在探讨新云领导者CoreWeave时,我们主要分析了其云服务的商业模式和要素投入性质,整体而言,长期商业模式存在不小的风险。
尽管长期的不确定性较高,但这并不意味着公司没有中期内的投资机会。因此,本篇我们将:
一、分析公司在中期内的优势,探讨其为何能成为当前NeoCloud中的龙头;
二、深入研究CoreWeave当前重资产、高负债的商业模式,估算其稳态后的利润率以及所需的收入规模,以匹配当前估值并带来进一步的投资机会。
虽然CoreWeave的长期前景难以预测,但作为成长最快、规模最大的新云服务商,其短期需求和供给侧的隐形绑定使其确定性很高。那么,是什么催生了CoreWeave当前的确定性呢?
1.1、算力供不应求&高速迭代,新时代需求造就新云
首先,CoreWeave所处的行业背景是算力需求高速增长而供给爬坡的供需错位期。
据Gartner、IDC等预计,2025~2030年间全球对数据中心算力的总需求将增加约1.7倍,其中AI算力需求将增长2.5倍。高盛的估算显示,数据中心的平均利用率在2022~2024年初约为85%,但在2025~2028年间将出现一个明显的波峰,最高可超过95%。
同时,从2023年初到2024年底,ChatGPT、Gemini和Claude这三个头部模型平均每18周(即4~5个月)就会进行一次较大迭代。模型快速迭代不仅要求更高的算力,还对数据中心的硬件或软件架构提出了更新要求。
在这种“速度压倒一切”的背景下,决策和执行链条更长、还要兼顾传统需求的巨头云服务公司确实会不如CoreWeave这类中小型且纯粹的AI云服务商反应迅速。
而CoreWeave业内领先的高效率工程能力,尤其适配当前的环境(当然还有英伟达和OpenAI的扶持),使其成为了目前NeoCloud之中规模最大、发展最迅速的龙头。
下图显示,截至24年营收近$20亿的CoreWeave断崖领先于同行普遍仅数亿的营收规模。在25年前三季度,CoreWeave的体量也相当于Nebius的9~10倍。
1.2、英伟达亲儿子,CoreWeave凭什么?
CoreWeave的另一“隐性”优势是其与英伟达的“亲密关系”。首先,英伟达持有CoreWeave约5%的股权。尽管比例较小,但随之而来的是一系列优待:
a. 在供给紧缺的情况下,谁能更快更早拿到英伟达GPU本身就成为了一种特殊优势。自21年英伟达与公司签订战略合作协议后,后续H100、H200、GB200等上线时,CoreWeave一直是首批能够获得当时最高端芯片的公司之一。
这一优势使得即便MSFT、Meta等巨头在难以获得足够最高端芯片时,也需要向CoreWeave租赁。
b. 2025年9月二者再签更新协议,CoreWeave把原本预留给英伟达的“算力供给”(原合同金额是$63亿),转售给公司的其他客户。若有未能转售的部分,英伟达承诺剩余算力兜底租用。
虽然这个操作不是英伟达为公司未来所有新增算力兜底,但至少可以分摊部分风险。
问题是英伟达为何偏爱CoreWeave,这种偏爱能持续吗?
5%股权投资并非获得英伟达独宠的唯一原因。但从英伟达的角度看,云服务商持续的算力自研导致GPU第三方供应商和云服务商之间存在明显的利益冲突。在GPU供给紧张的情况下,英伟达有扶植嫡系的需求和能力。
只要这个动机仍然成立,那么英伟达大概率就会继续扶持CoreWeave。
1.3、合同锁定收入,中期高确定性
对应着公司高度依赖少数大客户的长期风险,短期视角反而是CoreWeave很强的确定性。
首先,传统云计算普遍按用量计费的模式(用多少算力*时间,付多少钱)。而CoreWeave的绝大部分收入是“take-or-pay”的模式,即无论用户实际使用了多少租用算力,都需要按签订合同金额的全额付费。
乍看有些“霸王条款”,但实际与大客户们普遍采用的Bare Metal模式是匹配的(排他性地直接租用底层硬件,CoreWeave无法转租给第三方)。
此外,CoreWeave目前采取的是“以销定产”模式,只有签订了新需求合同,公司才会着手建设所需新算力。并且大部分合同在签订时,客户就需要支付合同总额约15%~25%的预付款,意味着CoreWeave不需要完全以自身资金垫付前期投入。
换言之,在合同期内(普遍是4~5年)CoreWeave的收入确定性很高。即便真有过度前置投资风险,大部分也是由大客户们承担,公司自身主要承担的是合同过后客户不续约的残值风险。
以上探讨了公司中期内的优势所在,接下来将从定量角度探讨两个问题:
a. CoreWeave商业模式的潜在利润率能达到多少?
b. 中长期来看,CoreWeave需要多大的业务规模来匹配当前估值。
作为后续分析的基础,公司当前的成本和费用结构有几个关注点:
a. 公司的经营利润率不高,GAAP口径下自25年以来仅在盈亏平衡上下徘徊(-5%~5%)。剔除股权激励的Non-GAAP经营利润率则在15%以上,但股权激励是不该被直接忽视的持续性支出。
乍看不像重资产业务。但这是因公司披露的收入成本和常规口径不同,其真实可比的成本分摊在成本和科技&基建费用两项中。
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