SpaceX安全管理遭指控：员工曝内部极限文化

最近，特斯拉CEO埃隆·马斯克旗下的SpaceX再次陷入舆论风波。

一位在SpaceX工作了近14年的老员工Robert Markert，近日将这家商业航天巨头告上法庭：他公开控诉SpaceX在安全管理方面存在严重问题，包括人员长期超负荷工作、关键培训缺失、管理层漠视事故隐患，甚至有人因担心被报复而不敢上报受伤。

最终，Markert称自己因多次提出安全警告，遭到SpaceX的打击报复、被无预警解雇，由此提起诉讼。

14年忠诚员工变身“安全吹哨人”

现年37岁的Markert是SpaceX的资深主管，领导一个16人的技术小组，负责从海上回收猎鹰系列火箭，并对其进行复用准备。他自称是一名“终身奉献者”，原本希望能在SpaceX工作到退休。

但在2025年春天，一切戛然而止。

尽管外界认为SpaceX的可回收火箭是降低发射成本的核心战略，但Markert在起诉书中表示，这个过程在现实操作中并不如外界想象的那般“高科技”与安全无虞。

根据起诉书内容，他曾多次向SpaceX高层提出公司存在严重安全隐患，但公司对排期和成本的执念远远超过对员工健康与安全的关注。

例如，针对火箭整流罩（fairing）回收的一项具体流程，当时Markert认为其“极度不安全”，一旦出错，可能“导致严重受伤甚至死亡”。为此他建议重新设计流程以减少风险，但公司回应：“不改，太贵。”

又例如，在火箭发射任务的密集期，SpaceX管理层会强制团队成员连续工作15～20天不休，甚至在海上回收任务中严重缺人、人手配置远远不达标，导致一人多岗、高压超负荷运转。很多员工因此出现工伤，但由于担心影响前途或被秋后算账，根本不敢上报。

在向公司高层表达这些担忧后，Markert得到的回答大多是：“你要带来的是解决方案，而不是问题。”可当他尝试为下属申请轮休、提出增员建议时，不仅会遭到上级斥责，反而会被认为是“阻碍进度”的人，并被明确告知“要以排期为先”；当他建议如果不增人，至少应减少任务量、缓一缓排期时，公司高层又会拒绝道：“副总裁绝不会让任务延期。”

警告无效、建议遭拒，最后连裁员理由都不给

Markert最终于2025年4月被SpaceX解雇。他认为自己遭到解雇的主要原因就是长时间坚持举报安全问题以及一场“莫名其妙”的涉及下属的歧视调查。

2024年初，Markert接收了一位从SpaceX东海岸工厂转来的女员工。该员工此前曾举报所在团队存在歧视问题。Markert出于善意给了她“重新开始的机会”，也认真处理了她对同事行为的反馈。然而起诉书中指出该员工的多次投诉存在夸大甚至捏造的成分。

一年后这名女员工在离职当天又向HR提交了一份针对Markert团队成员的歧视投诉。公司立刻展开调查并确认属实（具体内容未在起诉书中公开）。随后Markert于2025年4月2日被解雇但他表示并未参与歧视行为甚至是配合调查的一方。

当他向HR询问“我究竟做错了什么”时得到的回应只是：“我们无法透露任何细节。”

一纸诉状要求索赔近600万美元

这一切让被裁后的Markert决定走上法律维权之路。

在诉讼中他认为自己因从事“依法受保护的活动”如提出安全和劳工问题、参与下属的歧视调查等最终遭受了SpaceX“打击报复式解雇”因此要求公司赔偿：

• 因突然离职而损失的工资与福利：约122万美元；
• 本可在未来六年陆续兑现的SpaceX股权：超350万美元；
• 未来的股权损失：至少117万美元。

综上Markert要求SpaceX支付596万美元的赔偿款并希望由陪审团再裁定一笔惩罚性赔偿。

SpaceX回应：他本就是“随时可解雇的员工”

据悉SpaceX方面虽尚未对此事做出公开评论但在将该案件从州法院转移至联邦法院之前SpaceX提交了回应文件。

在回应文件中SpaceX称Markert是“at-will employee”（美国劳务法中指“可随时无理由解雇的员工”）并坚称：

• 解雇是出于“合法、非歧视、非打击报复的原因”；
• SpaceX一直“真诚遵守相关反歧视和反报复法律”；
• 不存在“恶意或对员工权益的鲁莽漠视”不应承担惩罚性赔偿；
• Markert所要求的赔偿金额“过于主观缺乏法律依据”。

值得注意的是近3个月内SpaceX已接连遭遇多起来自前员工的诉讼包括：

• 今年5月一位患有克罗恩病的员工在华盛顿州起诉SpaceX称其主管记录并限制其如厕时间如果他上厕所超过10分钟就会被警告；
• 今年7月一位非裔材料检查员因“迟到”被开除但他指控称同样行为若出自白人员工则不会被追责。

不仅如此2025年截至目前SpaceX也已发生四起火箭爆炸事故随着火箭发射频率的持续上升可以想象其内部一线团队所承受的工作负荷正在不断加剧这些案件的曝光也逐步勾勒出了SpaceX内部一个以进度为核心的“硅谷极限文化”。