AI春节大战：巨头们的流量与未来之战

正值春节流量高峰，互联网巨头们再度展开激烈争夺，今年的焦点集中在了AI产品上。

早在去年年底，字节跳动旗下的豆包便宣布将深度参与2026年春晚互动，这标志着互联网巨头们的春节AI大战正式拉开序幕。

随后，腾讯旗下的元宝在今年1月喊出了“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上更是展望了重现12年前“偷袭珍珠港”盛况的愿景。

一个月后，阿里旗下的千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，邀请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是巨额投入还是独特生态闭环，千问无疑将这场AI大战推向了新的高潮。

尽管都瞄准了流量高峰，但各家的策略却出现了明显分化。豆包看重春晚曝光，元宝则寄希望于社交裂变，而千问则致力于抢滩日常生活，通过免费奶茶到吃喝玩乐等各个方面，让用户习惯使用AI助手，意在夺取“AI超级Agent”的心智。

截至目前，三家已总计投入约50亿营销费用，堪称史上最昂贵。但这笔投入不仅仅是为了眼前的增量，更是为了决定未来十年AI入场券的生死战。

AI时代的“中途岛战役”

回顾2014年春节前夕，微信红包横空出世，在除夕夜高峰期，平均每分钟都有2.5万个红包被领取。与此同时，支付宝也收获了用户收发红包总金额5500万的佳绩。

这场中国互联网历史上的大事件之后，巨头们的红包大战成为了春节的保留节目，持续了十几年。如今，红包大战的主角已变为AI，再次迎来了载入史册的一幕。

两个月内，“千元豆”完成了AI大战布局，群众的热情也初步显现。

豆包预告将在除夕夜通过AI春联定制、智能猜灯谜、多语言翻译、祝福生成等互动功能亮相。而元宝则引导用户互动、无门槛领红包，其分享链接甚至让自家兄弟微信不得不出来封禁。

千问的免单活动上线9小时后，订单量迅速突破1000万，奶茶店迎来了新年的第一次爆单。在此之前，千问已登顶app store，下载量超越元宝和豆包，国产AI应用形成了“千元豆”三国杀的格局。

在这次集中展示之前，“千元豆”早已在各自的赛道上蓄势待发。春节档的大规模投入背后，是各家都不能失守的未来之战。

自问世以来，豆包依托字节的内容和流量优势，用户增长迅猛，日活已达到亿级规模。春节期间更多是在除夕夜的巅峰流量中达到品牌破圈的效果，最理想的效果是借此撬动B端市场和落地硬件业务。

元宝则利用其社交基因的优势和模型能力的不足，通过“分享领红包”的路径来发挥社交优势、弥补技术劣势。同步内测的“元宝派”与微信、QQ打通，构建了覆盖“问元宝”、“共享屏幕”、“一起看电影”、“一起听音乐”等功能的社交空间，意在曲线救国，在AI竞争中抢占“社交AI”的一席之地。

千问App于去年11月正式上线，由原通义App更名而来。虽然发展时间不长，但其每一步都展现出了稳扎稳打的特点。

今年1月15日，阿里巴巴在杭州举办千问App产品发布会，宣布全面接入阿里生态业务，实现一句话网购、点外卖、订机酒等功能，抢先锁定用户。

这次春节不仅是千问接入阿里生态以来的第一次大规模实战，更是借发红包的契机给全国人民一个体验AI助手的机会。这不仅是买增长，更是为了买下“有事找AI”的习惯，让这场春节大战从拼红包中“升维”。

无论是正式上线还是加入春节AI大战，千问其实都算是后来者。但同时它也是最投入、意义最深远的那一个。

从PC时代的用户主动搜索找商品到移动时代的“猜你喜欢”推荐购物再到AI时代的一句话AI自动下单“帮我买”，千问APP正在开创全球AI购物的新时代。这也是当前AI行业竞争的核心方向之一——让AI的商业价值落地到具体业务。

早在千问发轫之初吴泳铭就做出了战略判断：阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口而千问正是这个让阿里庞大的商业生态协同起来的超级入口。

在流量红利见顶的时代千问的商业价值不是通过充当广告位来引流而是从源头上参与用户决策并进行推荐相当于从收过路费变成私人向导将在未来给阿里带来新的增量。

千问C端事业群总裁吴嘉曾说：“AI在拥有超强大脑之后开始长出了能够触达真实世界的手和脚在生活中实实在在地替用户‘干活’。”有超级大脑的千问正借着阿里庞大生态提供的手脚去触达真实世界。

AI的竞争正从“模仿人”进入到“辅助人”的下半场这次不再仅仅是算法精度或模型规模的单点比拼而是一场融汇技术创新、产业协同与价值落地的全方位角逐。虽然挑战巨大但所有人都嗅到了其中的历史性机遇。

不可错失的船票

今年1月阿里千问宣布全面介入阿里生态场景吴嘉在发布会现场示范点奶茶没有跳转淘宝或支付宝全程只对千问APP说了一句话：“帮我点40杯霸王茶姬的伯牙绝弦”。

随着AI大战进入第四年遥远的技术正逐渐走进人们的日常生活科技公司也变得愈发务实。

人工智能已经发展到了接入真实生活、落地商业价值的新阶段行业竞争也随之进入了水深火热的下半场。巨头不再忙着闭门炼丹竞争核心也从底层的通用能力转向了更广的应用深度、更快的落地速度与商业的逻辑闭环。

AI是公认的通往新时代的船票但这张船票以什么形态生效只有拿到流量入口、掌握价值链条、构建生态闭环的那个赢家才有资格定义。

颠覆的号角已经在大洋彼岸吹响。年初Anthropic推出Claude Cowork这款AI智能体能够在用户的授权下跨软件执行任务降维打击的能力重创SaaS美股单日市值加起来蒸发超过3000亿人称SaaSpocalypse（SaaS的末日）。

在与美国科技公司角逐基础大模型的过程中中国公司不仅在性能上已经接近国际顶尖水平还在AI应用场景的落地环节占据了前沿位置。刚被Meta收购的Manus就是一个例子。

事实上各大厂商都在加快探索开发AI的落地场景。百度新设应用模型研发部腾讯自研大模型据称有900个场景和应用落地今年的春节红包大战的表现也让阿里千问成为了观测中国AI应用的标杆案例。

千问的竞争力首先来自底层技术的积累。

去年4月斯坦福大学人工智能研究所发布的一份人工智能指数报告指出中美顶级AI大模型性能差距已大幅缩减至0.3%入选重要大模型名单的诸多科技公司里按照模型贡献度排序阿里位列全球第三仅次于谷歌与Open AI。

论单一模型表现Qwen3-Max-Thinking在多项关键性能基准测试中也都超过了GPT-5.2、Claude Opus 4.5和Gemini 3 Pro等全球头部模型。

但要打造一个优秀的AI Agent生态能力同样重要。千问背靠阿里生态体系淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等应用都是其生态伙伴仅支付宝一家就能办理签证、户口、公积金等50项民生服务。

生态的丰富性决定了千问离用户的生活足够近也足够具体。结果诚如吴嘉所言千问是“第一个真正能帮人办事的AI”。

尾声