张朝阳：AI浪潮中的独醒者

“众人皆醉我独醒”，这句话用来形容如今AI浪潮中的张朝阳或许再恰当不过。

在今年的乌镇互联网大会上，AI无疑是无可争议的主角，然而，搜狐创始人张朝阳在接受采访时却表示，“AI基础设施我们现在并未全面进入。”

当同行们纷纷不计成本地投身AI时，搜狐却甘愿成为旁观者。在张朝阳看来，AI时代的生存法则应将其视为效率工具，而非战略核心；当所有人都追逐AI时，应坚定不移地回归社交本质；在企业经营上，将现金流与理性置于风口与野心之上。

那么，张朝阳是在吃不到葡萄说葡萄酸吗？其实不然，他对AI的态度始终如一。早在“百模大战”如火如荼之时，互联网厂商纷纷下场做AI大模型时，张朝阳就明确表示搜狐并未跟进，仍在观望。他表示，“由于太多人都在做，所以更需要理性选择。如果有人做得好，我们可以直接购买他们的应用。”

作为国内互联网行业的“教父”级人物，张朝阳可谓“身经百战、见得多了”。在过去的二十余年里，互联网行业涌现了无数风口，但并非每一个都能带来变革。比如元宇宙，就曾让不少参与者血本无归。从某种意义上说，张朝阳的潜台词是不看好AGI（通用人工智能）能在短期内落地。

事实上，真正符合大众对于AI想象的是AGI（通用人工智能），而非当下的AI大模型。那么AI大模型能一路进化到AGI吗？对于这个问题，即便是AI业界的大牛也各执一词。作为老牌互联网厂商的搜狐，没有必要将未来押注在AI上。

当然，现在的搜狐对AI可以说是既无心也无力。提及“人到中年”的搜狐，可能很多人都不知道他们的主营业务到底是什么。事实上，搜狐属于成名很早，但落寞得也很早。搜狐的高光时刻止于2008年的北京奥运会，在成为百年奥运史上首家互联网赞助商后，搜狐的荣光很快就随着门户网站的退潮而黯淡。

到了新世纪的第二个十年，随着搜狐微博败给新浪微博，被寄予厚望的视频业务也被市场环境变化牵连。搜狐终究没能抵挡住时代的洪流，也开始距离中国互联网舞台的中心越来越远。

根据今年年初搜狐公布的2024年第四季度及全年财务报告显示，该公司去年第四季度的收入为1.35亿美元，全年总营收达5.98亿美元。然而，美国通用会计准则归于搜狐公司的净亏损达到了1亿美元。

当下，搜狐的问题在于再次出山的张朝阳不甘心“躺平”，要带领搜狐“第二次创业”。以推出《张朝阳的物理课》为标志，搜狐视频一直在进行“知识直播”的探索，并聚集了一批在专业领域有一定影响力的专家学者。遗憾的是，从抖音到快手、再到百度，知识直播这条路并没有任何一家跑通。

至于搜狐视频、搜狐新闻、狐友等搜狐口中的“平台”业务，虽然近年来发力不少，但表现还只能用不温不火来形容。比如新推出的两大互动社交产品——搜狐新闻App的“时间线”和搜狐视频App的“关注流”，是试图通过社交分发的路径来重塑用户的内容消费习惯。

然而，社交分发这一招并不契合当下的互联网市场环境。在被推荐算法轰炸了十余年后，如今的网民与十年前的网民在获取信息这件事上已经有了本质的区别。他们更倾向于接受平台的“投喂”，而非主动发现。搜狐强调时间线、关注流内不会产生信息茧房，可如今的主流用户更倾向于呆在舒适区里，可以说是主动将自己置身于信息茧房中。

更加不妙的是，作为搜狐营收核心的游戏业务也已经是日薄西山。提及搜狐的游戏业务，“对经典游戏的持续运营”是关键词。因为他们现在只有一款《天龙八部online》还能拿得出手。“一直在吃《天龙八部》这个IP的老本”，这就是许多老玩家的调侃。

初代《天龙八部》网游以及后续的《新天龙八部》尽管确实成功，但还能长青多久呢？要知道即便是号称全球第一MMOPRG的《魔兽世界》，也已经朝着低谷一路狂奔了。毕竟产品的自然老化是不可逆的规律。

因此以目前搜狐的资源进入AI赛道反而是赌博。截至2025年1月，搜狐的账面现金储备为13.2亿美元。相比今天4.48亿美元的市值，搜狐手头的现金不少，可放到AI赛道这点钱可能连水花都溅不起来。

华为大模型负责人田奇在去年夏季就曾提及大模型的开发和训练一次需要约1200万美元。早前前任搜狗CEO、百川智能创始人王小川也曾表示每1亿参数对应训练成本在1.5到3万人民币之间。

对于大模型的三要素——算力、算法、数据来说如今更是没一个便宜。如果前期成本高后期回报高也就罢了可AI赛道当下的竞争是纯粹的零和博弈低水平产品就没有存在的价值这不像游戏或视频用户是萝卜青菜各有所爱。

除此之外在AI领域有一定积累的搜狗在2021年已经卖给了腾讯这就使得搜狐现在不仅是没有资源投入到需要AI大模型的赛道更没有时间从无到有建设一支AI研发团队。所以面对有心无力的AI赛道搜狐选择“拿来主义”直接接入已经被市场验证的大模型API来为自家用户服务才是更好的选择。

这样看来 搜狐在算法之外重建社交或许还有一线生机但要是贸然加入AI赛道的竞争就称得上是十死无生了。