AI浏览器Dia被Atlassian收购，浏览器入口争夺战进入新阶段

Dia 浏览器界面｜ 图片来源：The Browser Company

此次的收购方Atlassian是一家知名的软件公司，旗下拥有项目管理系统Jira、团队协作平台Confluence、代码托管服务Bitbucket以及任务管理工具Trello等一系列产品。收购完成后，Dia将作为独立业务继续运营，但母公司变更为Atlassian。

Atlassian的CEO指出，传统浏览器在办公场景中功能有限，它们本质上是被动的“任务窗口集合”。Atlassian的目标是将Dia打造为“AI时代的知识工作浏览器”，使其能深度理解Jira、Figma、Confluence等SaaS应用中的任务逻辑与关联，让浏览器主动化身为工作助手。

这背后的商业逻辑清晰可见。

Atlassian长期深耕团队生产力工具领域，服务全球数十万企业团队，其Jira、Confluence、Trello构成的协作生态与Dia“跨应用智能代理”的理念天然契合。当浏览器被重新定义为“工作操作系统”，Dia便能成为联通各类SaaS应用的总控中枢。

试想这样的场景：当你更新Jira任务时，Dia自动关联并调出Confluence中的相关会议记录；在你准备会议时，它又能智能提示相关的设计文件与历史讨论内容。这种基于上下文的感知与无缝衔接能力，正是Atlassian所看重的价值。

02 浏览器生意的现实考量

收购对Atlassian的好处显而易见，但Arc和Dia的创造者为何同意出售？

Dia背后的初创公司最近一轮融资发生于去年，当时估值约为5.5亿美元，融资金额为5000万美元，历轮融资总额达1.28亿美元。投资者阵容包括LinkedIn前CEO Jeff Weiner、Medium联合创始人Ev Williams、Figma CEO Dylan Field、Notion联合创始人Akshay Kothari以及GitHub前CTO Jason Warner等业界名人。

然而，公司的运营压力在2024年已然显现。尽管获得了融资，他们甚至上线了一个名为“我们可能撑不下去了”的网站，公开探讨营收计划、行业竞争以及外界对其产品策略的质疑。

“我们可能撑不下去了”网站页面｜ 图片来源：The Browser Company

6.1亿美元的收购价，与该公司去年5.5亿美元的融资估值基本持平，溢价空间有限。但在The Browser Company首席执行官Josh Miller的表述中，他似乎将此次收购视为一种战略联盟而非单纯“卖身”，目的是借助Atlassian全球化的渠道与资源，确保Dia不会在巨头围剿中黯然失色。

“我们将保持独立运营。”

针对收购事宜，Josh Miller如此宣称，“我们的使命远未完成，因为当我路过办公室附近的咖啡馆时，还没有看到有人在使用Dia。我们关于‘互联网计算机’的愿景尚未实现。Dia还没有改变你周二早晨的工作方式。这笔交易正是为了给我们提供所需的资源、分销网络和盈利基础，以实现那个终极目标。”

“Dia不会消失。我们将长期存在，核心团队依旧，只是多了一位强大的新伙伴来助推我们前行。这个周末我们会稍作休整，然后继续投入工作。下个月将有重要更新发布。”Josh Miller补充道。

Dia团队的一些成员也将此次收购视作一件“值得庆贺”的里程碑。

公司CEO就收购事件发表的声明｜ 图片来源：X平台

无论言辞如何，Dia团队对市场竞争的忧虑与紧迫感并非空穴来风。众多势力都渴望在AI浏览器领域胜出，小型创业公司可能没有足够的时间缓慢成长。

谷歌正加速为Chrome注入AI能力，OpenAI据传即将推出自有浏览器，微软Edge已将Copilot深度集成进Windows与Microsoft 365，而Perplexity、Brave、Mozilla等公司也在持续加码。“AI+浏览器”的战役此起彼伏，入口之争再次聚焦于浏览器这一关键阵地。

