Manus奇迹成长：海外大厂收购背后的AI创业抉择

在通用与垂直之间，是侧重模型能力还是工程能力？是聚焦国内市场还是海外市场？Manus做出了最务实的选择。

12月初，Manus联合创始人季逸超在访谈中坦言，面对最悲观的预期时，他坦言：“可能下个月就死掉”。仅仅20多天后，Manus却被Meta以数十亿美元收购，为2025年这个AI飞速发展的年份，增添了一个令人惊叹的注脚。

据媒体报道，该交易在十天内便以闪电速度达成。Manus将继续独立运营，创始人肖弘将出任Meta副总裁——这一成就距离Manus产品上线仅隔9个月。

这9个月里，Manus经历了一场梦幻般的旅程。2025年3月，Manus上线即火爆，其Agent的理想形态令人瞩目：只需一句口令，就能自动调用多种工具，完成写代码、制定旅行方案等任务，邀请码甚至被炒到10万元。

同时，Manus也饱受争议，有人质疑它只是营销主导下的“套壳之王”。7月，Manus裁撤大批员工，将公司总部搬迁至新加坡。当时有传言称，字节跳动张一鸣曾出价3000万美元收购Manus，但被肖弘拒绝。

12月，Manus披露其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为全球从零增长到1亿美元ARR最快的初创公司。

根据Meta公告披露，到目前为止，Manus已经为全球数百万用户提供服务。截至12月初，上线至今，Manus已处理超过147万亿个Token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。

Manus的增长奇迹，无疑是AI时代被按下倍速播放键的缩影。不到一年时间，Manus的3位核心成员便取得了令人瞩目的成就，这无疑将极大鼓舞年轻的AI创业者投身浪潮。

然而，收购Manus的是海外大厂，这也引发了不少遗憾之声。

YouMind、语雀创始人玉伯在社交媒体上表示，总觉得故事到此，有点悲凉。一方面，Manus终究没能实现独立公司的梦想。AI创业的成本非常高，识时务者为俊杰。此时如果不被收购，故事可能会变得非常难。通用Agent，终究是巨头的游戏。另一方面，为什么是Meta？当年百度焦虑移动船票收购91助手，如今Meta焦虑AI破局。期待历史不会押韵，能展现出不一样的故事。

从“套壳之王”到大公司的“宠儿”，Manus如何一步步成长起来？在关键问题上，虽然Manus被许多人称之为“取巧”，但也都在趋势之下做出了最务实的选择。此时回溯它的成长路径，更能窥见AI创业的底层逻辑。

01

通用Agent vs垂直Agent

尽管3月Manus的展示一鸣惊人，但做通用AI Agent至今仍不被行业多数人看好。

一位曾放弃投资Manus的投资人告诉《中国企业家》：他们不看好通用型Agent，也因此没有投资。他认为这件事创业公司很难做成。

他给出了两个理由：首先，定义得太general（通用），总有20%、30%的长尾需求无法满足。作为一个通用产品，如果不能满足长尾需求，口碑就建立不起来。“大厂可能比创业公司更合适做这个事，有资源、有数据、有context（上下文）。其次，做通用型Agent，Token消耗与推理成本太大，转嫁到消费者身上时他们难以接受。

实际上，Manus通用Agent的用户体验差强人意，也是业内对Meta这笔交易是否物有所值的争议焦点。

许多用户认为，Manus在专业垂直场景中能力有限，且做PPT、做网页有Claude、GPT等强大工具可用，“Manus的价格还更贵”。但也有用户表示用Manus“无脑”干“脏活”体验很爽，“整理报表、爬数据不用再逐个去找工具和端口。做调研、搜索一些需要大量琐碎又简单的劳动时直接用Manus非常省力。”

对于垂直和通用之争接受访谈时季逸超将市面上的Agent产品分成两类：一类是“规则主导”的Agent。由开发者提前设计好工作流程遇到哪种情况走哪个分支。它的好处是可控、可预测但只能在开发者设计的流程中运行。

另一类是Manus推崇的“智能主导”下的Agent。搭建好模型平台后不预设流程让模型自己判断。这种Agent能灵活处理意外情况但也不够稳定有时候会犯蠢。

2025年12月27日Manus产品负责人张涛在公众号发表《Manus 立项会议纪要》一文。他将两种不同的Agent发展路径比作“百度”与网页导航网站“Hao123”的模式差异：

Chatbot/Hao123模式：开发者作为“供给侧”预先实现和集成各种特定功能（链接）。用户能做的事情被限制在开发者已经提供的能力范围内这种模式拓展缓慢且容易陷入同质化竞争。

Agent/百度模式：首先打造一个具备强大通用能力的底层平台（像搜索引擎能爬取和理解一切）。这个平台因其通用性吸引大量用户尝试各种各样的任务（Query）。然后通过分析高频、高价值的Query反向进行优化推出“框计算”或“阿拉丁卡片”那样的“预设能力”（Preset）使得常见任务能够被“秒级”完成。

此外通用Agent在调用模型时底层能力的交叉还可能引发产品能力的“泛化”。季逸超在接受采访时谈到：他们给Manus加了一个看图能力但加完后Manus自己学会了检查网页能不能正常运行。

凡此种种也有坚定站在Manus一边的投资者。前述投资人告诉《中国企业家》：更多是在投团队。“也许Manus不一定成但他们相信这个团队做的产品总会有一款是能成的。”

02

工程能力vs模型能力

从技术层面看Manus的架构并无多少秘密其底层调用的是Anthropic等公司的大语言模型也因此遭到了创新只集中于产品封装和流程编排只是“套壳”产品的质疑。

但比起模型能力Manus的竞争力更在于工程能力其核心价值在于对任务的理解对工具的调度以及执行框架。Manus认为：在工程能力之下随着大模型自身的进化Manus将会更高效地完成复杂目标。

03

国内vs出海

Manus被高价收购也让创业公司看到了海外市场的机遇。