拼多多Temu出海：打造中国供应链新高度

11月19日，拼多多2025年第三季度财报发布次日，公司披露了6-k文件，计划在12月19日举行股东大会。

尽管这则通告当时并未引起广泛关注，但其中透露的变革性信息却不容忽视。

市场焦点集中在财报数据的增减上，而这场看似常规的会议，却意外地释放了一系列重磅消息。

拼多多宣布升级治理架构，实行联席董事长制度，联合创始人赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任此职务。这一调整被外界视为对赵佳臻过去两年工作的高度认可。

自2023年4月出任联席CEO以来，他致力于供应链升级与高质量发展，引领平台完成了一场深刻的生态变革。陈磊在股东大会上对此给予了高度评价，并强调了供应链在集团新十年发展的重要性。

赵佳臻的出任，为拼多多的下一个阶段升级提供了有力支持，有利于落实集团的战略目标。

值得一提的是，拼多多首次主动披露了Temu的成长速度与规模。历经三年发展，Temu的体量已接近深耕十年的拼多多国内主站，实现了跨越式成长。

这不仅是规模上的突破，更是中国供应链赋能价值的集中体现，标志着平台在高质量发展与供应链升级上迈出了新步伐。

未来三年，拼多多将重投中国供应链，推动高质量发展与品牌化，目标再造一个拼多多。从两千年前丝绸之路的驼铃阵阵，到如今穿梭于全球的跨境包裹，中国供应链的出海故事绵延千年。

而这场股东大会，正是拼多多带着中国供应链走向全球新征程的重要信号。

01

一场供应链驱动的增长奇迹

过去三年，是全球出口贸易竞争激烈的时期。地缘政治博弈加剧了贸易壁垒，海外消费市场在通胀压力下持续疲软。

在这样的行业逆境中，Temu异军突起，走出了一条逆势增长的路径。从最初仅覆盖少数国家和地区，到2025年稳居全球跨境电商平台前列，Temu成为全球电商领域的增长样本。

据数据显示，Temu在今年前10个月再度斩获全球电商应用下载量与月活跃用户增长双料冠军。目前，其业务已进驻90多个国家和地区。

Temu的惊人跨越并非运气使然，而是针对中国供应链的效率革命。全托管、半托管以及C2M等模式的持续探索，为众多跨境商家、产业带、中国工厂带来了新机会。

针对中国产业带工厂面临的出海难问题，Temu推出了“全托管模式”，彻底重构了跨境电商的供需关系。这种模式让工厂得以直接与终端消费者进行交易，大幅提升了运营效率及爆品率。

叠加C2M反向定制机制，Temu的供应链效率革命更加完善。依托平台积累的海量用户数据，Temu能够精准捕捉不同国家和地区的消费趋势，通过大数据分析形成需求画像，再反向指导产业带工厂进行产品研发。

随着Temu逐步深入海外市场，单一的全托管模式已无法满足平台和卖家的多元需求。因此，更灵活自主的半托管模式成为重要补充。

从服装鞋帽到家居用品，从3C配件到宠物玩具，中国产业带的商品通过Temu的渠道源源不断地流向全球消费者手中。这不仅是中国供应链的胜利，更是对全球贸易模式的一次重塑。

02

中国供应链的出海实践

当Temu凭借规模扩张在市场站稳脚跟后，一个新的命题摆在了平台面前：如何从粗放的增长模式转向价值驱动的高质量发展？

答案藏在拼多多十年的发展历程里，更藏在带着中国供应链高质量出海的实践里。如今的Temu，正是要复刻拼多多国内的战略打法，开启一场从“制造”到“质造”的供应链深耕运动。

拼多多的十年发展历程见证了中国供应链的改造史。早期，拼多多通过社交裂变和极致性价比迅速连接起海量用户与中小制造产能。但平台发展后，拼多多意识到供应链的提质增效与品牌化升级才是关键。

百亿补贴计划是拼多多打响的关键一役。通过真金白银的补贴，撬动品牌商品的价格下探。而“千亿扶持计划”则将资源直接投向供应链的源头。

在平台技术、流量与资源的全方位扶持下，许多传统商家正经历一场深刻的思维变革：从依赖经验、紧盯同行的价格战思维转向以终端用户真实需求为核心的用户思维与品牌思维。

由此，多个具备自主设计与品牌意识的原生爆款品牌接连涌现。9月底发布的报告显示，平台产业带商家数量快速增长。

在国内市场取得成功后，Temu将这套供应链改造经验带到了海外。今天的Temu已经开启了在全球市场引领中国供应链进行“价值深耕”的新阶段。

03

再造一个拼多多

“公司将聚焦精力、财力和物力投入中国供应链的升级再造。”在股东大会现场赵佳臻的这番话点燃了市场对拼多多未来的想象空间。

“再造一个拼多多”并非空谈其底气根植于两个坚实的现实基础：一是Temu过去三年展现出的惊人增长势能与模式韧性；二是中国供应链本身所蕴含的、尚未被完全释放的巨大可能以及拼多多所构建的独特商业生态。

过去几年Temu的增长曲线甚至超出了拼多多的预期。其成功表象是平台创新商业模式与运营策略的胜利但深层驱动力始终是中国供应链无与伦比的体系性优势。

然而也面临政策与合规风险。现在拼多多明确提出“重仓中国供应链”核心意图在于实现一次“价值跃迁”。此次升级也是对中国独特产业优势的战略性“聚焦”与“加注”。

在国内消费互联网流量红利见顶的背景下跨境出海的广阔空间为中国供应链高效的产能打开了一条新通路。股东大会的决议是一个崭新的起点也是一个宏大叙事的序章。