Tailwind CSS创始人因AI冲击裁掉75%工程团队，公司面临生存危机

在开源前端工具领域具有重要影响力的Tailwind CSS，目前正面临前所未有的生存挑战。其创始人Adam Wathan近日在社区中坦言，由于人工智能对其业务模式造成了“残酷冲击”，该公司在一天之内裁掉了工程团队约75%的员工。

在1月7日发布的一期自述播客中，他进一步解释道：随着AI编程工具大规模采用Tailwind，其使用量持续攀升，但这种“被默认使用”的成功并未转化为可持续的商业回报，反而不断侵蚀团队的生存空间。如果趋势无法扭转，大约6个月后将无力支付员工工资。Adam形容这是一种“非常糟糕的认知”，迫使他们必须立即缩减规模，避免陷入“既撑不住工资、也拿不出体面遣散”的困境。

“我真的难受。胃都拧在一起了。”Adam说。

“因为这件事，我感觉自己像个失败者：我做出了一个几乎‘统治世界’的开源CSS框架，用的人越来越多、越来越火，但商业上的成功，却和开源的成功呈现出一种反向关系。”

“我们只剩下六个月了。”

“我现在的每一秒，都必须用来让公司活下去”

这场裁员风波最终被外界注意到，触发点是一则围绕“大模型（LLM）文档支持”的GitHub Pull Request。

2025年11月，社区开发者向Tailwind官方仓库提交了一项合并请求，要求新增一个llms.txt端点，用于提供面向LLM优化的Tailwind CSS全部文档的纯文本合并版本。以此希望在所有文档页面加一个“复制为Markdown”的按钮，因为现在很多人会把文档内容直接喂给AI。

从描述来看，这个PR是将Tailwind所有官方文档（共185个文件）在构建阶段静态合并为一个纯文本、无JSX、按章节顺序排列的文档文件，方便LLM直接读取和使用。从工程实现上看，这只是一个构建期脚本，改动规模有限。

但该PR提交后长期未获推进。面对社区的追问，Tailwind创始人Adam Wathan回应称，当前团队有更重要的事情要做，比如先想清楚怎么让公司赚到足够的钱、把业务维持下去。他直言，如果越来越多的人不再访问文档，而是直接依赖LLM去爬Markdown文件，“只会导致文档访问量进一步下降，也就意味着更少的人会了解到我们的付费产品，最终让业务变得更加不可持续。”

“很抱歉，我现在没有时间去做那些不能帮我们付账单的事情。”

Adam关闭了这个PR。当然，评论区立刻炸了：这对社区太糟糕了，你们只想着赚钱，太失望了......

有社区开发者认为，让软件更容易融入用户工作流、解决他们日常互动中的痛点，本身就是扩大潜在付费用户的关键前提；而此功能旨在让人们能够使用Tailwind更快、更高效地构建更多内容，现在Adam以“变现”为由拒绝此类功能，“等于是在告诉你的客户，从他们那里赚钱比为他们提供服务更重要。”

争议升级后，Adam不得不再次回应，并披露了Tailwind的真实处境。

他坦言他知道这个功能的价值，但现实情况是：“就在昨天，我们工程团队里有75%的人失去了工作，这是AI对我们造成的残酷冲击。”

在这样的背景下，他坦率地说，自己已经很难再把时间投入到这类“不直接带来收入”的事情上：“我现在的每一秒，都必须用来让公司活下去。确保还留在这里的人，每个月都能拿到工资。”

他同时透露，尽管Tailwind “比以往任何时候都更受欢迎”，但 “我们的文档流量相比2023年初已经下滑了大约40%。”而文档是他们的唯一分发渠道，没有客户，就意味着 “我们根本负担不起继续维护这个框架。”

更残酷的是，虽然Tailwind “增长速度比历史上任何时候都更快，规模也比任何时候都更大”，但 “收入却下滑了接近80%。”他总结说，眼下 “让Tailwind变得更好用”，与 “让这个框架的开发在商业上变得可持续” 之间，“几乎已经看不到任何相关性。”

