阿里夸克发布AI眼镜，欲争下一代人机交互入口

• 夸克近日一举推出两大系列共6款AI眼镜，其中S1系列三款标准套装定价3999元，主打高端体验；G1系列三款则更注重时尚设计与亲民价格，售价控制在2299元以内。
• 这款眼镜标志着夸克从“AI搜索工具”向“AI交互入口”的战略跃迁，彰显了阿里重新布局下一代人机交互领域的决心。
• 在阿里的整体布局中，夸克被赋予“活眼”角色。以眼镜为载体，阿里意图用轻量化硬件撬动其庞大的生态资源，实现软硬协同。

历经长时间筹备，阿里巴巴旗下首款AI眼镜终于揭开面纱。

11月27日，北京阿里巴巴朝阳科技园内，夸克正式发布了两大系列AI眼镜。除了此前已在双十一期间开启预售和1元预约的S1型号，此次还推出了三款G1系列新品。

G1系列在外观设计上更具潮流感，核心硬件如芯片、摄像头、音频系统与S1保持一致，但取消了近眼显示模块，从而将价格压低至2299元以下，与市面上的小度AI眼镜Pro、小米AI眼镜等竞品处于同一价位段。而S1系列标准套装则维持3999元的定价。

双线布局清晰区分了目标用户群，阿里显然希望这款承载AI入口使命的硬件能触达更广泛的消费群体。

发布会上，阿里巴巴集团副总裁吴嘉首次公开亮相并表示：“夸克AI眼镜与千问个人助手的结合，完全符合我们对AI助手的全部设想。”作为千问应用负责人，吴嘉称夸克AI眼镜是“当前市场上最优秀的AI眼镜”，并强调“选择夸克AI眼镜，就意味着选择了阿里巴巴千问大模型及整个阿里生态”。

对夸克而言，这款眼镜是从“AI搜索工具”迈向“AI入口”的关键一步；对阿里来说，它是在大模型能力初步落地后，将AI从手机屏幕延伸至物理世界的一次重要硬件探索，展现了阿里在智能硬件领域重整旗鼓、争夺下一代人机交互主导权的野心。

一张“百镜大战”的入场券

夸克AI眼镜是首款搭载千问助手的智能硬件，其定位清晰：一个随身超级助理、全天候多场景智能终端，同时又是一副美观舒适的眼镜。

从佩戴体验看，夸克AI眼镜已远超及格线。雪豹财经社现场体验了S1威灵顿框款，颜值与舒适度俱佳。镜腿仅7.5毫米厚，上镜框薄至3.3毫米，高折射率镜片配合镀膜工艺使视野更通透。前后1:1均衡配重，鼻托与耳弯采用仿生曲面设计，对近视用户友好，无压迫感且稳固。

基于吴嘉“未来每副眼镜都将是AI眼镜，人人需要一副AI眼镜”的预判，夸克在续航上做了创新：双电池系统支持热插拔镜腿更换主电池，搭配便携换电仓，实现24小时不间断使用。

生态方面，背靠阿里的夸克AI眼镜可谓“含着金汤匙”。千问助手已整合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等核心场景，支持近眼导航、打车信息显示、周边查询、支付宝扫码、淘宝比价、出行提醒等功能。据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来还将支持MCP协议，打造开发者生态。

正因承载如此庞大的生态，阿里对这款眼镜格外重视。夸克AI眼镜最早于今年7月在世界人工智能大会（WAIC）上亮相，当时官方透露已完成研发，预计年内发布。此后，夸克持续为其造势：10月24日开启天猫、京东、抖音预售，截至11月27日，京东预约量达5852人，抖音5873人，天猫付款超5000人。发布前，夸克还邀请全球400位科技博主、数码达人进行长达一个多月的深度体验，为产品预热。

不过，距离真正的“随身超级助理”，夸克AI眼镜仍有提升空间。现场体验中曾出现语音交互无响应，工作人员解释为室内密集环境导致手机访客网络信号不稳，这也暴露了AI眼镜短期内仍需依附手机的局限。此外，尽管S1搭载双旗舰芯片、双系统调度，在抓拍、录像、声学等方面表现不俗，但受限于眼镜本体的空间与重量，功能取舍在所难免，这是行业共同挑战。但在“百镜大战”的关键窗口，抢占先机比追求完美更为重要。

