夸克AI眼镜重磅发布：阿里抢占下一代智能交互入口

• 夸克首次推出两个系列共计六款AI眼镜，其中S1系列包含三款产品，标准套装定价3999元；G1系列同样有三款，设计更趋时尚且价格更具竞争力。
• 这款眼镜被视为夸克从“AI搜索工具”升级为“AI入口”的核心举措，彰显了阿里重新夺回下一代人机交互主导权的战略野心。
• 在阿里的整体布局中，夸克扮演着“活眼”角色。通过夸克打造眼镜，阿里旨在以最轻巧的硬件形式，激活其最庞大的生态资源体系。

经过长期筹备，阿里巴巴的首款AI眼镜现已正式面世。

11月27日，于阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一举发布了S1与G1两个系列六款AI眼镜产品。除了双十一期间已开启预售和1元预购的S1系列外，此次还新增了G1系列的三款新品。

G1系列外观设计更为时尚，在芯片、拍摄、声学等核心硬件配置上与S1系列保持一致，但取消了近眼显示功能，从而将售价降低至2299元以内，与市面上的小度AI眼镜Pro、小米AI眼镜等产品处于相近价位。而此前预售的S1系列，标准套装定价为3999元。

通过推出两个定位不同的系列，阿里显然希望这款承载AI入口重任的硬件产品，能够最大程度地覆盖更广泛的用户群体。

发布会上，首次公开亮相的阿里巴巴集团副总裁吴嘉表示：“夸克AI眼镜与千问个人助手相结合，完全能够满足我们对AI助手的全部定义与想象。”

作为千问应用负责人，吴嘉将夸克AI眼镜誉为“当前市场上最出色的AI眼镜”，并直言：“用户选择夸克AI眼镜，就等于选择了阿里巴巴的千问大模型及其整个生态体系。”

对夸克而言，这副眼镜是其从“AI搜索工具和助手”迈向“AI入口”的关键跨越；对阿里而言，这是在其大模型能力初步落地后，尝试将AI能力从手机屏幕扩展至物理世界的一次重要硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、争夺下一代人机交互主导权的雄心。

一张“百镜大战”的入场券

夸克AI眼镜是首个内置千问助手的智能硬件。夸克对其的定位是：一个随身超级助理；一个可全天候、多场景使用的智能终端；一副美观舒适的高品质眼镜。

作为一副美观舒适的好眼镜，夸克AI眼镜的表现远超及格线。

雪豹财经社在现场体验了S1威灵顿框产品，其外观设计和佩戴舒适度均令人满意。外观上，眼镜镜腿纤细至7.5毫米，上镜框厚度仅3.3毫米，高折射率镜片加上镀膜工艺使得镜片更为通透。眼镜前后重量实现1:1均衡配比，鼻托和镜腿接触面采用仿生曲面设计，对于习惯佩戴近视眼镜的用户来说，没有额外的压迫感，包裹性和稳定性也足够出色。

基于吴嘉“未来每一副眼镜都会是AI眼镜，每一个人都需要一副AI眼镜”的判断，夸克在全天候使用和长续航方面做得更加到位：创新性的双电池系统与换电设计，用户可通过热插拔镜腿快速更换主电池，并配备可随身携带的换电仓，从而实现24小时不间断续航。

在应用场景和生态整合上，背靠阿里体系的夸克AI眼镜可谓“含着金汤匙出生”。其搭载的千问助手已深度融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统、打车信息显示、周边（如餐饮、加油）信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等多种功能。

据阿里智能硬件产品负责人晋显介绍，未来产品还将支持MCP协议，以构建开发者生态。

正因眼镜承载着庞大的生态和丰富的场景，阿里对其重视程度非同一般。

夸克AI眼镜首次亮相于今年7月的2025世界人工智能大会（WAIC）。据当时披露的官方信息，阿里巴巴首款自研AI眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。

此后，夸克一直为这款AI眼镜的发布蓄力。

10月24日，夸克AI眼镜在天猫旗舰店开启预售，并在京东、抖音官方店铺同步启动1元预约。截至11月27日下午2点，京东平台显示已有5852人预约，抖音平台5873人，天猫平台显示付款人数超过5000人。

在产品发布前，夸克还耗费数月时间，在全球范围内邀请了400位科技博主、数码达人和生活创作者进行为期一个月以上的深度体验，为夸克AI眼镜进行宣传预热。

然而，要成为一个真正的随身超级助理，夸克AI眼镜仍有进步空间。

雪豹财经社在现场体验时，夸克AI眼镜曾一度出现语音交互无响应的情况。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭环境加上人员密集，导致关联手机的访客网络信号不稳定。这也意味着，AI眼镜在一段时间内仍将受限于并依赖于手机。

此外，尽管夸克AI眼镜S1搭载了双旗舰芯片，配合双系统智能调度，确保千问助手能快速响应用户需求，并在极速抓拍、视频录制及声学效果等方面表现不俗，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍，这也是当前所有AI眼镜面临的共同挑战。

