AI时代的战略反思：周鸿祎与罗永浩对话揭示九大趋势

中国互联网领域的两位代表性人物——360公司创始人周鸿祎与企业家罗永浩，通过一场长达四小时的高峰对话，为公众深度剖析了人工智能浪潮下的关键真相与行业趋势。

此次对话发布于罗永浩在B站推出的视频播客节目《罗永浩的十字路口》。节目名称富含象征意义，罗永浩自身正站在事业的十字路口，其创办的“Thin Red Line”已在海外推出AI助手“J1 Assistant”，全面放弃AR硬件业务，转而聚焦AI软件赛道。

对话的另一方周鸿祎，曾以“红衣大炮”的激进形象著称，是互联网时代的颠覆性代表。

对谈的核心张力从罗永浩的开场提问中爆发：“老周，大家都说你越来越温和，是不是激素水平下来了，连攻击性和斗志都没了？”

这一“激素之问”拉开序幕。表面上看，这是两位中年企业家的个人反思与和解，实质上是在AI奇点临近的当下，整个中国科技产业面临的集体焦虑、战略重估与路径抉择的缩影。

这不仅是一场对话，更是一份面向2025年AI浪潮的战略简报。《节点财经》从中提炼出九个高含金量话题，它们共同勾勒出理解这场技术革命的完整图景。

01 AI时代生存，从颠覆转向共生

面对罗永浩的直白提问，周鸿祎坦然承认自己“确实平和了”。他给出三个理由：生理上的激素变化、人生经历的反思以及作为上市公司创始人的责任。在AI战略上，360不再四处出击，而是联合了16家大模型企业构建合作生态，并主动从阿里云、腾讯云采购算力服务。

这揭示了第一个核心洞察——AI时代的生存法则已从过去的“颠覆”转变为“共生”。

回顾PC时代，市场格局分散，360凭借免费杀毒这一轻模式单点突破，足以颠覆传统巨头。但AI时代彻底改变了游戏规则。

AI的基础设施，无论是大模型还是算力，都具有极强的“规模效应”，属于重投入模式。周鸿祎的“温和”并非妥协，而是一种清醒的战术选择，旨在为360在AI超级生态链中争取“和平发展空间”。这标志着中国互联网丛林战争时代的结束，生态位协同时代的开启。

02 我们要“拥抱”AI泡沫

谈及AI的巨大投入，周鸿祎对“AI泡沫”的看法与众不同。他认为泡沫不可避免，甚至是有益的。

泡沫如同强力催化剂，其历史作用是以非理性方式，在短期内吸引海量资金和顶尖人才涌入新领域，注入强大发展动力。他同时承认，泡沫必然伴随残酷筛选，多数投身AI的公司终将失败。

这种“泡沫催化论”与西方主流财经媒体的焦虑形成对比。例如，《彭博社》曾担忧“万亿美元AI泡沫”，分析师指出科技公司正将巨资投入“商业模式未证实”的技术。而周鸿祎代表“局内人”视角，他看到的是高效的资源调动机制，不怕泡沫破裂，只怕在资源聚集阶段落后。

03 360甘当“行业配角”

认清AI的重投入属性后，周鸿祎明确了360在AI时代的定位——甘当行业配角。

360宣布不研发通用大模型。周鸿祎认为，巨头已重兵布局，重复造轮子毫无意义。360转而执行“纳米AI”战略，聚焦训练垂直基座模型。他的判断是，将复杂任务拆分，用多个“小而精”的垂直模型协同工作，成本更低且在特定领域表现更优。

周鸿祎的“配角论”展现了深刻的战略清醒。他意识到，AGI（通用人工智能）是算力和资本的“核战争”，仅极少数玩家能参与。而对大多数企业而言，真正的机会在“应用层”，通过合作将AI能力注入核心业务。

04 CEO必须成为AI时代的布道师

罗永浩是“企业家网红”的代表，周鸿祎近年也活跃于短视频。周鸿祎区分了两种网红：第一代网红核心是直接变现（如带货）；而以俞敏洪、雷军为代表的企业家网红，核心是充当“新一代市场部和公关部”，通过个人影响力传递企业价值。

