在2025年广州车展开幕前夕,华为对汽车产业的深度渗透已悄然展开。从11月18日的岚图泰山上市,到19日的启境沟通会,再到20日的华为乾崑生态大会,直至21日车展上多个品牌的华为元素展示,华为的全盘战略布局清晰可见。
广州车展上,鸿蒙智行与华为乾崑均设有独立展台。前者呈现了“五界”产品矩阵,后者则展示了“两境”及智能化技术,彰显了华为在汽车领域的雄心。
许多人好奇,华为在鸿蒙智行之后为何又推出乾崑“境”字辈品牌?二者是内部竞争吗?实则,这对华为及合作车企并非核心问题,因为所有“境”“界”车型均搭载华为最新技术,合作深度从源头开始。
回顾过往,业界曾热议哪家车企“含华量”最高。如今,在华为快速扩张下,各合作方技术水准趋于一致,“车均华为”成为新常态。华为技术带来体验优势的同时,也提升了合作品牌的曝光度。
从广州车展细节可窥华为“激进”策略的动机:占领用户心智。
本届车展,华为鸿蒙智行展台与宁德时代相邻,象征智能化与电动化供应商共同走向前台。宁德时代通过C端认知影响购车决策,华为亦复如是,其独立展台展示生态,教育用户智能体验为核心标准。
华为联合众多伙伴,将乾崑智驾与鸿蒙座舱直接呈现,旨在定义智能汽车体验。车企主动拥抱华为,借其技术公信力快速获得市场认可,在竞争中寻求优势互补。
此模式推动行业进入生态竞争时代,但车企需守护品牌特色,打造独特护城河。
华为已与14家车企合作,覆盖33款车型。然而销量显示,仅问界系列规模化畅销,其他车型表现平平。问界成功源于先发优势、渠道资源及精准定位,而其他品牌则受限于多种因素。
华为技术赋能非万能,汽车消费涉及多元决策。深蓝S07等车型销量下滑表明技术不能逆市。岚图车型增长则得益于差异化定位。
车企自身能力是关键:产品定义、成本控制、服务体系等。华为提供加速器,但成功需靠车企内在实力。未来竞争是体系化较量,合作车型销量分化印证此规律。
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