Rabbit AI硬件的快速陨落：从先驱到先烈的警示

在科技创新的浪潮中，“跨出一步成先烈，领先半步为先驱”这句名言屡屡应验，从摩托罗拉的铱星计划到Meta的元宇宙愿景，皆为例证。

如今，AI硬件领域的佼佼者Rabbit似乎也正步此后尘，或将成为新的“先烈”。

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不久前，Rabbit创始人Jesse Lyu在采访中坦言公司面临财务压力，主因监管问题致其印度市场拓展受阻，财务预测出现“大幅偏差”，但声称不影响2026年推出下一代AI硬件。然而，近日海外媒体报道显示，Rabbit的财务困境可能远超预期。

报道披露，Rabbit员工自今年7月起就遭遇欠薪，部分员工与外包团队甚至以罢工抗议。这或许解释了当其首款产品Rabbit R1上市后出现负面舆情时，公司为何反应迟缓——内部动荡使得他们无暇他顾。

回溯一年前的CES展会，作为首批亮相的AI原生硬件，Rabbit R1可谓闪耀全场。这个售价仅199美元的橙色小方块宣称要“取代所有App”，重塑用户与应用的交互方式。预售首日即售出一万台，正式上市两周内销量突破五万台。

那么，拥有如此梦幻开局的Rabbit，为何会陷入欠薪局面？

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事实上，Rabbit R1的理念可能过于超前是关键。据Jesse Lyu描述，R1是一种“与手机完全不同”的设备，旨在打破当前开发者基于流量逻辑、竭力留存用户的模式，提供更高效、健康的交互范式。

用户通过R1可一句话完成点外卖、订酒店、规划行程、翻译文件、图像解读等任务。为吸引海外消费者，Rabbit还与以极简设计闻名的瑞典公司Teenage Engineering合作，打造了吸睛的橙色方块造型。

然而遗憾是，Rabbit高估了自身的供应链整合能力与AI模型调校水平，导致CES上描绘的愿景未能实现，甚至被质疑为“PPT诈骗”。在众多用户实测中，被吹捧的Large Action Mode功能形同虚设，虽能完成点餐等操作，却需多次确认和反复拉扯，远非一句话搞定。

即便忽略其电池容量低、处理器性能弱等硬件缺陷，R1的表现也远未达到市场对AI原生硬件的预期。Rabbit的成功在于敏锐捕捉到用户对“手机依赖”的反思，但未察觉这类消费者实则“既要又要”——既想摆脱手机依赖，又需要功能全面、性能在线的移动设备。早期尝鲜者想要的是外观不像手机但体验媲美手机的产品，而Rabbit尚缺乏打造此产品的能力。

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Rabbit的迅速陨落，反映了AI原生硬件打开大众消费市场的难度远超创业者预期，甚至整个业界尚未明确接棒智能手机的下一个通用计算设备形态。否则，OpenAI CEO山姆·奥特曼也不会在采访中用“用户将会想要它”、“如同坐在湖边山间的漂亮小屋里”等模糊词汇形容其首款AI硬件。

奥特曼进一步描述，“在使用过程中，用户不会感到任何压迫感，能够几乎不经思考地即时使用，将位于复杂和简单之间的某个地方。”可见，即便是AI领域的领头羊，也可能不清楚适配AI的原生硬件该是何样。

现实也确实如此，从ChatGPT问世至今已三年，真正算得上打开市场的仅有AI玩具。这是因为玩具提供的陪伴价值难以量化，且儿童用户只需一个玩伴。相较之下，Rabbit R1的“一句话点外卖”等卖点有直观评判标准，而AI玩具的情绪价值则不易衡量。

更何况AI玩具的消费者与使用者分离，儿童作为使用者缺乏话语权，家长的看法才是关键。这也是为何当前AI玩具品牌多强调早教属性，宣传“AI海量知识，娱乐学习两不误”、“寓教于乐”等广告词。

相比于Rabbit的浮夸，AI玩具企业更为务实，不仅深谙向消费者清晰传递核心卖点的诀窍，还选择了不易证伪的卖点。在现代快节奏社会中，父母因工作繁忙无暇陪伴孩子，交互性强、提供个性化服务的AI玩具便成为家长的“救星”，可部分替代亲子活动。

归根结底，“有用”才是检验AI硬件产品成色的试金石。毕竟AI硬件需消费者真金白银购买，与免费下载的ChatGPT、DeepSeek、豆包、千问等软件服务截然不同。