2025年夏,美国特拉华州破产法院正式确认了Fisker的清算计划,这家曾备受期待的新能源车企,最终为其短暂的生命周期画上了句号。从2023年Ocean SUV高调上市,到2024年申请破产保护,再到2025年总部被遗弃,Fisker的坠落轨迹不仅标志着一家企业失败,更揭示了新能源行业野蛮生长背后的残酷现实。
Henrik Fisker凭借设计界的声望,为这家以自己名字命名的车企镀上了光环。2023年,承载着“颠覆传统SUV市场”野心的Ocean SUV正式交付,一度被视为特斯拉、Rivian之外的“第三极”。然而,光环褪去的速度超乎想象。
7月,Fisker首次暴露产能短板——Q2仅生产1022辆Ocean SUV,与目标相差数百辆。产能不达标直接引发资金链预警,三天后,公司紧急宣布发售3.4亿美元可转换债券,净募资2.967亿美元,声称用于“支持2024年及以后的增长”,包括新增电池生产线、资本开支与未来产品研发。但外界尚未意识到,这只是Fisker“拆东墙补西墙”的开始。
到了12月,Fisker的处境进一步恶化。为释放3亿美元营运资金,公司将全年产能目标砍至1万辆——这一数字仅为一年前“乐观预期”的四分之一。产能腰斩的背后,是供应链管理的混乱与产品品控的隐患,但当时市场的注意力更多被“新能源赛道热度”所掩盖,这些裂痕并未被及时重视。
如果说2023年是“暗流涌动”,那么2024年则是Fisker的“灾难之年”。从安全问题集中爆发到资金链彻底断裂,这家车企一步步滑向破产深渊。
1月15日,美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)因19起车主投诉(涵盖刹车失灵、换挡故障等),对Ocean SUV启动首次安全调查。但Fisker当时仅以“问题罕见”搪塞,试图用软件更新掩盖硬件缺陷。
2月,安全危机进一步升级。有报道称,自Ocean SUV交付以来,车主已报告超100起“突然断电”事件。16日,NHTSA因4起“车辆意外溜车”投诉(已造成1人受伤),启动第二次调查。此时,Fisker的资金状况已濒临绝境。
安全隐患未解决,Fisker的资金状况已岌岌可危。2月29日,公司宣布裁员15%,并坦诚“现有现金不足以支撑未来12个月运营”,同时计划从“直营模式”转向“经销商模式”,试图通过模式调整自救。但此时,市场对Fisker的信心已开始瓦解。
3月至6月,Fisker进入“破产倒计时”。18日,Fisker宣布暂停Ocean SUV生产6周。财报数据显示,截至3月15日,公司现金及现金等价物仅1.21亿美元。同月,Fisker与日产的投资谈判破裂。此外,NHTSA启动第四次调查。6月18日,Fisker正式申请Chapter 11破产保护。
破产并非终点,而是Fisker“体面尽失”的开始。为维持破产程序资金,创始人Henrik Fisker与其妻子宣布将年薪降至1美元。但这一“悲情操作”并未换来同情——美国司法部下属的破产监管机构直接反对Fisker的资产出售计划。
7月16日,破产法院批准Fisker以4625万美元出售3231辆Ocean SUV。但交易仍一波三折:买家美国租赁公司因数据迁移问题威胁终止交易。与此同时,Fisker的“烂摊子”还在不断发酵。SEC启动调查并质疑其缺乏记录保存计划;加州总部房东爆料其撤离时弄得“一片狼藉”;司法部代表NHTSA发声指出其让车主承担召回人工费计划非法。
10月16日,在解决了数据迁移、召回费用等问题后,破产法院确认Fisker的清算计划——除车辆外,其在奥地利工厂遗留的设备也将由受托人负责出售。而Henrik Fisker在2021年成立的“慈善基金会”,也被曝从未捐赠超过10万美元,已于2025年关闭。
从Fisker的坠落轨迹中不难发现其失败的核心:用“设计光环”掩盖“制造短板”,用“资本故事”填补“运营漏洞”。作为车企,它未解决“产能稳定”问题且未守住“安全可靠”底线。在新能源赛道上唯有脚踏实地才能避免昙花一现。
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