影视飓风Tim：爆款制造机的崛起与内容创业的全球化探索

持续抓住大众情绪的爆款视频；不断拓展自媒体与内容公司的商业疆界；实现全球化发展的可能性。

影视飓风创始人Tim近期经历舆情风波，随后发布视频回应。暂且不论争议本身，关注另一个现象：

回应视频《关于影视飓风近期舆情》在B站播放量突破710万，位列影视飓风历史播放量第25位。

进一步观察前25条视频，近一半是今年更新的，且从4月起每月至少有一条播放量超700万的爆款。

影视飓风已然成为视频时代名副其实的爆款制造机。

今年之前的爆款中，2024年有6个，此前每年各2个。这意味着影视飓风的爆款产出速度明显提升。从内部看，分水岭可能在2024年；从观众感知，加速点在今年下半年。

除了内容频频出圈，商业收入也是影视飓风近期备受关注的另一因素。

Tim透露去年影视飓风年收入过亿——对于机构化运作的MCN不足为奇，但对于从个人UP主转型、且制作高成本长视频的内容团队，几乎是独一份。

收入结构上，他们探索了更多变现形式，电商今年成为最大收入来源，仅一款T恤就售出20万件。今年双11，新入驻天猫的影视飓风电商品牌STORMCREW飓乐部，在新商家TOP榜中排名第五，曾因过于火爆临时停售。

如UP主@Lks-所言：现在很少有UP主能与Tim并肩，因为他已领跑。

Tim在与罗永浩对谈中提到，他的最终目标是探索自媒体边界。全球第一大博主野兽先生YouTube订阅4亿，全网粉丝8亿，据Tim称其年收入超百亿人民币。Tim也想带领影视飓风触碰这个边界。

因此，影视飓风Tim不仅是爆款制造机的缔造者，还是具备全球视野的年轻一代内容创业者。

所以越来越多的人关注影视飓风，主要有三个层面：1. 内容层面，他们具备成熟稳定的切中大众情绪的爆款视频制作能力；2. 商业层面，他们不断突破自媒体内容公司的变现上限；3. 作为新一代内容公司代表，他们拥有中国内容团队走向世界的可能性。

切中大众情绪的持续爆款能力

理解影视飓风的成长可从内容和商业两个层面入手，二者相互促进，内容是基础。

内容制作上，Tim是灵魂人物，创始人、CEO，拥有最高话语权和最终决策权，也是公司第一大UP主和最有影响力的IP——他与罗永浩近3小时对谈在B站获524万播放，是罗永浩视频播客在B站最高播放的一条。

在全网，Tim也是当代最懂视频表达并能用视频呈现的创作者之一。这源于他起步时做影像专业知识和设备分享，以及对视频表达的持续研究和探索。

Tim认为，短视频受众多于长视频，因为人本性追求高信息密度和强刺激。但若只追求传播度，会导致博眼球和表达极端化，观众会厌烦。因此短视频也在进化。

他观察到，一种比短视频更有效的形态是用短视频拼成的长视频，节奏更快，信息密度高。这种长视频已非传统模式，“以前长视频花很长时间讲一件事，现在长视频不断转场讲八件事”，且每件都让观众感兴趣，无需用户上下滑动。

影视飓风的内容规划随视频消费习惯变化。

他们按长视频/短视频（x轴）、专业内容/大众内容（y轴）将内容分为四个象限，每个象限对应一个账号：长视频专业内容「影视飓风」、长视频大众内容「飓多多StormCrew」、短视频大众内容「亿点点不一样」、短视频专业内容「一步一部Rolling」。以此覆盖广泛受众。

此外，各账号内容也在变化。标题和封面更激烈，“不然别人不会点进来，直接输给营销号”，Tim说。选题更倾向大众感兴趣的话题，而非局限于影视专业。

以前25条爆款为例，2024年爆款题材多是用影视人视角看世界，展示影像神奇。如《耗时2个月辗转10个机场，我们终于拍到了！》等。

2024年11月，《巅峰对决！100人公司捉迷藏，胜者瓜分9万元！影视飓风破产团建8.0》播放量817万，是综艺向首个爆款系列。

2025年爆款选题进一步多样化、大众化：

今年6月《参观野兽先生工作室》播放量1200万；6月5日《百万支票》系列播放量760多万——许多人因此认识编导怀谷并成为粉丝，认为他比Tim更有生活感，展现影视飓风科技极客范之外的另一面。

怀谷（左）在印尼访问数字游民

《下岛后，入职了一家游戏公司》播放量760万。8月最大爆款是Tim登岛100小时直播，累计观看1.69亿次。

尽管荒野生存在国内外不新鲜，且Tim生存环境并非荒野，但UP主+直播团队+弹幕互动+个人影响力，使这场直播成为B站大爆款，社交媒体上大量切片，经典画面T恤当天出现在淘宝。

影视飓风已养成“爆款”认知。Tim在罗永浩播客中说，“自媒体最大的修炼是大众情绪感知”，必须能感知大众情绪才能增长。选题必须高受众，不能小众自嗨。slogan“无限进步”就是一种需要被鼓舞的大众情绪。

Tim修炼大众情绪感知的方式是长期泡在国内外各种社区、论坛。他也善于与新涌现的创作者交流，如最近探访00后视频创作者@神奇阿宇Ayu，一个痴迷造飞机的人。阿宇的视频也很“燃”、很“追梦”，是年轻人共有的情绪。

