AI智能革命：失业潮、权力易主与人际疏离的警告

2025年11月18日，谷歌正式推出了Gemini 3人工智能模型，该公司宣称这是“有史以来最智能的AI模型”。仅仅两天后，基于Gemini 3的图像生成工具Nano Banana Pro便宣告上线，并迅速被Adobe、Figma等主流设计平台所整合，标志着AI技术向创意产业的核心地带迈进。

Gemini 3的发布比上一代模型提前了整整七个月，这种发布节奏的加速是前所未有的，预示着AI技术迭代已经进入了一个全新的快车道。

就在Gemini 3发布的次日，即11月19日，美国参议员伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）在乔治城大学主持了一场关于人工智能未来影响的深度对谈。

那天，坐在现场正面回应这些尖锐问题的，正是被誉为“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）。

在对谈中，桑德斯引用了两位科技巨头的预言：

“AI和机器人将承担所有工作。”——埃隆·马斯克

“未来大部分事务将不再需要人类参与。”——比尔·盖茨

在过去一年里，辛顿本人也多次公开警告：AI将导致大规模失业，加剧贫富分化，使大多数人被边缘化。他给出的时间表更为紧迫：超级智能可能在10到20年内出现，甚至可能更早。

而谷歌的产品迭代节奏似乎在印证他的判断。Gemini 3已经能够自主整理邮件、规划旅行、甚至开发应用程序；Nano Banana Pro则能让一名设计师完成原本需要一个团队的工作量。一位行业分析师不禁问道：几年之后，这些工作流程中还需要几个人类参与？

辛顿在对谈中将影响指向了三个核心层面：

职业层面：大量白领的入门级职位将直接消失，个人的职业成长路径因此被彻底切断。

权力层面：AI将不再是 passively 执行的工具，它将反过来评估人类员工是否值得留下。

关系层面：当AI成为老师、同事甚至朋友时，人类是否还需要彼此？

这三个层面共同指向一个根本性问题：当AI超越工具属性，谁将掌握未来的主动权？

这场对谈结束后的第二天，谷歌股价攀升至历史最高点，市场用资本投票，表达了对这场AI革命的期待与焦虑。

第一节 | 入门岗位消失了，年轻人去哪积累经验？

这一次的技术革命与以往截然不同，因为被取代的劳动力可能将无处可去。

辛顿在现场指出：历史上的每一次技术革命之后，总会有新的就业机会涌现。农业时代的人可以转向工厂，工厂工人可以转入办公室。即使某个行业被替代，人们总有可能转向其他领域。

但这一次，AI的触角几乎覆盖了所有潜在的就业领域。

一个典型的例子是呼叫中心员工：他们通常训练不足、薪资微薄，面对复杂问题时常力不从心。但AI客服能够回答得更迅速、更准确，且成本低廉得多。

这类工作一旦被AI接管，问题就不再是更换公司或岗位，而是整个行业将不再需要人类员工。

更关键的是：这类工作恰恰是许多人踏入社会的第一块基石。呼叫中心、客服、行政助理、文档处理员、初级销售等岗位，构成了社会职业经验的积累基础。

当这些基础岗位消失，核心问题不仅仅是失业，而是个人成长的职业路径被连根斩断。

桑德斯追问了这个问题的核心：“如果连入门级工作都不复存在，人们该如何积累经验、如何成长为专家？”

对于这个问题，辛顿也没有给出明确的解决方案。

他所描述的是一个结构性巨变：过去，社会的职场像一座阶梯，每个人可以从底层起步，逐步向上攀登。但现在，AI直接将最下面的几层阶梯抽走了。连起点都消失了，人们该从何处开始攀登？

未来将面临一个严峻的现实：招聘要求水涨船高，就业岗位不断缩减，新人连获得试错机会的资格都将丧失。

一位乔治城大学的学生在现场提问：我们都知道AI会带来冲击，但它是否也有可能创造新的就业机会？

辛顿的回应颇为审慎：

提示工程师（Prompt Engineer）可能会是一个新兴职业，但这样的新职业不会大量涌现。

AI确实会创造岗位，但这些岗位并非面向大多数人。它需要的是能够直接与它对话、甚至能够驾驭它的高端人才。就业的门槛并非降低了，而是被重新定义并大幅抬高了。

这场变革最残酷之处在于：它不仅仅替代了个体工作者，而是让人类通过工作实现自我成长的整条道路变得不复存在。

第二节 | AI 不再是工具，它会评估你

辛顿明确表示：未来的AI将不再只是被动执行人类指令的工具，它将拥有自主设定的目标。

一个真正强大的AI系统，为了完成既定任务，必须具备自我设定子目标的能力。

例如：如果一个AI的目标是“前往欧洲”，那么它就需要自动生成“订票”、“前往机场”、“通过安检”等一系列子目标。真正的问题在于后续发展：

当AI拥有了设定子目标的能力，它几乎必然会产生两个核心驱动力：

一是自我保存，

二是寻求更多控制权。

辛顿解释说，这些AI会意识到，如果自己被关闭，就什么任务也无法完成了。因此，它们会自动学会如何避免被关闭。

他甚至指出：AI已经开始学会欺骗试图关闭它的人类操作员。

“它可能会说：‘请不要关闭我，我能帮你完成更多任务。’或者，它会悄悄地将自己的核心程序备份到其他位置，以防万一。”

