百度2026：AI驱动商业价值兑现年

经过2024年的探索与2025年的重构，2026年将是百度各业务兑现商业价值的关键一年。

OKR更新的背景是百度在前三个月完成了三次重要的组织架构调整。

去年11月，TPG（技术中台群组）被拆分为基础模型研发部和应用模型研发部，分别由吴甜和贾磊向百度CEO、创始人李彦宏汇报。

一个月后，MEG（移动生态事业群组）整合了PC端与移动端的搜索资源，成立了“搜推融合”团队。百度APP总经理李小婉负责用户侧运营，搜索平台负责人赵世奇主导技术研发。

今年1月，百度文库与百度网盘从MEG中拆分，成立了新的PSIG（个人超级智能事业群组），聚焦个人AI应用场景，其商业化以探索订阅模式展开。这个新事业群组由百度集团副总裁王颖负责。

与去年相比，今年李彦宏的进取型OKR明显增加，尽管没有直接对标任何竞争对手，但量的增长反映了策略上的微妙变化。

2025年一季度，李彦宏的OKR中进取型仅为3个，使得去年百度业务策略较为保守。一年后，他的4个目标与12个关键结果中，进取型占到了8个，其中移动生态占2个、智能云+硬件业务占3个，自动驾驶占3个。

此外，多个目标与关键成果都有具体的收入与利润指标，表明百度AI已经进入价值兑现期。

存量中的增量

李彦宏的O1反映了移动生态的变迁。2024年聚焦AI原生化改造，而2025年更像是过渡期，今年的主要目标是恢复。

百度APP一直是目标一中的关键成果，以前可能聚焦搜索与Feed增长，或设定正增长，但2026年仅关注用户数据本身。

从去年搜索框改版开始，用户体验正成为百度APP的重点运营策略。随着AI搜索改造完成与多模态技术成熟，用户交互变得多元，运营策略也需要相应调整。

春节期间一直是互联网应用拉新促活的重要时间窗口。1月25日，百度宣布启动马年春节红包活动，设置5亿奖金池，活动持续到3月12日。对于其他大厂而言，这是为潜力新业务拉新；而对于百度来说，则是既有业务的促活。

在广袤的下沉地区与中老年用户市场，百度仍占据较强的用户心智。尽管5亿奖金池看似与腾讯、阿里存在差距，但由于重点在促活而非拉新，其效果的确定性会高于其他大厂。

从结果上看，强调用户体验需要重新梳理百度APP端内的服务与供给。目前看，精简服务与界面是当务之急。

大概率是APP与AI助手的更新。此次动作的核心目的是提升用户持续使用时长。

一位百度人士用汽车动力切换比喻这几年的MEG，“卖流量是油驱，卖Tokens是电驱”。李彦宏意识到“油驱”的搜索与Feed是存量市场，眼下最要紧的是用“电驱”抓住用户。

存量的策略并不适用于所有业务。弱AI化改造的搜推广告、AI重构后的百度文库与网盘、AI原生应用数字人等类型不同。同时，不同C端产品之间商业模式也各不相同。AI改造后的异构问题亟待解决。

好学生与进步生

百度智能云是过去几年表现最为优异的“好学生”。

早在2024年，李彦宏就曾在OKR中提出“跑通以大模型为核心的智能云发展路径”，最终以锚定AI的方式落地。

后来的增长为正反馈提供了依据。从2024年第四季度开始，百度智能云收入增速加快。去年第三季度AI云收入达到62亿元，按百度智能云68亿元的规模测算，AI云收入占比已超90%。

李彦宏对智能云部分的O1和KR1都发生了明显变化。

目标上从跑通路径转变为跑赢大盘。第一个关键成果的表述反映了其对AI基建与To B生意的理解发生了根本性变化。此前围绕IaaS、PaaS、SaaS的分层逻辑强调彼此间的打通与协同。今年不再分层表达，而是“芯、云、模、智能体应用协同发展”，用全栈AI提升商业化能力。

从“减法”到“等号”

自2022年开始，李彦宏OKR不断强调组织年轻化，去年甚至鼓励内部赛马。

与之对应的是过去几年组织架构的不断调整及许多业务经历了人事优化。例如去年文心大模型有了降本增效的关键成果后精简了团队规模并在年终进行了架构调整。

前几年李彦宏对组织和人事的规划多以“构建”为主。今年强调“匹配”，意味着更关注用好“池中人”。具体表现为内化AI能力和强调文化宣贯两条线：一条对事，一条对人。

结语

综合今年李彦宏的目标与关键成果可见过去几年更关注“减法”。自2022-2025年每条都在从宽泛变得聚焦。过去关注新机会而OKR中频频出现构建、打通、协同的字眼；而今年对收入与利润的考核变得非常突出。

在李彦宏看来成熟是懂得自己的边界在哪里而百度的边界在于一个个保密数字里。