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国资资本涌入高奢酒店市场：业主结构重塑与投资新趋势
高奢酒店项目持续签约并投入运营，但这些项目的持有方身份已发生根本性转变。
《酒管财经》关注到，国资企业正逐步替代原先的地产开发商，成为新增及存量高奢酒店项目的所有者。数据显示，国资在内地酒店投资交易额中的占比，从2015年至2019年的0.1%，跃升至2020年至2024年的14.9%，成为所有投资主体中增长最快的。
这一变化与当前经济环境相关，也与国资积极拓展文旅业务的趋势相连，更契合城市更新和存量资产焕新的时代背景。
然而，作为高奢酒店业主，国资企业与地产商的期望和要求有何差异？它们更青睐哪些高奢品牌，又应如何高效运营这些酒店资产？
国资成为高奢酒店业主的关键力量
近日，近500名求职者参与武汉丽思卡尔顿酒店的招聘活动，标志着这家国际顶奢品牌华中首店即将开业。
该酒店位于武汉越秀国际金融中心T5写字楼46—59层，拥有205间奢华客房。酒店还设有四间餐饮场所，包括全日餐厅、高端中餐厅、FLAIR特色餐厅酒吧以及大堂酒廊。行政楼层的宾客还可在行政酒廊享受私密空间和专属礼遇。
有消息称，该酒店将于今年年底正式营业。
值得关注的是，这家酒店的业主是越秀集团——广州市资产规模最大的国有企业之一。
《酒管财经》注意到，近年来，国内新开或正在筹建的高端、奢华酒店项目，具有国资、央企背景的企业占据了相当高的比例。
除了上述新开（筹开）酒店，在高星酒店拍卖过程中，国资身影同样频繁出现。
8月22日，深圳“最大”酒店成功出让，福田国资企业以超34亿元竞得。
位于宝安区沙井街道的A301-0608宗地，地上项目原为深圳市湾区会展国际酒店，定位为集群型城市商务园林式酒店，总投资超30亿元，拥有约4000间客房，是深圳市内规模最大的酒店之一。
竞得方为深圳市福田文旅城服有限公司，是由深圳市福田区财政局全资控股的国有独资企业。
无独有偶。
2025年4月，备受关注的南充天来酒店及附属资产第十一次网络司法拍卖尘埃落定。南充市属国企——四川巽航贸易有限责任公司，以底价2.208亿元成功竞得该资产包。
另外，正在建设的峨眉山悦榕庄酒店，现在业主方为峨眉山文旅交通集团下属景城公司。该项目曾于2022年因原业主资金问题暂停。2023年底，前者以1.07亿元完成对项目公司95%股权的承债式收购，并于2024年5月正式复工。
不难看出，国资对于存量高星酒店项目，同样保持高度关注。
国资为何集体进军高奢酒店业主领域？
结合相关行业报告，上述个体感知正是整个市场变化的外在体现。
仲量联行日前发布的《中国酒店投资的全周期策略：从资产价值探索到高效退出的实战指南》显示，2015年至2024年，中国内地酒店投资交易额约1685.4亿元，年均成交额约为139.4亿元。
其中，中国内地酒店投资市场从由开发商和房地产基金主导逐渐向多元化发展。高净值人士及家族办公室、私有企业和国资企业积极入市交易，持续带动酒店投资交易活跃度。
图源：仲量联行相关报告
该报告披露的数据显示，在2015年至2019年，国资企业投资内地酒店交易额占比只有0.1%。到了2020年至2024年，这一数字已经提升到14.9%，是所有收购方类型中涨幅最大的经营主体。
去年底，锦江丽笙酒店发展部相关负责人在接受《酒管财经》采访时也提到，国有企业、具有政府背景的企业，是我国高星酒店业主构成的重要组成部分。
那么，国资为何选择此时扎堆进入高星酒店市场呢？
首先，起到市场托底作用。许多优质高星酒店项目因原业主经营问题而受波及，国资介入既能以较低价格获取资产，又能确保市场平稳运行。
其次，文旅大基建浪潮推动。城市更新、文旅项目及新城综合体建设为酒店品牌提供落地空间，国资文旅集团深度布局产业，高奢酒店成为标配内容。
第三，投资回报相对稳健。国资在资源整合和资本支持上具优势，抗风险能力强，而高星酒店收益稳定、管理标准化，符合其投资要求。
国资能否胜任高奢酒店业主角色？
在地产时代，高星酒店更多扮演配套角色。但在此轮布局中，国资对高奢酒店项目提出了更高要求。
锦江丽笙酒店发展部相关负责人就提到，国资投资高星酒店时，动作更加谨慎，对酒店管理公司要求更高，品牌选择更挑剔，同时对投资回报、运营测算及设计细节的关注度也显著提升。
《酒管财经》认为，在这一轮国资布局中，国内由国资控股的酒店集团，如锦江、首旅、雷迪森等，其旗下高端和奢华品牌在项目签约上可能具备身份优势。但这种优势能否转化为实际项目落地，仍有待观察。
第二，业主更加看重投资回报，高端奢华酒店品牌也会面临分化。国际全服务品牌需在坚持标准与迎合业主需求间找到平衡，而软品牌因灵活性和包容性更易适应。
第三，专注存量改造的高端和奢华酒店品牌迎来发展机遇。许多城市单体高端酒店进入翻新期，酒店集团推出相关品牌（如华住的美仑美奂Maxx）和政策，通过较少投资提升收益，正成为新业主追求回报的核心策略。
国资布局高星酒店，优势在于资源整合，但挑战在于机制相对僵化（如审批、激励）和财务考核冲突（如国资改革短期目标与酒店长期回报的矛盾）。
在此过程中，国资需勇于打破舒适区，根据消费者需求，以酒店运营的确定性应对市场的不确定性。
本文由主机测评网于2025-12-26发表在主机测评网_免费VPS_免费云服务器_免费独立服务器，如有疑问，请联系我们。
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