衡确保手里始终有牌可打。

比如他曾定下2024年将产品用户规模翻十倍突破千万DAU的激进目标。这背后除了商业考量也隐含着当时行业的一种惯性认知：用户越多反馈越多模型才会越聪明。直到他想清楚“智能水平的提升没那么依赖很多用户”才真正做出取舍更聚焦于技术结束了长达半年的焦虑期。

在“产品重要还是技术重要”的问题上他也曾纠结。务实如他MiniMax很早确立了“产品与技术并进”的双线策略。2024年8月公司第一版模型Video-01发布仅依靠一个展示模型Demo的网页海螺AI就在海外迅速走红长达半年时间占据视频生成模型赛道全球第一的位置。这些技术直接引爆市场的经历让他想清楚：在当前阶段产品价值的核心依然来自模型性能和算法能力技术是绝对的优先级。

这样的过程看似摇摆实则是有限资源内寻找最优解的过程。一旦目标明确他便敢于押注果断决策。

2023年下半年当国内多数团队还在迭代更稳妥进展更快的稠密模型时闫俊杰就把公司超过80%的算力和研发资源投向了当时不确定性更大的MoE（混合专家系统）而且没有Plan B。因为他认定如果未来要服务千万级乃至亿级的用户必须做MoE MoE架构的上限更高尽管过程很痛苦失败过两次但并未动摇过。

也正是因为这份笃定2024年1月在闫俊杰的推动下MiniMax发布了国内首个MoE大模型；同年4月公司开创了将MoE架构用于大规模商业化部署的先河。

02 性格即战略

闫俊杰的性格和价值取向深度影响着MiniMax的发展路径。

在AI战场里字节、阿里等大厂占据资源和人才高地凭借主业输血游刃有余创业公司的生存空间极为逼仄。为确保手里始终有牌可打MiniMax在成本可控的基础上多线并行很早就开启商业化也因此相比同行们财务状况更健康。

早期公司就灵活运用“反惯性”的竞争思维：绕开文本大模型率先布局语音模型；绕开国内市场聚焦具备付费习惯的海外市场。以较低的竞争成本和较高的付费意愿快速建立了自我造血的现金流能力。

2022年到2025年MiniMax的营收实现了三级跳：2023年收入为346万美元；2024年暴涨到3052万美元同比增速782.2%；2025年前三季度突破5344万美元同比增长174.7%。

目前MiniMax全员385人平均年龄29岁(95后)其中研发人员占比达73.8%。相比于团队数千人的OpenAI、员工1500–2800人的AnthropicMiniMax用300多人的规模做出了覆盖文本、语音、视频、音乐等多个核心领域的产品人效比可见一斑。

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