春晚机器人广告争夺战：资本狂欢下的行业隐忧

据多家媒体披露，春节联欢晚会的赞助商争夺战已悄然开启，众多机器人企业纷纷参与竞标。其中，智元与宇树之间的较量最为白热化。智元率先提出6000万元的报价，而宇树则将金额抬高至1亿元。

但这些数字尚未获得官方确认。智元方面模糊回应“不实”，未指明具体细节；宇树则未予置评。

通过多方渠道获悉：春晚机器人广告的竞争确实已经启动。只是金额是否如此巨大，尚难定论。

我认为这是积极现象，说明机器人行业资本充沛。行业分析显示，2025年前九个月，中国机器人行业共发生610笔投资交易，总额约500亿元，同比增幅超过250%。

然而，我颇感好奇：这些机器人的投资方，看着自家项目耗费数百万、数千万甚至上亿资金投放春晚广告，内心不会刺痛吗？若毫无痛感，估计无人会有异议。

本文旨在探讨一个核心问题：机器人企业为何在当前阶段，不惜重金押注春晚？

- 01 -资本肉疼吗？

首先，谁会有意见？春晚方面肯定乐见其成：赞助增多，资源更足，节目更精彩，观众更愉悦。

机器人企业更无异议。我的直觉是：他们的主要目的并非销售产品，而是向资本和政府释放信号：“我是行业领导者，资金请投我，资源请倾斜；我若未来上市，请给予支持。”

若将这场赞助大战比作赛马，那么竞赛焦点并非机器人的行走速度、抓握精度或工作效率，而是谁能率先抢占认知高地，让资本迅速关注自己。

有人或许会问，你如何确定他们不是为了促销产品？

对于toB场景，如工业机器人，客户名单清晰，无需通过春晚获取客户。

对于家庭场景，目前市场需求有限。

智力未成熟，动作不灵巧，卖给谁？以灵巧手为例，行业人士透露：可能15年内都无法进入普通家庭——力量太弱，连搬运快递都吃力。寿命也短，频繁维修家庭用户难以承受。

因此，从产品销售视角看，机器人企业重金砸春晚未必是最优选择。只有产品面向全民时，春晚才是完美渠道。

例如当年的微信。2015年，微信首次成为春晚独家新媒体合作伙伴，投入约5300万元，发放5亿元红包。当年，微信红包互动总量达10.1亿次。短短几天，微信支付用户从不到800万猛增到2亿。

所以，机器人公司重金投入春晚，大概率是为了资本和资源：奠定全国市场地位，为融资、上市铺路，同时带动部分产品订单。

也正因如此，我前文特意询问资本方：你们心疼吗？如果你们不疼，那无人会有意见。毕竟这些公司后续融资、上市，资本也能大获其利，双方利益捆绑。

- 02 -可持续吗？

我只是从长远利益出发，提出一个警示：在产品缺乏大规模付费用户之前，这种资本的“抬轿子”游戏，是否真的可持续。

什么是“抬轿子”？我投天使轮，你投A轮，他投B轮，一轮轮推高估值直至IPO——这与产品、市场、收入关联不大，无需用户用真金白银投票。

这个游戏能持续多久？我不是在反问，而是真的不知道答案。

此前，一家VC的负责人告诉我：过去10年，大多数股权投资人都没赚到钱。一个关键原因是：投资了大量只有“抬轿子”价值的公司，产品缺乏足够市场。

我不点具体公司名了。大家看无人驾驶赛道，是否类似这种情况？抬轿子抬出一堆低差异化、低收入、高亏损的独角兽，挤在IPO门口。我看了都心疼。

复盘历史，AI、小程序、共享经济赛道也出现过类似情形：投资狂热，但回报不确定，让后来者和投资人更趋谨慎。

机器人赛道会步其后尘吗？希望不会。

人形机器人行业的热闹，有实际数据支撑——但这些数据并不等同于商业化成功，甚至还有很大距离。

一方面，人形机器人确实开始获得真实订单和合同：

智元与宇树联合中标总额约1.24亿元的人形机器人采购项目，涵盖全尺寸机器人及配件服务。

另一家公司优必选也拿下近亿元的工业人形机器人订单，并进入车企生产线应用场景。

这些案例表明，机器人不再是概念产品，在工业、物流、制造等垂直场景有了实际落地。

但另一方面，当前阶段仍是“初步落地”，而非“家庭普及”：许多机器人在真实运行场景中表现依然有限，需要极强技术和场景适配；人形机器人真正进入千家万户、替代人工劳动的“未来场景”还很遥远。

既然距离大规模应用如此遥远，资金是否更应该花在刀刃上？投在具有真实使用价值的技术上，投在能切实降低成本、创造收益的产品上，投在能快速进入真实场景的领域，而非华而不实的营销上。

资本可以短期推高行业热度，但市场和用户才是长期价值的试金石。

让我们期待未来几年，人形机器人不仅能登上春晚舞台，更能走进生产线、工厂、医院和家庭。只有这样，这些投入才真正物有所值。

本文不构成任何投资建议。