华为云组织架构调整：研发回归ICT大本营，五大产品线聚焦AI与云计算

华为云的研究与开发部门现已整合到华为ICT组织架构之下，即ICT产品的“研发核心基地”。

11月26日，华为云实施了一次组织结构变革，将其研发团队切换至华为ICT组织内，成为华为ICT产品的研发大本营，并建立了五个领域的云研发产品线——基础设施云服务、数据与AI云服务、数据库云服务、安全云服务以及HCS，而不再是单一的云研发。据了解，这些云研发产品线的总裁早已获得任命。华为云与新成立的云研发产品线之间确立了甲乙方关系。

此前，华为云的“前店后厂”模式既包含市场营销与服务，也涵盖产品研发。ICT组织原本则包含计算、存储、网络、数据通信等在内的产品线。这一调整预示着，华为云产品研发正式回归华为ICT研发大本营。调整后，华为云董事长由张平安担任，CEO为周跃峰。

内部信件阐明调整缘由

数智前线获悉，华为云董事长张平安在致员工的一封信中，阐述了此次组织调整的背景与考量：调整后能够与ICT领域多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术实现共享；智算云、数据库等业务，可以获得ICT更及时的资源支持；通过甲乙方关系倒逼研发提升产品竞争力。

一些华为内部人士告诉数智前线，这封信中提到的情况确实存在且需要解决。例如，此前各产品线都向华为2012实验室提出底层技术研发需求，但研发后的技术有时不允许共享，导致重复造轮子；而调整后，在昇腾算力紧俏的情况下，智算云、数据库等业务也有望协调资源，更快获取支持；华为云“前店”与“后厂”分离后，产品销售不佳或能力不足时，能更直接地推动研发尽快改善，倒逼产品力提升。

有员工分析，划分为五条产品线而不是一个云的研发，更有助于与ICT组织下其他产品线进行协同和适配。

但一些人士认为，核心需关注这次战略调整中，是否涉及对人工智能的推动。毕竟，从华为云组织调整的时间看，云计算正站在一个关键节点上，即智算时代的开启。此前通用云市场已近饱和，各大云平台正在经历一轮调整，战略逐步清晰化。

在刚刚公布的阿里集团财报中，阿里云的增长几乎全部来自人工智能，传统通用计算业务几近饱和。业内资深人士分析，在之前几年，阿里云走过一段弯路，之后它找回了自身优势，即作为互联网企业，依赖自身的算力、应用、资本和人才资源，投入大模型研发，并通过开源和闭源模型，带动云服务的转型。

字节旗下火山引擎，则走上了大模型token调用的道路。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens调用量已突破30万亿，这个数字对业界产生震动。外界观察，火山引擎不强调云的规模，火山引擎CEO谭待曾告诉数智前线，核心要素是模型和AI原生工具要好，并与抖音商业化实现联动。

对于华为来说，盘古大模型的开发以2012实验室为主，市场销售主力为华为云。一些华为员工坦承，虽然华为在时序模型、CV模型的研发和落地中有特色，但最近两年，华为在AI上确实落后了。

而从华为云这次组织调整看，它似乎并未像互联网企业那样围绕大模型和AI展开，五大产品线之一为数据与AI云服务。观察这几大产品线，在各赛道上都有较大市场空间，有盈利点，比如数据库在信息技术创新的大背景下，是必争之地。

除了云，计算和AI也有新动作

在华为云调整的同期，华为在芯片和人工智能上也有一些转变。

在AI方面，今年9月，余承东被任命为华为公司IRB主任，挂帅华为AI业务，核心使命是带领华为打赢AI关键战役。10月，余承东转发了华为招聘官方微博的“全球顶尖AI人才招募令”，最近天天研究AI、召集会议，已经开始动作。而盘古投入成本也不计入任何产品组织，由公司承担。

在算力方面，根据报道，昇腾910C风冷形态产品已推进大规模出货。这些为模型的训练推理提供了条件。

在芯片方面，今年年中，华为提出了互联网战略，签发人是轮值董事长徐直军；昇腾内部成立了OTT组织，面向互联网做昇腾业务拓展和技术服务。

有华为人士称，他观察到徐直军在今年全联接大会期间，从西装改为T恤，介绍未来三年昇腾系列芯片的演进规划，更为“互联网风格”。华为也将对标英伟达CUDA的计算架构CANN开源，来拓展生态。“这一系列动作，我认为公司是有反思的，进而做出了调整。”

而多位华为人士认为，接下来，余承东无论是ToC还是ToB，需要先为华为趟出一条AI进入第一阵营的路径，才能带动其他业务实现飞轮效应。