AI赋能宗教：Gloo如何用科技打造“赛博福音”帝国

今天，我们来聊一个极具未来感的AI商业模式。

众所周知，如今几乎每家公司都想搭上人工智能的快车。发短信的自称AI客服，做PPT的标榜AI办公。

但你可能想不到，在美国，连宗教机构也开始了数字化转型，甚至不久前还成功登陆资本市场。

而幕后推手，正是我们今天要剖析的这家名为Gloo的企业。

Gloo自诩为“基督教科技平台”，为教会和非营利组织提供AI工具与数字资源，其核心产品Bible Chat已成为全球增速最快的宗教类应用。上线仅一年，用户量便突破1000万，年收入高达1500万美元。

在美国iOS免费应用排行榜上，Bible Chat有时甚至能将亚马逊、Facebook这样的科技巨头甩在身后。

自11月19日上市至今，Gloo股价累计上涨18.75%，当前市值达到7.47亿美元。

今天，我们就来揭秘这家独树一帜的AI上市公司。

含“AI”量224次的疯狂

在美国，宗教绝非单纯的“公益慈善”，而是一个规模惊人的万亿级产业。

一组数据足以让人震惊：

2024年，美国宗教组织总收入达2450亿美元。而且近年来年均复合增长率达到8.6%，远超服务业平均水平。

更令人咋舌的是渗透率。美国共有1.95万个城镇乡村，却拥有41.5万个基督教组织。

这意味着，平均每个村庄就有约20个教会争相“服务”你。这种密度，比上海的便利店还密集，比蜜雪冰城的竞争还激烈。

在这样一片红海中，Gloo起初只是一家提供短信群发、外包服务的“教会版钉钉”。截至今年7月，Gloo平台上已连接超过14万个教会和事工领袖。

当AI浪潮席卷而来，Gloo仿佛顿悟，决心打造“赛博宗教”。为了上市融资，Gloo在招股书中做了一件“疯狂”的事：

全文共提及“人工智能”（AI）多达224次。

不知情的人还以为这是英伟达或OpenAI的财报。

为了把这个故事讲圆满，Gloo直接开启“买买买”模式，从2024年9月到2025年1月，接连收购了两家AI宗教公司，几乎是每季度一家的节奏。

它的策略简单粗暴：自主研发太慢，谁跑通了商业模式，我就收购谁。

其中最知名的就是今年1月收购的Faith Assistant（旗下产品Bible Chat）。

这简直是宗教界的ChatGPT。在被收购前，它还是家创业公司，但数据表现惊艳：

根据今年2月的数据，Bible Chat上线仅一年，用户量就达到1000万，年收入1500万美元，不仅是欧洲所有类别中增速最快的移动应用，也是全球宗教类应用的增速冠军。

在美国iOS免费榜上，Bible Chat甚至偶尔能力压亚马逊、Facebook等巨头。

这款App是做什么的呢？简单说，就是“AI牧师”。

▲Bible Chat 

 

当你深夜emo，内心苦闷想找人倾诉，过去你可能得把牧师从睡梦中唤醒，现在完全不必。打开Bible Chat，它底层基于ChatGPT，但经过了“神学调教”（微调）。

它能陪你祷告，引导你读经，甚至为你生成“个性化灵修计划”。AI会说：“主说，不要为明天忧虑，因为明天自有明天的忧虑；一天的难处一天当就够了……（此处自动关联《马太福音》相关经文）读完可以打卡记录灵修时刻～”

除了收购现成的C端AI应用，Gloo还投资了一个叫Visitor Reach的平台。

这个平台更是绝妙。它解决了教会最头疼的“获客”难题。

它利用AI投放广告，有人点击感兴趣后，AI会模拟牧师与其对话。用户可以选择语气：是“鼓励型”的暖男风格，还是“信息型”的学术风格？AI都能自动生成“牧师风格”的回复。

