realme回归OPPO：独立与协同的双重挑战

当手机品牌孵化出子品牌时，这些子品牌是应独立发展，还是继续在母品牌的羽翼下成长？

realme，这个一直倾向于“独立”的品牌，在“选择”的答卷上，坚定地选择了B。

1月7日，有报道称，为了更高效地整合资源、协同作战，realme将重返OPPO，成为其旗下的一员。

realme的负责人向连线Insight证实了这一消息，并表示未来，OPPO、realme与一加将共同为全球用户提供更具创新性和差异化的产品，以及更贴心的服务。

据雷峰网报道，realme CEO李炳忠将全面领导子品牌业务，realme的新品将如期发布，并全面接入OPPO的售后服务体系。

从这一系列的调整来看，无论是OPPO、realme还是一加，都步入了需要紧密合作、并肩作战的新阶段。

对OPPO而言，新的市场空间愈发难以开拓，行业技术路线趋于一致，若各子品牌各自为战，将导致资源分散和内部竞争加剧。

图源：OPPO官方微博

对realme而言，其后续的成长仍需强有力的供应链、渠道和售后体系支撑。

但子品牌回归母品牌，往往意味着从个性化品牌向母品牌体系中“补位者”的角色转变，可能削弱子品牌的独特性。

再加上realme不仅要与OPPO一起抢占市场，还要与另一子品牌一加协同作战，这对三个品牌来说，都是不小的挑战。

1+1+1是否真的能大于3，还需OPPO、realme和一加用实际行动来证明。

近8年的独立之旅后，realme最终选择回归OPPO

在realme的成长故事中，“独立”是关键词。这家2018年5月被OPPO孵化的子品牌，在同年7月就宣布脱离OPPO独立运营。

那时，国产手机行业格局初定，以华为、小米、OPPO、vivo等为代表的主品牌不断扩张，而红米、荣耀等子品牌也在性价比领域崭露头角。

行业饱和的信号不仅体现在格局的形成上，IDC的数据也显示，中国智能手机出货量自2017年起就处于负增长状态，直到2021年才恢复增长。

在这样的市场环境下，realme打出了独立子品牌的灵活策略：一方面避免同质化的品牌定位，另一方面避开竞争激烈的市场。

具体来说，realme的早期定位不仅限于“性价比”，还包括“互联网”和“年轻人”。它成立之初就瞄准了线上渠道，并通过与IP联名和潮流设计吸引年轻用户。

真我15Pro《权力的游戏》限定版，图源：realme官方微博

在市场选择上，realme率先进入印度市场，并逐步在印度及东南亚等地站稳脚跟。

最终，激烈的市场竞争未能阻挡这家新生子品牌的步伐。Counterpoint数据显示，realme在2018年第四季度成为印度手机市场排名第四的品牌，也是最快达到400万台手机销量的品牌。

开局顺利的realme在成立的第二年重返国内市场。那时，4G智能手机销售愈发困难，而realme一回国就提出了“全面5G”战略，抓住了又一个机遇。

据市场调研机构Strategy Analytics报告，realme仅用37个月就实现了全球销量破亿的目标。

尽管独立于OPPO之外，realme与OPPO关系密切。OPPO在供应链和生产制造等方面为realme提供支持。在售后环节，realme也曾共享OPPO的售后服务网络。

真正被视为进一步独立的动作是在2022年7月，realme的产品从OPPO商城下架。这标志着realme在渠道层面实现了进一步的独立。

随后的2023年至今，realme的发展依旧迅速。

2023年11月，真我realme副总裁、全球营销总裁、中国区总裁徐起透露，realme手机全球销量突破2亿台；2025年8月，realme宣布其手机全球销量正式突破3亿台。

图源：realme官方微博

如今，已经跨越两道销量大关的realme回归OPPO。这对其最大的助力在于能够再度获得OPPO的供应链、技术研发和渠道资源，并全面接入其售后服务体系。

OPPO进入统一作战的新阶段

让子品牌独立还是回归，取决于行业的变化。

子品牌的独立往往发生在品牌需要向外突围的初期。这时让子品牌拥有与主品牌不同的定位、路线和决策灵活性相当于释放出一部分力量在竞争激烈的市场中寻找新的成长机会。

而让子品牌回归则往往发生在市场竞争加剧、技术趋同和创新边际成本增高的时期。这时主品牌与具有一定影响力的子品牌统一作战、集中资源和提升效率成为关键。

对于OPPO而言旗下另一子品牌一加在2021年的回归就是实例。那时虽然中国智能手机全年出货量在增长但分季度看第二、三、四季度均处于负增长状态。

图源：OPPO官网

再加上从那时开始国产智能手机品牌能讲的技术故事越来越少卷影像技术卷高端市场成为多数企业的发展方向。因此让一加回归能让OPPO更好地打好高端之战。

怎么打好配合是关键

如今外界最为关注的还是realme进入OPPO体系后双方将如何配合。