苹果加速进军机器人领域：优势、劣势与行业影响分析

根据摩根士丹利在11月发布的最新研究报告，科技巨头苹果公司正积极推动其人形机器人计划，旨在打造新的业务增长引擎。此前，彭博社等财经媒体在8月已有相关报道，显示机器人市场或许很快将迎来苹果这头“巨鲸”的入局，引发行业广泛关注。

苹果为何选择此时加速布局机器人赛道？

行业热潮无疑是最明显的背景因素，但对苹果自身而言，内在驱动力也在这个时间点异常强烈——

库克长达15年的CEO任期预计明年结束，在iPhone系列辉煌历史的背后，是缺乏新拳头产品的现实，以及进入AI时代后在该领域进展受阻的困境。

这些不足和隐忧，促使苹果必须加快向机器人领域迈进的步伐。

在这个过程中，它拥有哪些优势、存在什么潜在不足，以及更关键的是，它将为机器人行业带来哪些深远影响？

苹果的优势

目前，在太平洋两岸，众多科技巨头已通过自研或投资方式切入机器人赛道，试图在人工智能等技术层、制造层和应用层抢占先机，获取未来机器人时代的入场券。

而苹果在此过程中却显得相对“沉默”。

但摩根士丹利等分析机构仍看好苹果“后来居上”的潜力：

首先是苹果在过去十多年积累的品牌溢价与规模化制造能力。

凭借高端设计感和隐私保护理念，苹果以iPhone为核心产品在全球积累了超十亿用户，其中不乏忠实拥趸，形成了其他玩家难以匹敌的用户基础。

而数十年消费电子量产经验，被认为是苹果未来有望快速降低机器人硬件制造成本的关键。

其次是在机器人领域的技术储备与经验。

尽管研发近10年的“Project Titan”自动驾驶汽车项目已终止，但苹果在计算机视觉、机器学习和具身AI技术等方面积累了可复用于机器人领域的经验。类似地，包括备受期待的Vision Pro的空间计算技术也可提供支持。

机器人技术在苹果供应链中已颇具“存在感”：富士康“熄灯工厂”长期使用机器人生产iPhone，而名为Dasiy的回收机器人能在生产线上实现每小时200台的拆解效率。在工业场景落地方面，苹果的机器人经验已不逊于多数巨头。

此外，苹果在招聘、投入占比等方面加大了对机器人领域的倾斜，直观效果是近年来苹果与机器人相关的专利数量持续增长。

最后是苹果赖以成功的垂直生态整合能力。

苹果是业内少数能在核心部件设计和量产上实现自研可控的公司。软件层面，以数十亿台设备为基础，苹果能积累海量视觉数据。

更重要的是，Siri、iCloud、HomePod等已形成用户习惯的生态可与机器人深度融合，大幅降低用户上手门槛。

苹果的劣势

尽管优势明显，但苹果迈向机器人行业领导者的道路并非一帆风顺。

除了在机器人赛道研发和投资上落后于其他巨头外，以下因素也可能拖累苹果的机器人计划。

机器人，尤其是热门的人形机器人，其生产供应链与苹果熟悉的移动设备供应链存在差异，例如在精密执行器等关键领域，苹果可能需要时间“补课”。

马斯克曾公开表示，制造机器人比造车更难，尤其在硬件设计层面。对曾“造车失败”的苹果而言，这无疑是一场高难度的挑战。

其次是预计明年发生的高层人事变动：库克在担任CEO15年后很可能卸任，据彭博社报道，新任CEO可能由硬件工程高级副总裁约翰·特努斯接任。特努斯自2001年加入苹果，参与了多数硬件产品的工程设计。

但变数仍存，其他候选人也可能胜出。CEO更迭及相关人事变动，最终会给苹果机器人业务带来何种影响，尚属未知。

与人事变动相关的，还有苹果日趋保守的公司文化与决策流程。有前员工透露，这家被库克带到4万亿美元市值的公司，如今每个决策“都需经过财务评估和利润率考量”。这种变化显然不利于需要创新和勇气的机器人业务。

最后，也是最关键的，苹果AI能力的相对滞后。

早在2024年中，苹果就推出了苹果智能系统，但至今进展缓慢，原定今年推出的新版Siri已推迟至最早明年面世。

AI能力瓶颈已影响了Vision Pro等硬件的销售和用户渗透。

苹果智能被视为连接现有生态与未来机器人业务的重要纽带。若缺乏强大AI支持，将削弱机器人的感知、推理和实时学习等核心能力，降低多模态交互和环境自适应水平，机器人也难以成为有价值的具身智能体。

苹果计划将未来Siri置于机器人操作系统核心，并设计可视化形象以增强真实感。但若Siri的AI基础“发育不良”，以苹果的谨慎作风，其机器人计划整体延迟的可能性很大。

苹果机器人的到来可能会带来哪些影响

据目前信息，苹果将在2027年推出一款用于虚拟陪伴的桌面机器人，主要功能包括工作、娱乐和生活管理。

苹果想通过此产品实现AI实体化战略，但步伐并不激进：一方面，这款机器人的功能基本是苹果移动设备功能的延伸，只是借助AI能更主动发起对话和任务；另一方面，在外形上，它并未选择激进的人形形态。

目前来看，这款概念机器人虽进入家庭，但无法覆盖众多家庭场景，且其解决的用户需求不够明确——它更像一台“能对话、有限移动的iPad”。

（苹果桌面机器人概念图）

但话说回来，这款机器人可能只是苹果的投石问路之作，其对机器人的探索不会止步于此。

此前，苹果与大学机构合作研发了解决人形机器人“在物品密集环境中运动规划感知问题”的系统；还发布了关于增强机器人通过非语言表达理解人类意图的研究。

这些动作证实，在场景选择上，苹果会让机器人“先进家”，毕竟它是一家成熟的to C公司。在消费产品思维导向下，即使机器人产品，苹果也会倾向于打造成轻量易用的智能友好型产品。

作为全球拥有牢固用户基础的公司，苹果的产品方向除了技术示范效应外，还能在需求端激发用户对机器人的使用习惯，让普通消费者与机器人交互更频繁，正如当年iPhone带动智能手机普及。

此外，苹果惯用的“硬件+服务”商业模式，既为自身机器人未来服务和场景升级预留空间，也有助于推动整个机器人行业盈利模式的多元化与完善。

同时，苹果加速机器人发展，将对上下游产业链产生影响。

例如，出于全球竞争和供应链安全考虑，苹果正主动增强供应链韧性。典型例子是与美国本土稀土矿公司MP materials价值5亿美元的合作，旨在建立本土稀土磁铁供应链，确保包括机器人核心部件如高性能电机在内的制造不受原材料限制。这种降低对单一原材料和生产地依赖的方法，未来可能被更多机器人厂商采纳，从而改变行业全球布局。

苹果造好机器人仍面临不少困难，其“钞能力”能否克服障碍尚待观察。

智能手机时代，苹果后来居上，在取得领先的同时让行业整体受益。机器人行业的“iPhone时刻”，会否再次由这家消费领域霸主引领？

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