AI时代CEO的替代可能性与奥特曼的田园退休愿景

随着人工智能技术的迅猛发展，连OpenAI的首席执行官萨姆·奥特曼都开始思考自己是否会被AI取代。

他公开表示，如果OpenAI未能成为首家由人工智能担任CEO的公司，他会觉得颜面尽失。

等到这一天真正来临后，他计划回归田园生活，成为一名农民。

「我拥有一座农场，时常在那里居住，那种亲近自然的生活方式让我深深着迷。」

事实上，在ChatGPT爆红全球之前，奥特曼就频繁投身农场劳作，「驾驶拖拉机、亲手收获农作物」，乐在其中。

暂且放下奥特曼的退休规划，先来探讨AI接替人类CEO的可行性究竟如何？

从短期财务角度分析，这或许是一笔极具成本效益的交易。

依据EPI最新统计数据，2024年美国顶尖上市公司CEO的薪酬是普通员工的281倍，近年来这一比例持续徘徊在300倍左右。

更不用说马斯克那份引发广泛争议、价值近万亿美元的巨额薪酬方案。

与一些企业高层热衷于鼓吹用AI替代基层和白领职位相比，以AI取代CEO（或高管），可能是一种更快速见效且不影响公司长期运营的策略。

实际上，关于AI能否替代CEO的讨论，在ChatGPT问世的前两年，就已在网络社区引发热议。

ChatGPT引爆新一轮AI浪潮后，网友对这一话题的探讨始终没有停歇。

不时有网友评论称，CEO或许是下一个被AI自动化的目标职位。

然而，除了奥特曼之外，尚未有其他CEO或高管主动将AI变革的矛头指向自身。

让AI担任CEO

奥特曼持有严肃态度

这并非戏言。让AI接管CEO职责，奥特曼是郑重其事的。

他认为这一趋势不可避免，因此当前就应逆向推导如何实现该目标。

他将以下一系列问题视为一项引人深思的思维实验：

AI需具备哪些核心能力，才能比奥特曼本人更出色地运营OpenAI？

如何加速这一进程的实现？

有哪些障碍因素在制约其发展？

在此过程中，组织架构将如何演变？

CEO需要扮演好公众角色，妥善处理公共关系，这要求极高的情商和人际交往技巧。

即便如此，奥特曼仍相信AI能够胜任这些任务：

「假设我能勉强扮演政治家的角色（尽管这不属于我的专长），AI同样可以做到。」

那么，AI何时才能真正接管人类CEO的工作？

奥特曼并未给出确切时间表。

但他认为在此之前，AI将逐步渗透企业组织，承担更多部门管理职能。

奥特曼指出，最近几年内，AI就能胜任OpenAI主要部门的管理工作，例如完成某个部门85%的任务，并最终覆盖整个企业流程。

他认为社会和企业需要更长时间来接纳AI。

因为人们对其他人的信任度远高于AI，即使有时这种信任并不理性（例如更信赖人类医生，但AI医生可能表现更佳）。

在企业环境中，情况同样如此。

随着AI能力的提升，它很快也能胜任许多企业决策场景。

就在奥特曼提出「AI接班人」这一惊人构想后不久，OpenAI在官网宣布：

其「企业客户」数量已突破100万家，成为「史上增长最快的商业平台」。

客户涵盖联邦银行、思科、摩根士丹利等巨头，且每周客户数量持续增长。

每周超过8亿的活跃用户，成为ChatGPT向企业端加速拓展的核心动力。

此外，OpenAI也提到正通过推出更强大的企业功能与「公司知识」能力，为更深层的组织内渗透铺平道路。

结合OpenAI在「企业客户」市场的快速推进，可以看出奥特曼想让AI接替自己的表态并非随口一提，这也是OpenAI未来盈利蓝图中关键的一环。

因此，很可能AI尚未取代奥特曼，OpenAI就已从企业客户那里收获巨额利润。

AI能够取代CEO吗？

AI引发的裁员潮来势汹汹，许多人质疑：

为何不让AI替代CEO？

近期Revealera发布了一份关于AI对就业市场影响的报告，其中提到一个令人费解的现象：

尽管整体就业市场萎缩了8%，但高级领导职位几乎未减少。

这里的高级领导层包括董事、副总裁和首席高管等高层职务。

对高层领导的需求远高于中层管理人员和一线员工

报告显示：高层领导（Senior Leadership）岗位的就业需求比管理层（Middle Management）高出4个百分点，比市场平均水平高出6.3个百分点。

