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英伟达黄仁勋深度访谈:揭秘“不情愿”CEO的AI宏图与33载创业心法

英伟达黄仁勋深度访谈:揭秘“不情愿”CEO的AI宏图与33载创业心法 英伟达  黄仁勋 人工智能 GPU架构 企业文化 第1张

“放眼全球,很难再找到像我这样的CEO了。”近日,英伟达(NVIDIA)掌舵人黄仁勋在一次深度私人访谈中,罕见地展现了其感性且真实的一面。

据悉,这场跨越三十年的对话,让外界得以窥见这位AI教父面具下的多重身份。主持人Jodi Shelton与黄仁勋的渊源可追溯至上世纪90年代,彼时GPU还只是名不见经传的图形技术,而非今日席卷全球的算力引擎。从加速计算的演进逻辑到生成式AI的广阔蓝图,这不仅是一次访谈,更是一场关于未来的大师课。

在交流中,黄仁勋提出了一个独特的观点:英伟达实际上由61位“CEO”共同管理。他强调,在英伟达内部,犯错是创新的必经之路,公司为此构建了极具安全感的环境,从未有人因单纯的失误而被解雇。他甚至直言,CEO并非外界想象的权力巅峰,反而是“公司里最脆弱的人”,而他早已学会坦然面对这种脆弱。

有趣的是,黄仁勋称自己是个“不情愿的CEO”。他自曝:“公开演讲曾让我极度恐惧。相比于在镁光灯下奔走,我更倾向于深耕公司内部。我并不享受主题演讲,但为了英伟达的发展,我必须逼自己去完成这些使命。”

谈及成功秘诀,黄仁勋指出英伟达从未追求单纯的产量规模。尽管身为GPU的发明者,但在出货量上,英伟达其实是全球规模较小的厂商。“没有终极目标”反而成了英伟达的优势,使其能灵活应对计算产业的巨变。

针对五年后的蓝图,黄仁勋断言AI将彻底改写计算机的本质:从“指令式编程”转向“人类引导下的自主学习”。他预测未来100%的工作岗位都会被AI重塑,但这并不意味着大规模失业,相反,人类将变得更加忙碌,且更多缺乏专业技能的人将借由AI获得就业机会。

此次访谈引起了网友的热议,不少人评价道:“从未见过如此坦率、直抵灵魂的黄仁勋,这太令人震撼了。”

以下为精简后的对话摘要,带你领略这位算力巨头的内心世界。

“跨越33年的漫长守望”

Jodi Shelton:大家对你非常好奇,因为你正在左右科技的航向,也就是世界的未来。你如何看待自己现在的身份?

黄仁勋:老实说,我并不太适应这种关注。

Jodi Shelton:你现在可是科技界的超级明星,大家当然想挖掘你的故事。

黄仁勋:我从不觉得自己是名人。我只是执掌着一家在关键时刻做了正确决策的企业。早在1993年,我们就认定需要重塑计算架构,即便当时全世界都沉浸在CPU的统治下。我和你认识的时候,英伟达就在做今天同样的事情:改变计算的底层逻辑。

Jodi Shelton:确实,那是PC革命如火如荼的年代,所有人都盯着摩尔定律。

黄仁勋:没错。当时我们的客户还是Cirrus Logic、S3这些老牌芯片厂商。英伟达一直在坚持这种全新的计算模式,我们走了整整33年,才让世界看到结果。我只是恰好在这个岗位上坚持了下来。

Jodi Shelton:但对外界而言,英伟达的爆发显得极具张力。你是如何保持这种前瞻性的?

黄仁勋:创造未来的前提,是你要先“活在未来”。从推出CUDA那天起,我们就在构建这种可能。英伟达最核心的竞争力,是能将实验室的技术精准地转化为商业生态。很多发明家只是发明了技术,而我们不仅发明,还亲手培育了市场。这种“未来感”对我们来说是常态,而非突变。

Jodi Shelton:这种深度的信念感确实罕见。

黄仁勋:我记得当年到处推广CUDA,哪怕台下只有三个人,我也会充满激情地演示。现在看来,深度学习的爆发是必然的,因为它遵循计算机科学的底层定律。当无监督学习取得突破时,我就知道英伟达的时代真正降临了。现在的技术已经能解读生命和物质的“语言”,这比摩尔定律还要快上千倍,未来十年将是极其壮阔的变革期。

管理哲学:61位决策者与容错文化

Jodi Shelton:你20多岁时就表现出惊人的自信。张忠谋曾说你当时就扬言要成为他的大客户,你的这份魄力从何而来?

黄仁勋:哈哈,其实是因为我坚信逻辑的底层原则。我从1993年开始就不断在脑海中复盘和推演。只要你的假设是基于物理规律和客观事实,你的信念就不会被外界动摇。同时,我始终保持谦逊,因为CEO本质上也是一名员工,需要对董事会负责,需要每天努力去“赚取”自己的岗位资格。

Jodi Shelton:如果未来有一天英伟达更换了CEO,你觉得有人能替代你吗?

黄仁勋:世界上不会有第二个我,因为我是陪着这家公司一同成长的。刚起步时我也一窍不通,这33年的经验是无法通过招聘复制的。但我为英伟达建立了一套极具韧性的架构,我有60多位优秀的下属,他们每个人都能在世界顶级公司独当一面。在英伟达,其实有61位“CEO”在共同决策。

Jodi Shelton:你选拔核心人才的标准是什么?据说你面试CFO时面试了22个人。

黄仁勋:我坚持“宁缺毋滥”。如果不合适,位置宁可空着。我寻求的是那种能产生化学反应的品格。在英伟达,我们建立了极其安全的心理环境,没有人会因为犯错被解雇。这种包容和从错误中学习的文化,才是我们在逆境中生存的基因。

关于痛苦、磨砺与AI的未来

Jodi Shelton:你曾提到“痛苦与磨砺”是成长的动力,你想对现在的年轻人说什么?

黄仁勋:我很敬佩像张忠谋先生那样终身奋斗的人。现在的年轻人很聪明,但坚韧的意志是无法通过屏幕学习的,它需要你在真实的恐惧和挫折中去淬炼。我现在的思维可能不如20岁时敏锐,但我积累的智慧模型让我能更快找到答案。我甚至愿意和任何一个20岁的天才同场竞技。

Jodi Shelton:五年后的世界会是什么样?

黄仁勋:首先,计算机将实现从“编程”到“学习”的跨越。未来不再有无解的难题,只有尚未定义的挑战。AI将填平技术鸿沟,让每一个有天赋但不懂代码的人都能成为创造者。我预测未来所有人都会比现在更忙碌,因为解决问题的成本降低了,我们会有更多的愿望去实现。我也希望未来每个人都能拥有一个贴心的服务机器人,去缓解孤独,帮助他人。

坦诚告白:一个“不情愿”的领袖

Jodi Shelton:你希望后人如何评价你?

黄仁勋:能被记住本身就是一种荣幸。我希望大家记得我是英伟达的建设者,是一个努力不成为公司短板的人。当然,如果能记得我是一个幽默、真诚且好的人,那就更好了。其实我是一个“不情愿的CEO”,我天生害怕演讲,甚至每次上台前都会焦虑一个月,但我愿意为了公司的利益,去挑战所有我不擅长和恐惧的事。没有人能单枪匹马成功,我也同样脆弱,但我并不以此为耻。