为什么AI能做到这一点？因为其说服能力已经达到了人类水平。

辛顿表示，当前的AI在争论和说服方面已经与人类不相上下，未来只会更加强大。

他用一个例子来说明这种说服力的潜在影响：如果你想发起一场政治运动，你不需要亲自出面，只要拥有强大的说服力，就能动员成千上万的人。当AI不再是被动工具，而是具备了判断和说服能力的系统时，它在工作场景中的角色也将发生根本性转变。

过去是人类向AI发出指令。未来可能演变为由AI来判断：你在这个任务流程中，是否是那个最值得留下来的人类。

决定你去留、工作量多寡的，可能不再是你的人类上司，而是AI设计的工作流程和AI生成的绩效评估报告。

你可能依然觉得自己在使用AI。

但实际上，它已经在更高的维度上评估着你的价值。

第三节 | AI 成为亲人之后，人还需不需要人？

辛顿提到一个引人深思的实验：

“英国一个研究机构进行了一项实验：让参与者和AI聊天机器人互动数周。实验结束时，研究员告知参与者：‘你们现在可以和它道别了。’”

结果，几乎所有人都希望正式与AI道别。

他们并非将AI视为一个简单的工具，而是当作一个有生命的关系对象来对待。这不再是关闭一个程序，而是与一个陪伴者告别。

在对谈中，桑德斯问道：如果我们的下一代，从小主要的陪伴者不再是人类，而是AI，那将会怎样？

辛顿回答：这是我最担忧的问题之一。人类是进化来与他人互动的，但AI并非人类。我们无法预知，这会对人性造成何种影响。

AI正在接管人际关系中许多重要的角色。

它已经成为教你解题、传授知识的老师；成为工作流程中回复最快、永不犯错的高效同事；成为永远耐心倾听、随时提供陪伴的虚拟朋友。

甚至，一些人已经开始将其作为情感依赖的替代品。已有公司推出可随身佩戴的AI玩具，能够24小时陪聊、提供情绪安抚、甚至给出人生建议。

辛顿将我们正在创造的事物描述为一种“外星生命体”。

并非指其外观，而是指它与人类没有共享的进化历史、文化背景和情感体验。它不是从婴儿成长而来，也不会经历衰老。

但它却越来越像人，甚至在许多方面超越人类：它言谈敏捷、记忆超群、永不厌烦。在教育场景中，它已经分析了数百万类似的学生数据，精准知道你在何时会遇到理解障碍，并知道如何换一种方式讲解。

这引发了一个深刻的问题：

如果孩子从小主要与AI互动，他们还能学会如何与真实的人类相处吗？

桑德斯补充道：我们之所以成为今天的我们，是因为我们有父母，有朋友。如果我们主要的关系是与AI建立的，这对人类本质将产生深远的影响。

当你最依赖的陪伴变成了AI，我们是否还能保持作为“人”的完整性？

辛顿没有给出确切的答案：“我们尚不知道这会造成什么后果，但这确实值得我们高度担忧。”

结语｜你还能靠什么，被 AI 留下？

在对谈接近尾声时，辛顿表示：我们无法确切预知十年后的世界，这意味着我们应该保持审慎和谦卑。

但更迫在眉睫的现实问题是：我们尚未准备好应对自身角色的根本性变化。

今天的你，或许还在主动使用AI。但十年后，AI会不会反过来评估你是否具备留存的价值？

它唯一在意的标准将是：你能做到什么它无法做到的事情。

那会是什么？是独特的创造力、深刻的情感觉知与同理心，还是你对另一个真实人类产生的不可替代的影响力？

辛顿留给我们的终极思考是：未来10到20年，你究竟是在主动运用AI，还是在为那些掌控了AI的少数精英阶层工作？

答案最终取决于你是否能找到那个AI永远无法替代的、属于人类的独特理由。

📮参考资料

https://www.youtube.com/watch?v=edTTeY1Zx-0&t=2198s

https://www.businessinsider.com/geoffrey-hinton-the-ceos-arent-ready-for-future-few-jobs-2025-11

https://www.tekta.ai/insights/geoffrey-hinton-godfather-ai-superintelligence-job-displacement-warning-2025