与此同时，监管风向的变化不容忽视。Dia公司被收购的时间点，正值谷歌Chrome反垄断案出现转折。

一年前，美国司法部曾提出一系列旨在打破谷歌搜索垄断的措施，其中最引人注目的建议包括强制谷歌出售其Chrome浏览器。然而近期，华盛顿特区地方法院法官裁定：

谷歌无需剥离Chrome。

一些竞争对手对此裁决表示失望。例如，拥有自家浏览器产品的DuckDuckGo，其CEO曾作为搜索竞争对手代表出庭作证。他在一份声明中称：“谷歌仍被允许利用其垄断地位压制竞争对手，包括在AI搜索领域。结果将是消费者继续承受损失……我们认为国会现在应当介入，迅速迫使谷歌做它最惧怕的事：在公平的竞争环境中展开竞争。”

尽管法院允许谷歌保留Chrome，但同时也命令谷歌必须与竞争对手分享部分有价值的搜索数据，以助力其提升竞争力，并禁止谷歌以可能切断竞争对手分销渠道的方式，就其搜索或AI助手产品签署排他性分销协议。

简而言之，谷歌虽保住了Chrome，但监管约束正在收紧，其每一步行动都需更加谨慎。对于新入局者而言，巨头的默认壁垒虽未完全破除，但由于反垄断压力，市场进入的缝隙正在扩大。

针对The Browser Company被收购，Dia的一位产品设计师甚至在社交媒体上豪言：“（此次收购）让我们真正有能力挑战市场上最大的浏览器玩家。”

03 新入口争夺战全面展开

从当前浏览器市场格局看，Chrome依然是绝对霸主。在引入AI时，科技巨头们的主要策略是让现有体验更流畅，总体上使用户停留在舒适区，仿佛是在给传统浏览器“添加AI功能”，而非从头重构浏览器本身。

例如，谷歌的做法是在原有搜索中嵌入AI概述与对话式追问功能，并逐步扩展到小范围的页面操作代理，集成Gemini，力求让用户无需离开谷歌生态。微软Edge则将Copilot设为浏览器常驻助手，并将其能力向Windows系统延伸。

新兴玩家则没有庞大的历史产品包袱，大多采用直接明了的“将事务交给AI代理处理”模式，浏览器本身就是智能体。例如，Dia外观类似Chrome，但用户可以直接与页面、文档、表格对话，它能在标签页与应用间搬运数据、触发操作。

Dia 浏览器功能演示页面｜ 图片来源：Dia 官网

Perplexity直接将其“提供溯源信息的答案引擎”做成了浏览器Comet，使其能够点击、填写、提交，体验与Dia颇为相似；Opera则借助Neon将常规网页交互任务交由本地AI代理处理，复杂创作任务则交给云端多代理持续运行，即使用户关闭浏览器，项目仍可继续；Brave则强调隐私与本地化处理，满足那些“需要AI但拒绝被追踪”的用户需求。

Perplexity 亦在推广其AI浏览器Comet｜ 图片来源：X平台

但值得注意的是，像谷歌这样的巨头，已在计划为Chrome引入市面上类似的功能，例如允许用户直接在地址栏与AI助手对话，查询网页内容信息等。在谷歌官方的产品页面上，部分功能已标注为“即将推出”。

被实力雄厚、资源充沛的巨头追赶并复制功能，也是初创公司难以规避的挑战。

谷歌 Chrome 正在集成类似功能｜ 图片来源：谷歌

截至2025年中，市场表面尚未出现剧烈震荡。Chrome仍占据最大份额，Safari凭借移动端坚守阵地，Edge在桌面端份额提升，Brave与Opera维持着小而美的生态，Perplexity正大力推广Comet，而Arc/Dia的用户基数相对仍不算庞大。但决定用户选择安装哪个浏览器的因素中，“AI是否真正好用”已开始占据一席之地。

The Browser Company在几乎尚未产生显著营收的情况下，能以6.1亿美元现金被收购，Perplexity的估值能冲向百亿美元级别，这在一定程度也印证了市场对搜索替代方案、AI浏览器前景的重视与期待。

待尘埃进一步落定，几乎所有的浏览器预计都将“配备AI”，从“浏览网页”到“处理事务”的演进方向已十分明确。核心问题在于，谁能最终掌控这个新时代的入口。

十多年前，Chrome重塑了人们的网络浏览体验；未来，AI浏览器或许将彻底重塑我们的工作方式。

在那个未来完全降临之前，浏览器入口，依旧是各方必争的战略要地。

*头图来源：Dia