当你以为自己正与一位慈祥的牧师进行心灵对话时，对面其实是一串正在高效运行的代码。

当然，Gloo不仅在外疯狂收购，自己也亲自下场研发。

比如，Gloo自主研发了一个能引用信仰资源、支持多轮对话的AI助手，目前仍在测试阶段。

外面的AI可能产生幻觉，把《圣经》和《哈利波特》混为一谈。但Gloo采用了RAG（检索增强生成技术）。

简单说就是：AI回答问题前，必须先查阅Gloo指定的“真理库”，确认后再作答。这叫“奉旨回答”，确保神学上零差错。

更巧妙的是，它支持“白标部署”。什么意思？就是把“半成品”AI助手卖给各大教会或机构，他们贴上自己的Logo，就变成每个教会的专属AI。

为了打磨好这个产品，他们还邀请了前英特尔CEO Pat Gelsinger出任Gloo技术主管兼执行主席，主导虚拟助手与信仰对齐的大模型开发。

就这样，Gloo从一个卖短信套餐的工具商，蜕变为一个“垄断信仰解释权”的AI平台。

收入增长，全靠“买买买”

看到这里，你可能疑惑，宗教市场如此巨大，Gloo为何还要拼命“蹭”AI？

原因其实很现实：缺钱。宗教领域的钱虽多，但要从教会口袋里真正掏出来，难度堪比登天。

为什么？因为教会的钱本质上是“奉献”，靠牧师刷脸、靠社区氛围感召而来。外人想插手分一杯羹，几乎不可能！

这就导致2024年之前，Gloo的日子过得相当艰难。它想做平台、做SaaS，结果无人买单。

它的盈利模式，说出来你可能觉得可笑，主要靠两招：

第一招，给耶稣做公关。它承接了一个叫“他拯救我们”（He Gets Us）的大型项目。

这个项目是怎么回事呢？就是几位富豪觉得现在的年轻人疏远了耶稣，于是豪掷1亿美元，要把耶稣包装成一个懂潮流、懂包容的“暖男”。

Gloo就在后面提供技术支持、打打下手。2023年，Gloo总收入2129万美元，这一个项目就贡献了1333万。你说这叫科技公司？分明是耶稣的4A广告代理商。

第二招，左手倒右手。一些基金会给Gloo捐款，Gloo再把钱分发给小型教会，条件是他们必须用这些钱购买Gloo的软件。

总的来说，2024年以前，Gloo就是个靠大佬施舍度日的“软饭男”。

如果你以为故事到此结束，那就太小看资本的力量了。2024年，Gloo突然醒悟：

既然自己做不出好产品，为什么不直接买呢？

于是，Gloo开启疯狂“买买买”模式，硬生生把自己买成了一个“教会界的淘宝+钉钉”的融合体。

来看看它的购物清单，除了AI宗教类，还有这些：

Outreach（教会版淘宝）：你要搞活动？横幅、海报、宣传单，我这里一应俱全。这是硬通货，买了就能变现。这家公司直接贡献了Gloo三分之一的收入。

Church Law & Tax（教会法务部）：上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。但税务局的必须归税务局。这家公司专门教教会如何合规、如何发工资、如何避税。

Masterworks & Igniter（全域营销）：前者负责制定募款策略，教你怎么让信徒慷慨解囊；后者负责制作短视频素材，教你怎么在TikTok上刷屏。

Gloo不再只是一个外包公司，它正在拼凑一个“教会操作系统”，从拉新（营销）、到促活（AI互动）、到转化（募款）、再到后勤（物料、税务），全流程覆盖。

这波操作猛如虎，结果还真让Gloo大获成功。

截至2025年7月，Gloo还没过完一年，收入已达到2848万美元，同比增长168.7%。

甚至可以说，它半年的收入，就超过了去年全年。

总结

你看，商业的尽头，往往是玄学；而玄学的尽头，其实还是商业。

AI能否替代人类尚不可知，但它确实能把“上帝客服”这个活儿给承包了。

Gloo想做的，就是把那种原本靠“人情”、“魅力”和“社区氛围”维系的原始宗教模式，升级为靠“数据”、“投放”和“SaaS”驱动的现代商业机器。

做了10多年宗教生意，Gloo终于参透了宗教生意的终极奥义：

与其教牧师如何讲道，不如直接卖给牧师一把“镰刀”。

毕竟，信仰是免费的。但在AI时代，通往信仰的“带宽”可以是收费的。

这，就是赛博朋克时代的福音。