而且职位越高，就业需求表现越强劲。

报告还提到，在增速最快的十大职位中，有五个是总监级别或以上。

这可能源于AI的采用，企业更倾向于让更多高管参与决策，更少中层负责管理执行方式，而基层执行者则进一步减少。

例如，一位产品副总裁若能使用Cursor快速搭建工作原型，或利用Claude验证技术方案，那么他就不再需要大量基层执行者汇报工作。

这些看似威胁中低层员工的AI工具，实际上赋予高层领导更大自主权，使他们在就业市场上的需求更旺盛。

这也能解释，为何ChatGPT火爆的这几年，我们只看到成千上万员工因AI被裁员，却未听闻哪位CEO被AI取代。

作为企业一把手，CEO目前仍有许多AI无法替代的特质，例如：

战略眼光

CEO具备战略思维，他们是富有远见的创新者，其思考决定着企业未来的方向。

因此他们通常是提出问题而非解决问题的人。而AI的强项恰恰在于解决问题，而非洞察未来、提出前瞻性问题。

AI的数据分析能力虽远超CEO，但缺乏深刻的战略眼光，无法通过复杂思考预见长远的战略机遇。

此外，复杂的企业经营决策流程也远非AI推理所能穿透。

创新能力

AI当前的能力更多基于已有数据作出推测和优化，而缺乏真正从零到一的「突破性」创新。

人际关系和领导力

CEO不仅是决策者，还是公司文化的塑造者和领导者，他们需与员工、董事会、客户等多方沟通，领导力和情商不可或缺。

在这方面，AI也远不及人类，更无法与团队成员建立深层次信任，或感知人际交往中的细腻情感。

此外，个人影响力、商业阅历、行业知识、领导艺术、管理经验等，都是AI目前难以具备的。

因此，与AI替代CEO相比，或许更可行的做法是用薪酬较低的CEO取代薪酬较高的CEO，或让AI扮演真人CEO的助手，承担助理CEO的角色。

一个极具说服力的反证是：

假如AI真能取代CEO，为何公司股东仍愿支付高昂成本聘请CEO，而非直接启用AI替代？

不做CEO

便做农夫

奥特曼在今年OpenAI开发者大会上曾提出一个备受争议的观点：

你今天所从事的工作，可能很快就会被人工智能改变或取代，因此它并非「真正的工作」。

以动态视角审视我们当前的工作，没有哪份工作是永恒不变或不可取代的。

当它被AI改变或取代时，就会显得不再真实。

例如，若你告诉五十年前的农民，互联网时代会有「码农」这种职业，他们或许难以置信。

同样，若干年后当AI编码真正替代人类程序员，你再向人提及「码农」这类工作，他们可能也会觉得虚幻。

因此，在软件出现之前或在AI编码时代，程序员岗位都不再属于「真正的工作」。

从这一角度看，CEO、码农和农民所从事的工作本质并无差别。

它们都会随AI技术发展而不断演变，都可能被新技术或新工作取代。

所以，奥特曼的观点重点不在于否定当下某种工作的价值，更像是一种警示：

警惕！或许不久后，你的工作就不再是「真正的工作」了。

奥特曼的警示同样适用于自身：若哪天AI取代了他的CEO职务，他便去务农，一如往昔。

而且，已有不少网友向他发出邀请：

有趣的是，近日谷歌CEO劈柴哥（Sundar Pichai）也表示，有朝一日AI将能运营谷歌。

「我认为CEO所做的工作，或许有一天会成为AI相对容易完成的事情之一」。

劈柴哥认为每个人都需适应AI带来的变革。

若这一天真的到来，他或许能与奥特曼结伴同行。

参考资料：

https://www.businessinsider.com/sam-altman-openai-ai-ceo-2025-11%20

https://www.youtube.com/watch?v=cuSDy0Rmdks%20

https://conversationswithtyler.com/episodes/sam-altman-2/