影石A1高空挑战大疆：汪滔掌控感的松动与行业新竞争

在12月4日，影石公司正式推出了其预热许久的全景无人机影翎A1。

发布会别出心裁地选在高空热气球上，风格独特、引人注目，这确实像是创始人刘靖康偏爱的营销手法。

这是影石历史上最具挑战性的产品，矛头直指大疆，后者营收规模是其十倍以上，净利润差距更为悬殊。

刘靖康在当天朋友圈中写道，“也许影石最终会在其他品类竞争中承受全面压力。”

刘靖康朋友圈截图

没有“也许”，大疆早已准备反击：今年7月，大疆发布了首款全景相机Osmo 360，将利刃插入了影石的核心领域。

商业竞争与对抗总是相互的，遵循牛顿第三定律，承受压力的不仅是影石，放眼全局，大疆同样被多方窥视。

对于一个刚刚面世的产品，讨论影翎A1能在多大程度上实质威胁大疆还为时尚早。

但它无疑是过去长时间里，所有试图挑战大疆的产品中，颇具象征意义的一个。

在大疆的绝对优势领域，创造出全新品类的产品定义，这应该是前所未有的事情。

在科技行业，胜负关键往往不是参数、堆料或一时的营销声势，而是“产品定义”：率先预见未来产品形态，并用工程实力将其提前实现。

定义产品就是在塑造原始用户心智，设定行业演进轨道。这不仅是性价比或单纯差异化，而是在争夺下一阶段产品的叙事主导权。

汪滔十分欣赏乔布斯，而苹果正是通过发明新产品定义，开创智能手机品类，才重新崛起为时代最伟大的科技公司之一。

忠诚还是服从？

不久前，拓竹创始人陶冶在朋友圈公开批评大疆。

起因是大疆投资某3D打印公司时，特意设置了针对拓竹的限制条款。

陶冶向汪滔喊话，不要把人才流失归咎于“外部兄弟混得太好”，不要对“掌控感”抱有“虚幻的渴望”，要“分清忠诚与服从这两个概念的区别”。

以汪滔对商业史的理解，他肯定熟知各种关于“产品定义权”被掌握、巩固和争夺的故事。

大疆的全景无人机新品已在筹备中，虽然会晚于影石，但双方各有优势。影石领先在全景生态，大疆则拥有深厚得多的无人机技术积累。

汪滔如何评估影翎 A1 的威胁，我们不得而知。

但几乎可以肯定的是：在自己长期主导的领域，突然出现由对手定义的新产品形态，哪怕是微小、局部、暂时的定义权转移，对他的掌控感而言，都是一种挑衅。

大佬追求掌控感并不稀奇。所谓“运筹帷幄”，本质就是希望变量可控、局势在握；能掌控局势的人，自然也更渴望掌控，这是能力与欲望的同源。

但在中国头部科技公司创始人中，汪滔对于掌控感的执着依然尤为突出。

去年 OPPO 的沈义人在微博上分享了一个行业趣闻：“听传音的人说，传音食堂里挂满了大疆工牌，自己快没饭吃了。为什么？因为大疆老板吃素，所以大疆食堂只提供素菜。”

社媒截图

因为自己吃素，就要求员工食堂只供应素食。这件事精准体现了汪滔的掌控欲。

素食是一种个人生活方式，而尊重他人生活方式是最基本的人际边界。将自己的生活方式强加于人，则是最直接、高效的社交冒犯。

只是在大疆，雇佣关系和上下级等级掩盖并压制了这种冒犯，使其不再被视为失礼，而成为一种被动接受的组织规范。

员工领取公司薪酬，思考为公司创造价值，这是忠诚；在公司食堂只能吃素食，显然就属于服从了。

陶冶说汪滔没搞清忠诚和服从的区别，那或许未必。汪滔从一开始，可能想要的正是服从，而非忠诚。

素食食堂有点像汪滔对员工的服从性测试，是他获取掌控感、确认服从的工具：我的生活方式，就是全公司人的生活方式。

另一个业内广为流传的故事，是汪滔创业初期要求员工写“时报”，按小时汇报工作内容与产出。这种强度的管理方式，对效率提升未必显著，但对掌控感的强化几乎是线性的。

因为表面上所有信息都回流到创始人手中，所有节奏都在他的视野之内。

他后来在接受采访时说，“有时，他们开发产品过慢，我都不知道是否应该批评他们。我不知道他们是在做蠢事还是偷懒，或者他们正在做正确的事情并努力推进。”

对掌控感的执念，往往源于对人的深度怀疑。

怀疑员工总想偷懒，怀疑高管不够忠诚，怀疑供应商与内部勾结。在这种心态底层，信任不是制度的一部分，而是需要被验证、管控、持续审视的变量。

腾讯《深网》曾报道过一件颇具戏剧性的事情。

大约在 2016 年左右，汪滔因担心个人形象公开可能带来安全与隐私风险，特意安排工作人员找模特拍摄了一组商务风定妆照，用于替换外部使用的媒体照片。

这个模特外形与汪滔相似，而汪滔本人几乎没有清晰公开照片，于是这些“伪照片”后来频频被媒体误用，成了他在公众视野中的另一种“替身”。

很少有创始人对自身形象管理做到这种程度。

它不是出于美化形象的需求，而是一种对外界信息流的极致控制：什么能被看到、什么不能被看到，都要在他的掌控之中。从食堂全素，到写时报，从怀疑组织到控制照片，这些看似零散的故事背后，指向的是同一套内核逻辑。