@神奇阿宇Ayu向Tim展示自制机器

有了认知，再在日复一日的实践中，把爆款标准化、专业化、流程化。

野兽先生团队有严密的流量保障机制：先定标题和封面再制作；分析每时间段吸引力，关注用户流失点并改进。

影视飓风也在完善爆款制作流程。Tim说他是团队爆款嗅觉最好的人，但内容团队基本能达到基准线。他们曾提炼爆款四要素：快乐幽默、知识、共鸣和节奏。按此标准，即便不能每次都出爆款，也能输出稳定的视频制作能力。

不断探索自媒体或内容公司的商业边界

如果内容是爆款制造机的发动机，那么商业化就是支撑发动机的能量。

目前影视飓风收入分三部分：商单、TVC广告、电商。以前TVC最大，现在电商最大，商单稳定第二。公司经营良好，员工约150人，年收入过亿，现金流为正，无需融资，但利润刚过千万，因为“大部分钱又花出去了”。

Tim说，内容公司变现难点：不是人越多内容越好，“否则迪士尼永远最厉害”；融资帮助不大，“拿了钱相当于卖同事，只是帮投资人接商务推广的提款机”；内容行业有规模限制，“每个商单都要重新想创意”。

如何推高内容变现上限，是许多UP主做一人公司面临的问题。

影视飓风很早就公司化运作，Tim很早叠加了老板身份。

作为老板，他解决变现的方式：一、把自己从内容中解放出来，提高产能；二、调整收入结构，让商单和自主内容不冲突；三、找到内容直接变现之外的商业化方式，扩大规模。

第一点，影视飓风团队去Tim化与推出新账号、尝试新题材互为表里，如很多人通过@飓多多认识影视飓风员工，后期内容也让更多员工出镜表达个性。

第二点，商单中最稳定的是“样片日记”系列，相当于影视飓风的营销IP，厂商推新品时邀请试驾、试拍，产出赞助内容。流量更好的测评系列尽量不商业化，以维护专业性和美誉度。

Tim认为流量和商业难合一，最好用不同内容实现。他们也总结出提高商单可看性的办法：先生成选题库，再把客户需求与选题匹配，而不是生硬现想。前25条爆款中有不少商业赞助。

第三点，收入大头电商。

用电商扩大收入边界，也是野兽先生摸索的模式。UP主做电商本质是IP衍生生意。只要UP主和频道影响力在，IP价值就在，可持续出周边。

野兽先生全球8亿订阅者，年收入超百亿人民币，但YouTube分成和商单只占25%左右，大头是巧克力品牌销售收入，占40%。

IP做周边核心优势：引流获客成本极低、可卖出溢价、可突破内容变现规模效应。

Tim在10月与罗永浩对话中说，他们的T恤今年能卖上百万件，超过大部分服装厂商，单款卖20万件。天猫店T恤80元，帽衫179元，羽绒490元左右。不算贵，也不是性价比路线。关键是他们获客能力是其他同类的15倍。

中国内容团队走向全球化的可能性

Tim曾说计划“未来五年，在全球吸引10亿订阅者”，专注短视频专业内容的“一步一部Rolling”未来要冲击奥斯卡短片奖。这是公司层面的目标。

这里的内容不只影视飓风系列账号，也包括Tim这个IP，他们共同构成内容厂牌的影响力。Tim的出身、形象、性格、给员工发iPhone等行为，以及“无限进步”价值观，都给IP增加活人感和吸引力，最终叠加到影视飓风IP之上。

IP要持续释放影响力，衍生价值才能扩大。

野兽先生在与Tim对谈中提到：必须保持频道高播放量、高影响力，才能撬动大制作、大投入、好内容。反过来，只有刺激新奇的好内容，才有好播放量。

这种模式中，内容成本、流量、IP影响力、商业化能力交替上升，才能持续。

影视飓风正在借鉴。可以期待明年产出更多类似“上岛100小时”的内容。此前Tim透露，已斥巨资将办公空间拓展至杭州良渚梦栖小镇北区大部分区域，这是今年最大一笔支出。更大场地带来产出大制作内容的空间。

但影视飓风要成为中国的野兽先生，除了学习其商业模式和专业化爆款流程，还要意识到双方商业环境和时期不同。

野兽先生主平台YouTube面向全球，有创作者分成和用户付费习惯，收入保障更好。

其次，任何内容全球化都要考虑本地化，即便野兽先生本人来中国也要中国化，影视飓风要做中国的野兽先生，也要经历中国化这一步。

这就回到开头Tim近期的争议，“婚恋市场”是复杂的大众化社会议题，不同人体验差异大，每个人可能基于自己经验发表看法，不是仅靠热血、燃、梦想、无限进步就能解释的。Tim所遭受的争议也不只是切片导致的内容失真。尽管他和团队并无恶意。

争议内容出自影视飓风最近的1400万粉丝对谈视频，Tim问电商负责人飘逸为什么服装卖得好。飘逸指Tim：最核心的原因是你越来越火了。

这就是朴素的商业真相。影视飓风正加速成为爆款制造机，Tim是推动者，他的创作者、企业家、出镜者形象叠加后，成为越来越火热的个人IP。

这让他离“未来五年，在全球吸引10亿订阅者”的梦想更近一步，也让新考验提前到来。10亿订阅者需用更大众的内容触达，但真正“大众”的议题其实是非常小众、精准的选择，只有极少数话题和精准操作方式才是大众能接受的。

这是已成为爆款制造机的影视飓风，继续加速和扩大产能时必须经历的考验。