为何是现在？

AI眼镜并非新鲜事物，但成为“下一代入口”候选却是近两年的事，背后是供给与需求双双逼近拐点。一方面，全球科技巨头动作频频：Meta与Ray-Ban合作将眼镜变为随身内容工具；苹果Vision Pro虽定位高端，但底层逻辑指向摆脱掌心依赖的计算范式。国内华为、Rokid、小米等也在探索通信、翻译、导航等实用场景，推动AI眼镜从新奇玩具向实用工具演进。这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的地位正被动摇。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭的话点明了这一变化：“AI最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。”在手机闪出的缝隙中，眼镜因其可视、可听、可触的特性，成为更自然的人机接口。中国市场窗口期也在形成：全功能AR/VR设备因成本高、佩戴重、内容少难以普及，轻量级AI眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦具体场景——成为更现实的选择，如商品识别、菜单翻译、会议记录等。

技术条件的成熟同样关键。阿里自研的通义千问（Qwen）系列已推出端侧轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥AI加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器与骨传导音频组件成本持续下降。这些进展使得“全天候AI助手”在2024-2025年间具备落地可能。当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争加速，谁能推出“够轻、够用、够便宜”的产品，谁就更可能抢占AI红利从云端流向终端的闸口。对夸克而言，2025年既是机遇窗口，也是不能再等的时刻。

为何是夸克？

在阿里庞大的商业版图中，为何选择夸克打这一仗？夸克从极简搜索切入，早期凭“无广告体验”积累大量年轻用户，后逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型App普遍下滑的环境中保持活跃。第三方数据机构QuestMobile显示，夸克月活跃用户过亿。随着AI功能加入（如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答），夸克从“搜索工具”升级为“AI助手”。

亿级用户规模意味着夸克拥有足够大且高频的用户群，可承载眼镜这类新形态尝试。用户通过夸克寻找信息，本质上追求高效、低干扰的认知方式，这与眼镜“看见即获取”的逻辑天然契合。同时，夸克用户高频使用的学习、办公、信息查询场景，使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载“即时信息助手”角色。

差异化定位同样清晰：国内外AI眼镜赛道已现不同方向——华为强调通信与全场景互联，百度关注家庭与知识场景，Meta聚焦社交与内容创作，Rokid主打影音与AR体验。在此格局下，夸克选择从信息获取效率切入，本质是搜索能力的外延升级：它不是在做新硬件，而是在做“无屏搜索”——看见文字即可识别理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜成为“眼前的信息资源管理器”，使夸克的战略故事更具一致性：从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。

在阿里的棋局中，夸克是一枚“活眼”，既连接C端海量流量，又通过AI能力串联B端服务生态。让夸克做眼镜，是阿里试图用最轻的载体撬动最重生态资源的实践。过去阿里在硬件领域多次尝试，但多数未形成持续生态。AI浪潮重新定义了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体、生态服务的连接点。夸克作为“前锋”，探索新入口的任务远超一款消费电子设备本身。

胜算几何？

入口之争是产品体验与生态的长期博弈，夸克的机会与限制均在于与阿里生态的深度绑定。机会方面，夸克无需创造新需求，而是在已有碎片化场景中提升效率。例如，高德AR导航若能在眼镜中稳定投射，可减少看手机频率；钉钉会议实时转写、摘要生成可能成为商务刚需；夸克网盘的文件检索与内容理解能力，能实现“看见文档标题即可调取”的体验。这些场景若整合顺畅，将形成价值闭环。

但挑战同样明显：生态协同既是优势也是枷锁。产品体验高度依赖阿里内部多业务单元的配合，任何环节延迟或标准不统一都可能导致功能断层。跨团队协作历来存在效率损耗，对迭代速度和用户体验构成制约。过去阿里硬件探索（如YunOS、天猫精灵）曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以规模化。如今，AI眼镜能否成为例外，取决于阿里能否形成“软件与生态驱动硬件”的组织机制：技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克AI眼镜的上限。

更深层的问题在于用户使用习惯的塑造。手机成为超级入口用了十余年，智能手表普及也近十年。眼镜形态需要用户持续佩戴才可能构建稳定入口，这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成“必需品效应”。若眼镜只是偶尔使用的辅助工具，便难成真正入口。因此，夸克推出AI眼镜，不仅是产品之战，更是生态之战、入口之战，以及智能时代的路径选择。它既要证明AI在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。

成败未定，但入口争夺已从想象进入可触碰、可验证的阶段。在移动互联网与AI时代的交汇点上，一副眼镜虽无法立刻改变世界，却可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。历史镜鉴显示：任何入口级硬件的兴起都需要长期耐心与反复迭代——从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品往往经历失败、试错以及技术路径与产品体验的反复收敛与扩张。AI眼镜是否会成为阿里和科技业的“下一件大事”，仍需市场与时间检验。