黄仁勋内部怒斥抵制AI：英伟达必须全面拥抱自动化

近日，英伟达首席执行官黄仁勋在一次公司内部会议中罕见地表达了强烈不满。

起因是他发现，在这家市值高达4万亿美元、全球最炙手可热的AI巨头内部，竟有管理者要求团队减少AI使用——“我听说英伟达内部居然有人让员工少用AI？这简直疯了！”

“任何能被AI自动化的任务，都必须自动化”

据外媒Business Insider报道，这场全员会议发生在英伟达公布历史性季度营收（570亿美元，同比飙升62%）后的第二天。

当时，公司上下正沉浸在“大丰收”的喜悦中，但得知有管理者限制AI使用后，黄仁勋当场发飙，并强硬表态：“我希望所有能被AI自动化的任务，全部由AI完成。”他强调，即使AI暂时表现不佳，也要持续使用，“直到它变好为止”，并亲手改进它。

或许是为了缓解员工对“AI替代人力”的焦虑，黄仁勋补充道，AI是员工在公司高速扩张中保持竞争力的核心工具，而非威胁：“我保证，你们永远会有做不完的工作。”

与微软、Meta、谷歌、亚马逊等强制员工使用内部AI工具、甚至将其纳入考核的公司相比，这些企业近两年都在裁员或缩招。而英伟达却逆势扩张，为满足数据中心爆发需求不断招聘——过去一年，员工数从29600人增至约36000人，黄仁勋还在会上透露：“说实话，我们现在大概还缺10000人。”

英伟达内部：工程师全面“AI化”，依赖Cursor编程

这次风波也让外界首次窥见英伟达内部的AI应用实况。

黄仁勋表示，公司软件工程师已普遍采用AI编码助手Cursor，并以此为例说明：只有亲身体验AI，日常工作流程才能被彻底革新。

这并非空谈。外界常认为英伟达主营GPU硬件，但其软件部门同样庞大——从CUDA到各种SDK，再到整个AI计算栈，都需大量工程师维护。而Cursor的普及，标志着英伟达工程体系正快速转向“AI原生”。

推动全员AI化，CEO自身更需以身作则。去年10月，黄仁勋在播客中提出一个震撼愿景：“我希望英伟达未来成为一家拥有5万员工、配备1亿个AI助手的公司。”

他不仅是“口号派”，更是“深度实践者”：

● ChatGPT：用于日常查询；

● Gemini：处理技术任务；

● Grok：激发创意内容；

● Perplexity：快速检索与研究。

除xAI的Grok外，其他AI模型背后公司均与英伟达合作，本月又与Anthropic达成战略伙伴关系，预计Claude也将纳入黄仁勋的个人AI工具链。

黄仁勋坚定信念：AI不会取代人类岗位

事实上，除了这次内部讲话，黄仁勋近几个月在公开场合反复传递一个理念：

“抢走你工作的不是AI，而是比你更善用AI的人。”

他认为，员工应将可自动化部分全部交给AI，剩余精力聚焦于“需要人类判断、协调及新兴任务”的领域。

在后续CNN采访中，黄仁勋进一步阐释：“我确信，每份工作都会因AI而变革。但改变的是工作内容，而非岗位本身。只要创新不息，生产力提升就不会导致失业。”——这正是他努力向公众、投资者乃至员工灌输的“反焦虑”观点。

然而，英伟达面临的现实挑战是：即便技术层面AI已近乎万能，但人性中的惰性与习惯却是最难改变的。目前公司约有36000名员工，要让他们在每个工作环节都养成“优先咨询AI”的条件反射，仅靠一场全员会议显然无法一蹴而就。

参考链接：https://www.businessinsider.com/nvidia-ceo-employees-use-ai-every-task-possible-2025-11