所以，他必须先解决生存问题，不然“一旦没人继续维护，这个项目最终会变成无人问津的弃置软件。”

更反直觉的现实：Tailwind 反而“到处都在被用”

这件事迅速在Hacker News上爆了。

HN首页一条帖子标题很直接：“Tailwind的创作者裁掉了75%的工程团队”，链接指向TailwindLabs的GitHub讨论。发出约10小时后，评论也堆到598条，迅速变成当天的高热讨论。

这场裁员之所以在社区引发震动，很大程度上来自一种强烈的反差感。

2020年7月，Adam Wathan还在公开回顾Tailwind的“上升期叙事”：Tailwind的累计安装量刚刚突破1000万，而他们的首个商业化产品Tailwind UI上线仅约5个月，收入就即将跨过200万美元。他把这段经历形容为“完全超出想象”，并特意把最初发布在Twitter的长帖重新整理成文章。

而且在AI的世界里，在大多数开发者的体感里，Tailwind也不是处在衰退期，恰恰相反，它正在悄然变成一种AI生成UI的“默认选项”。当人们打开AI编程工具，让模型生成一个页面、一个组件，甚至一整套UI时，模型往往不会再询问“要不要写CSS”，而是直接给出一串熟悉的class——这种选择并非出于偏好，而是因为在当下的工程环境里，这样做最快、最稳，也最不容易出错。

Glide CEO兼创始人David Siegel认为：“你可以把Tailwind看成是一套无代码（no-code）工具包，它实际上让AI在设计这件事上变得更强了。”

有意思的是，AI在使用Tailwind这件事上，确实表现得异常出色。就像无代码平台通过预制组件，帮助非开发者也能构建稳定、设计良好的应用一样，AI也开始把Tailwind当作一套“组件库”来使用——这让它能够更快工作，并生成更可靠、更一致的样式结果。

“AI并不是在CSS这种底层样式语言上变得更强了，”Siegel解释道，“而是我们发明了一种AI更擅长使用的‘高层语言’，它叫Tailwind。”他进一步指出：“它看起来几乎就像自然语言。你不用写一堆括号、冒号之类的东西，只需要写text-black，文本就变成黑色；写rounded-md，按钮就会变成中等圆角。这些组件库，本质上就是建立在设计之上的低代码/无代码抽象。”

现代AI编程助手最擅长的，往往是遵循清晰、可重复的模式，或者在一个定义良好的词汇体系中进行组合与生成。而Tailwind的方法论恰好满足了这一点：它提供了一套高度一致的class命名和样式模式，使AI更容易生成正确、相关且稳定的代码建议。

正如Vercel CEO Guillermo Rauch所说：“整个Web生态正在向Tailwind标准化，所以每个AI工具都在用它。”

“我们只剩下六个月了”

在Adam Wathan看来，AI一把极其锋利的双刃剑。

“我认为，AI是我们业务陷入困境的重要原因之一——即便它也让Tailwind变得比以往任何时候都更受欢迎。但同时，我也觉得AI是一项了不起的技术，我对它感到兴奋，也在思考它如何帮助我、帮助我们。在目前这个阶段，我们可能被迫要更认真地思考，如何利用AI来覆盖我们需要处理的所有事情。”

在1月7日发布的音频中，Adam反复提到一个他此前一直试图回避、却最终不得不正视的事实：公司的收入已经连续多年处在下滑通道，而且还在继续下滑。

过去几年，这种下滑并不剧烈，甚至“慢到让人几乎察觉不到”。每个月的收入只是比上个月少一点点，账单依然能付，团队还能维持运转，久而久之，这种“更低但还能接受的收入水平”就变成了新的常态。