在AI时代，CEO必须成为首席布道师。

AI技术日益复杂，当解释“多智能体协同”或“垂直基座模型”时，市场难以理解黑匣子的价值。当技术本身晦涩难懂，市场的信任就从产品转向了人。公众无法评估算法，但可以评估企业家的愿景和承诺。因此，企业家必须站到台前，用通俗语言“翻译”公司的技术战略，争夺叙事权。

05 Agent比AGI更重要

周鸿祎指出，AGI短期内不会实现。Agent（智能体）才是AI的核心进化方向。

如果说大模型是AI的大脑，智能体就是AI的手脚。Agent能实现“目标驱动+工具使用+推理决策”，意味着AI从聊天工具进化为能行动的工具。周鸿祎进一步将其分为L1至L5级别，并预测多智能体协同——即多个Agent像人类组织一样协作——将是未来趋势。

这一论断指明了AI的下一步。过去两年，AI的关键词是“聊天”，而周鸿祎称2025年为“智能体元年”，标志AI范式根本性转移——从被动应答的信息聚合器，变为主动执行任务的行为助理。

06 AI从产品驱动转向需求驱动

谈及Agent，周鸿祎罕见自我批评。他承认曾因Manus的母公司Monica主营浏览器插件而“看不上”。但今年3月，Manus作为通用AI Agent面世后迅速引爆科技圈，内测邀请码一度被炒至近10万元。

周鸿祎意识到，Manus探索出一条关键路径：通过智能体完成复杂任务。其成功是对“唯底层技术论”的降维打击。

当业界还在谈论大模型参数时，Manus用产品验证了市场对“能干活的AI”的迫切需求。这迫使从业者反思：在AI时代，“需求驱动”比“技术驱动”更关键。Manus作为创业公司，通过产品创新圈占千万用户并获得顶级VC融资，展示了快速移动的价值。

07 中国式AI应用创新的价值重估

Manus爆火后面临“套壳”争议，即没有自研底层模型，而是调用别家API包装成产品。团队公开承认基于“阿里千问大模型”和“Claude”等微调而成。

这引发对中国科技“创新”定义的思考。中国互联网长期受“C2C”（Copy to China）阴影影响，行业对套壳和模式创新敏感甚至鄙视。但Manus的成功和硅谷追捧证明：在AI时代，基于大模型的“应用创新”价值不亚于“基础创新”。

正如在iOS和Android上诞生了Instagram和TikTok，AI时代的万亿市场可能在“用模型”而非“炼模型”。Manus用千万用户和顶级VC背书，验证了应用创新是黄金赛道，而非可耻的套壳。

08 AI不会淘汰你，但是用AI的人会

对于大众最焦虑的就业问题，周鸿祎给出经典回答：“未来不是AI淘汰人，而是会用AI的人将淘汰不会用AI的人”。

他认为，重复性文案、数据整理等工作将逐步被AI取代。但这不等于失业，而是催生新岗位如“智能体管理员”。他类比工业革命淘汰马车夫但创造汽车司机。AI时代同样需要大量教AI干活、调试参数的人。

普华永道在《全球AI就业晴雨表》中预测，AI可为全球GDP贡献15.7万亿美元。AI带来的是“职业平移”而非“失业”。“智能体管理员”这一概念为打工人提供了具体的饭碗升级路径。

09 AI终局，“AI for Science”的图景

在讨论商业和就业后，周鸿祎指向AI的终局价值——“AI for Science”（科学智能），即利用AI解决人类重大科学问题。

这已是现实：华为等在《自然》发文展示AI用于更精准的天气预报；德睿智药用AI工具在8个月内确定治疗肥胖和糖尿病的候选药物，并获中美临床试验批准。

“AI for Science”为AI的“万亿泡沫”提供了终极价值锚点。AI的真正意义不仅在于商业估值，更在于成为人类文明的加速器，规模化解决气候变化、新药研发等重大挑战。

写在最后

这场四小时对谈，真正主角是“变化”本身。周鸿祎和罗永浩的个人转变，正是AI浪潮给所有人的启示。

周鸿祎的“平和”源于对AI革命的深刻敬畏。他意识到，在这场比互联网深刻百倍的变革前，个体或公司的颠覆姿态渺小且无效。他们选择成为时代的“合作者”和“应用者”，而非颠覆者。

这或许是九个话题之外，最重要的一课。