在汪滔的系统里，不确定性必须被压到最低，人必须被可控化，信息必须以他能掌握的方式流动。掌控感不是偏好，而是他治理世界的方式。

事实上，即使在大疆内部，员工也很少看到汪滔露面。这与他早年公开表达过的观点高度一致：成功需要与大众保持距离。距离可以带来神秘感、威权感，也确实能减少外界干扰。

但当你持续与人保持距离、刻意降低情感连接时，组织内部的情感黏性也会随之削弱。而情感黏性的缺失，往往是人才流失的核心诱因之一。

光在过去一年，大量前高管或技术骨干就动作频频。

飞行系统技术中台核心元老李昊南离职加入妙动科技，后者由高建荣、杨硕创立，这两位也是典型的“大疆出品”。曾深度参与大疆代理商体系改革的张博，则转身加入竞争对手影石，出任中国区销售负责人。

除此之外，芯片与影像系统的奠基者曹博、“研发三巨头”之一的丘华良、上海图传团队负责人龚明等重量级人物，也都在过去数月相继离开。

掌控感的裂缝

客观而言，如今大疆系创业者在中国智能硬件领域已遍地开花。稳定、执行、强工程能力、高品味，这些标签几乎成为大疆出身的创业者在VC那里的硬通货。

陶冶那句评价点得很透：“资本市场现在对‘大疆系’有点 FOMO，给了项目很高的溢价，导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自拉了一票骨干走。”

站在这个背景下，汪滔对拓竹的“特别关照”就变得容易理解了。

陶冶带着高秀峰等四位核心骨干出走创立拓竹，是这波“VC 追投大疆系”的重要起点。这种“始作俑者”，自然需要某种“惩治”或反制。

无论这些人选择创业还是投向竞争对手，本质上都会进一步削弱汪滔的安全感，侵蚀他对组织的掌控感。这种心态下，即便拓竹与大疆并无直接业务冲突，他仍会在投资环节加上针对性限制条款。

不是因为竞争，而是因为控制。

对他而言，限制、针对、设防，是重建掌控感最直接、也最可执行的路径。

但可以预期的是，大疆的战略腹地未来只会迎来更多类似影石的入侵者。核心业务的竞争烈度不断上升，汪滔多年来构筑的掌控感，也将不可避免地开始松动。

影石只是第一支插进“大疆主场”的矛。

最具威胁的不只影石，还有手机厂商，它们早已在外围伺机而动。

根据《晚点》报道，大疆去年营收超过 500 亿元，净利率逼近 40%，是苹果的两倍。在消费电子行业，这是一种惊人的利润结构。每卖出一台云台相机Pocket 3，大疆赚到的利润，相当于十几台国产安卓手机的利润总和。

Pocket 3今年的出货量已破千万，而整个中国每月的手机出货量仅2000 万出头。按照利润十几比一的换算，这是极其可观的规模。

云台相机这类手持影像设备，本质上与智能手机同属消费电子赛道，影像算法、SoC 能力、供应链体系、结构堆叠乃至品控经验，都具备高度复用性。

所以，对手机厂商而言，云台相机不存在不可跨越的壁垒，连“影像品牌资产”这种软性心智都能顺滑迁移。

在手机厂商看来，这么高的利润空间，显然意味着这个市场缺乏充分竞争，没有任何不入局的理由。

本月初，据雷锋网报道，OPPO的Pocket项目，由首席产品官、高级副总裁刘作虎亲自带队。刘作虎是OPPO影像业务的负责人，既对旗下所有品牌的产品体验负责，同时也分管海外各大区市场。

OPPO首席产品官、高级副总裁刘作虎

这样的人亲自下场，说明OPPO不是简单的试探，而是已有势在必得的决心。

除了OPPO之外，VIVO也已经启动相关的产品研发，同样是预计明年发布。荣耀在10月的Magic 8系列发布会上，作为One More Thing推出的Robot Phone，已经集成了一个可升降多轴转动的云台相机设备。小米则与浩瀚联合推出口袋相机，走低价市场，用规模效应切入，与大疆等错位竞争。

这些手机厂商熟供应链、懂影像、擅营销，比影石口袋更深，还有大疆无法比拟的规模和渠道。

对汪滔而言，影石只是外部变量变化的一部分。

出走创业或加入对手的大疆系人才和全面杀入的手机厂商，全都是破坏掌控感的新要素。

大疆还会继续强大，但汪滔曾经拥有的那种对行业、对产品、对未来走向的绝对主导权，或许将在人声鼎沸的新竞争格局中，被迫让位于更复杂、更混沌、也更不可控的现实。

他的掌控感正在松动。