Adam形容，这是一种典型的“温水煮青蛙”状态。

真正的转折点，发生在最近的假期里。他第一次不再凭感觉判断，而是认真做了一次收入预测：拉数据、画曲线、计算每个月的平均下降额。结论比他预期得要糟糕得多：收入并没有触底企稳，而是以几乎固定的绝对值持续下滑——这意味着，从比例上看，下滑速度只会越来越快。如果假设什么都不改变，那么大约6个月之后，公司就将无法继续支付工资。

对一家小型团队来说，6个月并不算长。如果继续拖下去，等到现金流真正断裂，团队不仅保不住，甚至连体面的遣散都无法提供。相比之下，现在主动缩编，至少还能给被裁的同事留出缓冲期，让他们有时间寻找下一份工作。

于是，在本周一，Tailwind Labs正式裁掉了工程团队的75%。

公司规模并不大，“75%”对应的其实是3个人。但Adam特意强调比例的意义：如果只说“裁了3个人”，听起来像是小幅调整；而现实是，工程团队原本只有4名工程师，如今只剩1人。这对团队而言是一次结构性的变化。

裁员之后，Tailwind的资源配置也被压缩到了极限：

现在的团队结构是这样的：剩下的核心成员是三位公司合伙人——我自己、因Refactoring UI而为人熟知的Steve（一直负责设计），以及Jonathan Rennick（最早和我一起创建Tailwind，也做了Inertia.js）。

除此之外，我们只有一名全职工程师Robin——他从零开始做了Headless UI，也从零做了Tailwind 3和Tailwind 4，是在公司待得最久的人。

还有Peter，他更多是兼职，负责合作伙伴计划、一些运营事务和客户支持。

就这些人了。

换句话说，整个公司只剩下“3位合伙人 + 2名员工”，“这就是我们接下来全部的资源”。

接下来，Adam也将重新回到更偏IC（个人贡献者）的角色。他承认这算是某种“银边”：随着团队变大，他的工作越来越偏高层和战略层，关注哪些事情需要完成，并分配给合适的人，而不是亲自构建；而现在，团队规模逼迫他必须亲自下场。

被裁的三位工程师，都是他非常欣赏、也非常享受共事的人：Philip既能啃Tailwind核心，也能把Tailwind Plus的elements组件库和组件预览的复杂前端界面硬生生推进落地；Jordan是团队的“疑难杂症终结者”，最擅长扎进陌生代码库定位上游/兼容性问题、快速开PR修复，同时也能在Headless UI与服务器排障上扛住关键战役；Dan则以设计工程师身份主导Tailwind 4的视觉与品牌更新，设计P3色彩体系并自研选色与预览工具，还贡献了大量高质量的图解与课程平台素材。

他原本对未来和他们一起继续做新东西充满期待，脑子里有很多计划，很多想一起推进的方向。但现实摆在面前，只剩下两个选择：要么让他们在这里“免费工作”，要么放他们离开，去一个真的能每个月按时发工资的地方。

他选择了后者。“我真的很难受，”Adam说，“胃都拧在一起了。”

而且他也意识到，外界并不总能理解裁员背后的现实逻辑。在社交平台上，总有人会把裁员简单归因为贪婪、冷血，或者“不在乎社区”。作为创始人，这几乎是一种默认要承受的角色负担——你很容易被塑造成反派。

“不是因为我贪婪、想赚更多钱，而是因为收入正在逼近零点，而我刚刚裁掉了我这辈子见过最优秀的三位工程师之一。我不想事情变得更糟。”

“说实话，我甚至把tailwindcss.com的仓库暂时设成了私有，只是不想再面对issues和PR。睡了一觉之后，我可能会撤回这个决定。但我会反复动摇，本身就说明我这周的情绪状态真的不太对。”

“现在，开源项目越受欢迎，生意反而越艰难。这真的很残酷。这就是现状。”

参考链接：

https://news.ycombinator.com/item?id=46527950

https://github.com/tailwindlabs/tailwindcss.com/pull/2388#issuecomment-3717222957

https://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left