百度AI战略再升级：个人超级智能事业群组PSIG亮相

2026年伊始，百度依旧面临内外双重压力：

2025年Q3季度，核心业务在线营销收入骤降18%，压力如巨石压顶；尽管AI、云、自动驾驶等新业务各自向好，却难以形成一条稳定可靠的增长曲线。

在众人都在观望这艘巨轮将驶向何方之际，李彦宏亲自批准了一项人事任命：成立个人超级智能事业群组（PSIG）。

据接近百度的人士透露，PSIG将整合网盘、文库等核心AI应用资产，由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向CEO李彦宏汇报。这意味着除了MEG、智能云事业群组(ACG)、智能驾驶事业群组(IDG)外，百度又新增了一个事业群。

这并非一次普通的架构调整，而是百度对文库与网盘这两大最具商业化潜力的AI资产进行战略升级。其目的并非简单相加，而是通过组织层面的深度融合，产生“1+1>2”的生态效应，以应对增长瓶颈。

这背后，更是百度宏大的“AI超级入口”愿景。

然而，对于在移动互联网时代就存在生态与入口基因缺陷的百度而言，这无异于一场艰难的“二次创业”。

业务协同需求与百度增长的双重要求

为何要独立？答案并非在组织架构图中，而是隐藏在Q3的业绩汇报中。

按照官方Q3财报PPT的汇报顺序，我们可以窥见百度的战略意图：

首先，整个汇报围绕AI展开，萝卜快跑、百度文库、百度网盘以及AI原生营销服务占据首页最显眼的位置。

接下来，是AI相关业务的具体汇报：

AI云收入62亿元，同比增长21%；

AI应用收入规模达26亿元，占据AI驱动业务的25%以上，百度文库、百度网盘合计月活跃用户约3亿；

萝卜快跑在自动驾驶赛道持续攀升，2025年第三季度提供了310万次完全无人驾驶运营乘车，同比增长从上季度的148%加速至212%。

AI原生营销（包括代理人和数字人）收入达28亿元，同比增长262%，占百度核心在线营销收入的18%，而去年同期这一比例为4%。

可以看出，在TO B领域，AI云业务的成绩处于中等水平；AI原生营销该季度成绩确实亮眼；而在TO C领域，AI应用的流量池确实足够深。

当所有业务被同时摆在桌面上时，能同时满足三件事的选项已经不多：商业模式被验证过、增长路径足够清晰、关键控制权牢牢掌握在自己手中。

算到最后，几乎只剩下两个名字：百度文库和百度网盘。

据百度官方数据显示，2024年，百度文库AI功能MAU已突破9000万，同时拥有4000多万付费用户。更重要的是，百度文库的付费率年同比增长60%，这一增长几乎完全由AI功能驱动；网盘在加入了扫描、语音转写、会议纪要等AI相关功能后，由AI功能带来的收入年增长率为120%。

在众多仍在试错的AI To C产品中，它们已经在靠AI赚得比以前更多的钱。

而真正的变化，发生在这两块资产开始彼此协同之后。

早在2023年，百度就开始为这一终局铺路：用MoE架构和融合编辑器为大模型补齐工具能力短板。

进入2025年，这一路线明显提速：4月，百度文库与百度网盘联合推出内容领域的操作系统——沧舟OS及首个应用——GenFlow多智能体协作工具；6月发布行业首个“拍存管一体”的“AI相机”；8月GenFlow 2.0引入个人记忆系统并与百度生态打通；11月GenFlow 3.0上线后活跃用户迅速突破2000万。

这一系列动作本质上验证了用户愿意为百度文库+网盘的组合付费。在增长焦虑不断放大的背景下这种确定性开始改变百度的资源配置逻辑。

自此文库和网盘不再只是“表现不错的业务”而是被推到战略中枢。个人超级智能事业群组（PSIG）成立负责人直接向李彦宏汇报便是最直接的证据。

押注于人：王颖与PSIG的长期命题

基于文库与网盘的优异表现可以说把PSIG交给王颖至少下限不会低。

在确认由她继续带队之后PSIG真正值得讨论的已经不是方向是否成立而是——它的天花板究竟有多高。

从功能形态来看这套系统正逼近一个清晰的方向：让用户“动口不动手”完成复杂的生产任务。官方给出了这样的案例：

超级入口之战 百度靠什么赢？

不仅是百度几乎所有大厂都在把AI To C的优先级往上抬。

腾讯的做法最直接——砸钱换规模。比如用“春节分10亿现金”的方式强行拉高元宝的存在感姿态很明确：先把人留住再谈智能不智能。

相比之下百度的结构性差距被放大。问题不在模型能力而在入口结构。百度没有支付和电商形成的交易闭环也缺乏社交关系链带来的日常黏性更没有终端或系统级的控制权。当AI迅速从“回答问题”走向“完成交易”百度天然站在链路更靠后的位置。

换句话说百度很难靠AI再做一次“国民级入口”。这也解释了百度AI To C为何显得克制。从财报看AI应用业务已经跑出稳定收入但增速并不激进；从产品形态看无论是文心助手、GenFlow百度更像是在打磨一套深度生产工具而不是抢占用户的日常行为时间。