iRobot濒临破产：中国制造终结扫地机器人霸主时代

此前，硅基君曾撰文提及美国具身智能公司K-Scale Labs破产，它倒在了量产前夕。

现在，又一家美国机器人公司站在了破产边缘！这正是美国扫地机器人巨头iRobot。

如今的年轻人或许对iRobot不太熟悉。但它是扫地机器人的开创者，在石头、科沃斯等中国品牌崛起前，这个市场只有两个选择：iRobot和其他杂牌。

在2018年巅峰时期，其收入超过10亿美元，海外市场份额曾高达70%以上。甚至在2022年，亚马逊还计划以17亿美元收购它。

但就是这样一家明星企业，如今真的危在旦夕。

根据最新监管文件，iRobot总负债已突破3.5亿美元，而现金仅剩2480万美元。这点资金，连偿还债务都困难，更别说维持运营了。

而掌握其生死大权的最大债主，竟是一家中国公司——杉川机器人。如今，这个昔日的行业霸主，生存完全取决于他人。

从不可一世的霸主，到如今命悬一线。iRobot究竟是如何将一手好牌打烂的？

01 美国明星机器人公司扛不住了

iRobot此次真的陷入了危机，且岌岌可危。

12月1日，iRobot官网的一份SEC文件，彻底揭露了这家扫地机鼻祖的窘境。文件显示，11月24日，杉川机器人通过子公司Santrum，从凯雷集团手中收购了iRobot 1.91亿美元的债权。

加上此前拖欠的1.62亿美元制造费用，这意味着iRobot现在欠杉川机器人总计3.5亿美元。杉川已成为iRobot的主要债权人。

而iRobot的现金状况如何？

截至2025年9月27日，iRobot定期贷款公允价值为2.053亿美元，但现金及等价物仅剩2480万美元，较6月底的4060万美元大幅下降40%。

此事最具讽刺意味的是身份逆转。

杉川原是iRobot的代工厂，是负责生产的“乙方”。iRobot则是拥有核心技术和品牌的“甲方”。

按常理，应是甲方拖欠乙方货款。但现在剧情反转。杉川收购了iRobot的债务，成为最大债主，iRobot的生存全凭杉川决定。

这意味着，如果iRobot违约，或债主杉川要求立即还款，iRobot将即刻崩溃。

今年第三季度，公司营收仅1.46亿美元，暴跌24.6%。更糟糕的是利润，去年同期盈利1510万美元，今年直接亏损990万美元。

iRobot自己也承认，2026年财报能否发布，取决于杉川是否持续提供豁免。

此外，由于杉川仍是核心制造商，生产也需杉川支持。正如iRobot所说，“我们的业务运营很大程度上依赖于该制造商的生产能力。”

毕竟，只有业务恢复运转，才有生存希望。

02 iRobot时代，被中国厂商终结

iRobot当前处境艰难。外界议论纷纷，有的归咎于亚马逊收购失败，有的认为大环境不利。但这些只是借口。

从产业角度看，核心原因只有一个：它被中国厂商以中国式产业效率彻底击败。

回顾历史，iRobot可谓天赋异禀。1990年成立，创始人均来自MIT机器人实验室。最初为国防部制造排雷机器人，技术底蕴深厚。21世纪转向家庭市场，一举成功。

直到2018年，iRobot在全球所向披靡。那是它的黄金十年：收入年复合增长14%，突破十亿美元，毛利率从30%升至50%，海外市场份额一度超70%。

那时的iRobot，风光无限。用户坐享其成，它则轻松盈利。

盈利太易，使人松懈。由于渠道强大、品牌知名，iRobot每推新品皆成爆款，于是迭代速度放缓，新品推出慢如蜗牛。

更致命的是，iRobot团队作为MIT“学院派”，对技术有过分执着。他们坚持视觉导航，认为机器人应像人一样用眼观路。但现实残酷：此技术算力要求高、受光线影响、成本高昂且效果不佳。

此时，中国厂商登场。

2018年后，石头、科沃斯、追觅等中国玩家涌入。他们不循常规，出手便是两记重击。

第一击，技术路线。iRobot专注视觉，但中国厂商直接采用LDS激光雷达。配合自研算法，绕过专利壁垒，实现更低价、更精准、更智能。

如同iRobot苦练听力，中国厂商直接用上GPS，形成降维打击。

第二击，产品功能。这才是致命一击，彻底暴露iRobot短板。

iRobot产品本质是移动吸尘器，逻辑是“扫得干净、耐用、算法稳”。

但中国厂商将扫地机器人视为“保姆”。打造全自动清洁流水线：自动集尘只是开始，还有自动洗拖布、热风烘干、自动补水、全链路自清洁等，让用户彻底解放双手。

这些创新源于中国厂商的内卷：

2021年，科沃斯推出N9+，定义“全能基站”，用户数月无需打理；2023年，追觅X20配备“仿生机械臂”，专清边角，后升级为双机械臂。

iRobot在风险披露中承认：竞争对手的“吸拖一体”和“多功能基站”不仅抢占市场，还能高价销售。

03 死于傲慢，更死于中国制造的“暴力美学”

前述功能、技术仅是表象。深层差距在于制造业效率。

这直接体现于产品迭代速度。

iRobot新品周期长达2-3年。而中国厂商如石头科技，迭代仅需6-8个月。以石头Qrevo Curv为例，从立项到量产仅用6个月。

这意味着iRobot刚起步，中国厂商已跑完数圈。

更快速度意味着更快试错与渗透。2020年以来，三年内国内扫地机均价从1500元涨至3000元以上。

注意，此间渗透率未显著增长。即仅靠产品迭代，中国厂商便完成存量市场的“结构性升级”。

当这种内卷能力溢出海外，场景残酷。

iRobot、Shark等老牌仍售300美元低端机，主打基础清洁。中国品牌则将档次提至新高度，瞄准1000美元以上市场。

例如：石头S7 MaxV Ultra，1399美元；科沃斯X2 OMNI，1150美元；追觅L20 Ultra，1199美元。

海外消费者初看价格震惊，但使用后赞不绝口。激光导航、结构光避障、全能基站、拖布抬升、仿生机械臂……亚马逊高评分和销售份额即为明证。

由奢入俭难。用惯全能保姆，再回基础iRobot？不可能。即便iRobot便宜，也无人问津。

当然，除产品升级，价格战也不可少。如今年石头科技在海外推Saros Z70时，直接“买一送一”。

这背后是商业逻辑重构。

过去，扫地机器人如家电，三年一更新，维修可用。现在，中国厂商视其为消费电子，复刻智能手机打法：

上新节奏快，同年多产品线迭代，覆盖各价位渠道；促销激进，高端机通过大促、捆绑等方式降价，让消费者觉得物超所值。

支撑这一切的是中国制造业供应链优势：激光雷达、避障模组、地图算法、基站结构等迅速标准化、模组化。成本下降，研发制造协同，使厂商能快速完成代际切换。

表面看，iRobot死于傲慢。实则死于中国制造的“暴力美学”：从产业效率出发，中国厂商以新生产方式重新定义行业。

在此体系效率前，任何固守旧范式的企业，必被时代抛弃。