AI红包大战：资本壁垒 vs. 技术壁垒的较量

2015年，央视春晚携手微信，通过新媒体互动发放5亿元现金红包，这一举措成功激活了微信支付，与支付宝形成了强有力的竞争。

这场互联网商战中的红包雨，被马云形容为“偷袭珍珠港”，标志着互联网巨头们利用春节红包争夺用户和流量的新战役。

如今，相似的场景再次上演。腾讯的AI助手“元宝”宣布将发放10亿元现金红包，用户通过体验AI新玩法抢红包，最高可达万元。与此同时，百度也宣布在春节期间发放5亿元红包。这些互联网大厂瞄准的是AI时代的“超级入口”，而非仅仅是春节流量的C位。

然而，新瓶装旧酒的策略在AI时代能否奏效，尚存疑问。过去，数十亿的红包大战虽能带来短期流量增长，却未能解决长期增长困境。当前，人口红利减少，移动互联网增量空间有限，且缺乏创意的玩法已逐渐消磨用户的新鲜感和耐心。

红包大战背后的“烧钱换流量”逻辑，在用户规模触及天花板及互联网营销日趋脱敏的环境下，已逐渐弱化。与此同时，AI面向C端用户的战场上，通过大规模烧钱营销换取用户增长的模式也面临瓶颈。

数据显示，国内前5大AI应用的总月活规模增长陷入停滞。虽然蚂蚁阿福和千问的发力使得总月活规模有所上升，但单一季度的爆发并不具备太大的参考价值。腾讯的元宝在投流上表现出极高的投入，但大力投流所带来的回报比已经开始下滑。

当前的数据表明，即使是头部应用，留存率也不高。AI产品的留存率远低于传统移动互联网产品，主要工具类产品的活跃率均在20%以下，月均使用天数基本都在3—5天，3日留存率均不到40%。

除了留存率，用户时长也是关键数据。目前，AI产品的用户时长普遍较低，日均使用时长均在15分钟以下，且无优化提升的趋势。这说明AI入口在大多数用户眼中还停留在“用完即走”的工具属性。

尽管红包大战能带来大量流量，但大厂未必能从这场流量瀑布中“网”住大规模的真实用户、改善留存率低的问题。活动链条太长、操作复杂等因素容易将用户隔绝在外。

互联网经济中，春节是突破现有用户圈层、向更大范围用户群体渗透的最佳时机。然而，尽管AI应用已渗透至下沉市场，但真正使用到AI的人仍在少数。

一个直接原因是用户找不到使用AI应用的核心场景。尽管有AI群聊、AI写春联等创新功能，但新玩法能否激活用户仍是一个疑问。想要构建新的原生社交网络更是困难重重。

值得注意的是，互联网大厂正在加快让“AI做事”的步伐。千问APP捆绑“阿里全家桶”，飞书推出AI录音豆等举措似乎为用户提供了频繁打开的理由。

不论是现金红包还是其他奖励性刺激，它们能撑开多大的AI入口，答案或许不在金额里，而在于红包之后——用户第2次、第10次、第100次打开AI应用的理由是什么。截至目前，似乎谁还没找到答案。