但是，在这个“百镜大战”的关键时间窗口，及时卡位比追求完美更为重要。

为何是现在？

AI眼镜并非全新概念，但其首次被视为“下一代入口”的有力竞争者，却是近两年的事。这背后，是供给端与需求端同时抵达转折点的结果。

一方面，全球科技巨头的动作日益频繁。Meta通过与Ray-Ban的合作，将眼镜打造成随身内容工具：支持拍摄、直播、问答、AI摘要等功能，成为一种“可随身携带的镜头”。苹果虽以Vision Pro塑造了空间计算的高端范式，但其底层叙事更为明确——下一代计算平台不再依赖于掌心，而是依赖于人眼。

与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B端巡检等更贴近实际需求的应用，让AI眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。

这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正开始出现松动。

“AI最大的想象力，不在手机屏幕，而在于接管数字世界，并改变物理世界。”阿里巴巴集团CEO吴泳铭的这番话也印证了这一认知的转变。

在手机闪出的这道缝隙里，眼镜因其可视、可听、可触的特性，被选为更自然、更无缝的人机交互接口。

中国市场的窗口期，也在悄然形成。

在国内市场，全功能AR/VR设备因成本高昂、佩戴笨重、内容匮乏，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级AI眼镜——保持日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为了更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是致力于解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。

更关键的是技术条件的成熟。

阿里自研的通义千问系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的AI加速芯片开始应用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的“全天候AI助手”构想，在2024-2025年间已具备了从概念走向产品的基本技术支撑。

这些进展使得在一副眼镜中集成基本AI能力成为可能。

当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能适时推出“足够轻便、足够实用、足够经济”的产品，谁就更有可能抢占AI红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。

对夸克而言，2025年既是机遇窗口，也是不容有失的时刻——因为下一代入口的归属，不会再给犹豫者太多时间。

为何是夸克？

在阿里庞大的商业版图中，为何选择由夸克来承担这一重任？

夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭借“无广告体验”吸引了大量年轻用户，近年来逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型App普遍增长乏力的环境中保持了较高的用户活跃度。

第三方数据机构QuestMobile数据显示，夸克月活跃用户数已过亿。随着AI功能的融入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从“搜索工具”演进为“AI助手”。

亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够庞大且高频的用户基础，可以承载眼镜这类新形态硬件的尝试。用户在夸克上搜寻信息，本质是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜所强调的“所见即所得”逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中于学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合扮演“即时信息助手”的角色。

其次，是差异化定位的清晰。国内外AI眼镜赛道已呈现不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta聚焦社交与内容创作；Rokid主打影音与AR体验。

在此格局下，夸克选择从信息获取效率切入，本质上是其搜索能力的外延与升级。换言之，它并非在创造新硬件，而是在打造无屏搜索：看见文字即可识别理解，看到物品即可唤出相关知识，听到指令即可执行任务。眼镜不再仅是附件，而成为“眼前的信息资源管理器”。

这样的定位让夸克的战略叙事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态的演变，底层逻辑始终是对“获取信息”这一根本需求的重新设计。

在阿里的战略棋局中，夸克是一枚“活眼”。它既连接着C端的海量流量，又能通过AI能力串联起B端的服务生态。让夸克来打造眼镜，实际上是阿里试图以最轻量的载体，撬动最厚重的生态资源。

过去几年，阿里在硬件领域虽有多次尝试，但多数未能形成持续生态。AI浪潮重新定义了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载物，是生态服务的连接点。

夸克成为阿里在这一阶段的“先锋”，承担探索新入口的任务，其对阿里AI战略的意义远超出一款消费电子设备本身。

胜算几何？

入口之争往往不仅是技术比拼，更是产品体验与生态体系的长期博弈。而夸克的机会与挑战，皆在于其与阿里生态的深度绑定。

先看机遇。夸克无需从头创造需求，而是可在已有的碎片化场景中提升效率。

例如，高德的AR导航已被大量用户使用，若能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少“低头看手机导航”的频率。钉钉的会议实时转写与摘要生成，可能成为商务用户的刚性需求，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现“看见文档标题即可快速调取”的体验。

这些场景若能无缝整合，将构成真正的价值闭环，而非停留于“炫技式功能”。夸克在此具备潜在优势。

但挑战同样显而易见。对夸克和阿里而言，生态协同既是优势，也可能成为束缚。

产品的体验完整性高度依赖于阿里内部多个业务单元的紧密配合。任何环节的延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度与用户体验构成潜在制约。

阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是一道现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从YunOS到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以实现持续规模化。

如今，AI眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成“以软件与生态驱动硬件”的组织机制。技术能否顺畅流通、团队能否高效协作、业务能否避免内卷，决定了夸克AI眼镜的发展上限。

最后，更深层的问题在于用户使用习惯的培育，这不仅是夸克，也是所有同业者面临的共同挑战。

手机成为超级入口用了超过十年，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定的入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成“必需品效应”。如果眼镜仅是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。

因此，夸克推出AI眼镜，不单是一场产品之战，更是生态之战、入口之战，以及智能时代的一次路径选择。它既要证明AI在终端上的不可或缺性，也要证明自己能承担起阿里下一代入口的战略重任。

成败尚未定论。但重要的是，入口的争夺终于不再停留于想象，而进入了可触、可用、可验证的阶段。

在移动互联网与AI时代的交汇点上，一副眼镜或许无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。

历史亦提供镜鉴：任何入口级硬件的崛起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往历经失败、试错，以及技术路径与产品体验的反复收敛与扩张。

AI眼镜是否会成为阿里乃至科技行业的“下一件大事”，仍需市场与时间的检验。