硅谷996文化：从“玩乐”到“全力投入”的变迁

“努力工作，尽情玩乐”已成过去：探秘硅谷的996文化。

我们正在进行首次商务拓展代表的招聘。自产品上周上线以来，销售管道的增长速度已经超出了团队的承载能力，因此我们急需人手。如果你符合以下条件，这份工作将非常适合你：

· 愿意进行高强度工作（每周7天无休）

· 学习能力强，行动迅速

· 具备独立解决问题的能力

· 可在一周内入职

这是来自LinkedIn上的一条招聘启事。

发布这条启事的公司名为Corgi，一家由Y Combinator支持的初创企业，最近完成了1.08亿美元的融资，致力于为初创公司提供保险解决方案。过去，一周工作七天或许会引起注意，但在旧金山，这几乎不再是什么新鲜事。

招聘启事接着提到：“我们不在乎你的背景或工作经验，只关心你是否拥有完成任务的驱动力和执行力。”

当被问及原因时，Corgi的联合创始人兼首席运营官Emily Yuan直言不讳：“一切都是为了解决一个重大且重要的问题。”

努力工作，尽情玩乐？已成往事。

十年前，初创企业的文化截然不同。那时，办公室像游乐场一样，桌上足球、每晚的欢乐时光和周末派对都是招聘的亮点。共享办公空间和社交场景相互渗透，暧昧文化盛行。过劳被浪漫化，雄心被铺张奢靡所掩盖。

如果你没有经历过那个时期，Apple TV+剧集《WeCrashed》是最好的“时代切片”。该剧再现了WeWork如何在创始人个人魅力、资本推动以及毫不掩饰的派对文化推动下迅速崛起，又轰然崩塌的故事。

如今，那样的日子似乎已经过去。“过去是‘努力工作，尽情玩乐’，现在只剩下‘努力工作’。”曾两次创业、现创立Phosphor Capital的风险投资人库尔维尔·塔格尔（Kulveer Taggar）说道。

塔格尔与Y Combinator创业生态联系紧密，他表示，如今的创业者在本质上已发生变化。他们不喝酒、不参加派对，许多人甚至不谈恋爱。他们只追求优化，只管工作，而且强度越来越像996——甚至是997——而不是硅谷神话里的“工作与生活平衡”。

自愿996，而非被迫

对Octolane的24岁联合创始人兼CEO奥内·乔杜里（One Chowdhury）来说，996工作制并不是受苦的象征，而是一种有意识的战略选择。

“我为什么选择996？”乔杜里反问道，“不是为了把自己逼到身心俱疲，而是为了追求‘逃逸速度’，达到破局的关键临界点。”

“在这个阶段，创业公司不仅需要速度，更需要近乎偏执的投入。我这样工作，是出于个人选择，而非受人强迫。驱动我的是雄心，不是压力。”

新一代创始人更年轻，更有能动性

23岁的AI初创公司CTGT联合创始人兼首席执行官西里尔·戈拉（Cyril Gorlla），就是这种新兴创始人画像的代表。

戈拉从斯坦福退学创业，CTGT已完成750万美元种子轮融资，投资方包括谷歌（Google）和General Catalyst。团队在旧金山拥有近6000平方英尺的办公空间，定期接待《财富》500强高管。

“我在办公室时，通常凌晨三四点才走，”戈拉说，“然后第二天又照常回来。”

不是过劳——而是掌控

与那些刚退学的创始人不同，乌佩卡·比伊（Upeka Bee）拥有多年在Gusto搭建工程团队的经验。

“我像运动员一样训练，”比伊说，“我一周健身很多次，每天冥想，保护睡眠，因为这样我才能保持最佳状态。”

我们都必须跟上吗？

这不是一份标准答案，也并非适合所有人。

但显而易见的是，创业文化已发生根本性改变：流于表面的福利消失了，派对安静了，而工作如常。

无论好坏，996已不再是异类，而是一种选择。如今创始人面临的问题，不是这种节奏是否健康，而是它是否适合自己。