2026春节红包大战：AI入口之争的硝烟

2026年的春节，红包大战再度升级，AI技术的较量成为焦点。

字节火山引擎携手央视春晚，独家AI云合作助力红包盛宴；腾讯元宝砸出10亿现金，重返红包战场；百度文心助手以5亿红包开路，成为北京台春晚首席AI合作伙伴；阿里千问则独家冠名江苏卫视AI荔枝春节联欢晚会。

据不完全统计，仅这四家企业在春节期间的营销预算已远超15亿元。然而，这场红包大战的本质已不再是金额大小的问题，而是AI时代第一入口的争夺。

在普通用户眼中，大模型的能力逐渐趋同，聊天、搜索、生成图片等功能各家皆备，用户为何要选择你？从当前的策略来看，答案正逐渐分化为两条路线：一是“造新城”，打造独立的AI超级App；二是“改造旧都”，将AI嵌入已有的国民级应用。这两条路径，未来可能走向完全不同。

独立App派：各有各的算盘

首先看“造新城”这一路上的三位主要玩家。

豆包是字节跳动移动时代App工厂逻辑的延续。QuestMobile数据显示，2025年Q3豆包月活达到1.72亿。字节的策略一向清晰，通过产品打磨体验，利用生态流量导流，并通过高调的营销抢占市场。此次春节与央视春晚的AI云合作，正是字节典型的饱和攻击策略。

千问是阿里的集团级重点押注。自2025年11月公测上线以来，由阿里CEO吴泳铭亲自拍板，被视为AI时代的未来之战。今年1月15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、高德、飞猪等阿里生态，一次性上线超400项AI办事功能，从“聊天工具”升级为“能办事的AI管家”。截至1月，千问月活已突破1亿。阿里的野心不仅限于对话，而是要让AI直接完成订票、购物、点外卖的全流程。

元宝则是腾讯的AI社交实验。QuestMobile数据显示，2025年9月元宝月活约3286万，与豆包、DeepSeek相比仍有差距。但腾讯的策略并非硬拼用户量，而是将AI拉回其最擅长的社交战场。今年春节前，元宝推出了元宝派功能，用户可以创建群组，让AI参与聊天、一起听歌看电影。这也是腾讯时隔多年重返春节红包大战的原因，马化腾希望10亿红包能“重现当年微信红包的盛况”。腾讯的逻辑很清晰：Chatbot用完即走，但社交有粘性。

三家路径不同，但都在走同一条路——做一个独立的AI应用，让用户主动来找AI。

这条路能成功吗？历史或许能给出答案。

用户习惯迁移：一个被低估的隐性成本

独立App获客的最大隐性成本是什么？是让用户专门下载一个新App这件事本身。

移动支付的历史已经验证了这个逻辑。2015年除夕，微信支付凭借春晚“摇一摇”红包，两天内新增绑卡2亿张，马云曾形容这是移动支付领域的“珍珠港偷袭”。但微信支付的成功并非因为功能比支付宝更强，相反，当时支付宝在安全性、理财功能等方面都更完善。

微信支付赢在一个简单的事实：微信本身就是用户每天要打开几十次的国民级应用，支付只是“顺手”的事。

反面案例是银联云闪付。2017年推出，有银行体系背书，补贴力度不小。但结果是用户下载了却只用薅羊毛。业内人士的评价很直接：优惠一次勾搭一次。一旦用户习惯形成再让他们迁移到独立App代价极高。

这个逻辑在全球AI市场同样成立。根据Similarweb 2026年1月发布的Global AI Tracker数据显示ChatGPT的市场份额从一年前的86.7%下降到64.5%而Google Gemini从5.7%增长到21.5%成为增长最快的竞争者。

ChatGPT在很多评测中仍然领先但Gemini增长更快原因很简单ChatGPT需要用户主动访问网站或下载App而Gemini直接嵌入Gmail、Docs、Search、Android系统。Similarweb的数据显示在美国通过系统内嵌使用Gemini的Android用户数量是使用独立App用户的两倍。

也就是说模型质量可能没有分发渠道重要更好并不总是足够的当竞争对手更方便的时候。

百度的另一条路：在旧入口里长出新能力

百度文心助手的打法与上述三家都不同。

虽然文心也有独立的App但百度对于AI助手的主战场是在手机百度App内无需单独下载App而是直接内嵌在百度App里。百度App拥有超过7亿月活用户是中国移动互联网的国民级应用之一。文心助手的核心逻辑是不让用户去找AI而是围绕“搜索”这个极度泛化涵盖多场景下的AI融合更结合服务结果导向地让AI来到用户身边。

这并非百度的临时起意。早在2023年百度就开始将AI能力嵌入搜索（当时叫“AI伙伴”）此后经历了多次产品迭代和品牌升级一直走的是“把AI融入搜索”的路线。到2025年10月百度正式将这一能力统一为“文心助手”品牌。

用户打开百度App点击首页底部中间按钮就能直接进入文心助手无需下载新App无需注册新账号无需改变任何使用习惯。原本用户要完成打开应用商店→搜索→下载→注册→使用的完整链条现在直接点一下。

这意味着文心助手的竞争本质不是“用户获取”而是“用户习惯平移”让用户使用AI这件事成为“无痛转场”。7亿百度App用户本来就在这里搜索、查信息、看新闻现在只是把“问百度”升级成“问AI”。从搜索框到智能体是同一个入口的自然演进。

能否成功还需几个前提

场景内嵌只是表层策略背后还有多个支撑条件。

第一是品牌聚焦。2026年春节前百度整合了旗下分散的AI产品线将资源统一集中到“文心”这一核心品牌。这意味着百度结束了早期的多产品试跑阶段开始通过单一品牌抢占用户心智。5亿红包、北京台春晚合作、地方春晚赞助所有资源都指向同一个目标让用户形成“AI用文心”的心智。

第二是全栈技术能力。 百度是国内少数拥有“芯-云-模-体”全栈布局的公司昆仑芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+文心助手（智能体）形成了完整的技术闭环。这套布局带来的直接好处是成本优势软硬一体优化让百度的推理成本更低有底气承接亿级用户的推理需求。而文心5.0模型在LMArena等权威评测中的表现也验证了其处于全球第一梯队的技术实力这种高性能模型的自研能力是支撑C端大规模并发与复杂任务处理的底座。

...（此处省略了部分原文内容）