影石与大疆：全景无人机背后的科技较量

随着影石（Insta360）的无人机产品影翎A1的发布，创始人刘靖康本以为能开启新篇章，但行业的反应却让他始料未及。

在发布后的48小时内，这款被定义为“全球首款全景无人机”的产品，销售额达到了约3000万元。然而，根据行业人士的分析，以七八千元的客单价计算，实际销量大约在3000-4000台之间，这样的成绩“算不上亮眼”。

面对这样的评价，刘靖康并不认同，他在内部信中表示很多文章的内容并不符合事实。但在社交媒体上，对影翎A1的评价却是褒贬不一。刘靖康选择将矛头指向行业巨头大疆（DJI），指责其“非正常竞争”、“供应链排他”以及“黑公关”。

从核心创新的全景拍摄功能闯入无人机市场，影石确实具备让大疆警惕的理由。刘靖康曾坦言，五年前做这个决策时，就预想到这会刺激大疆推出全景相机来应对，但即便如此，他们也选择了启航。

在他的叙述中，这是一场明知会遭遇强敌却依然必须出发的豪赌。然而，随着市场竞争的加剧，刘靖康开始频繁强调与大疆之间的“并非正常竞争”，并公开表示要“斗争到底，死而后已”。

2025年成功上市的影石，已经连续多个季度陷入“增收不增利”的状态。而影翎A1这款产品，既是希望也是成本黑洞。原本属于产品创新的竞争，被迅速拉升到了“全面对抗”的层级。

影石的“起飞”

影石的第一次出圈，也是把全景相机“送上了天空”。2017年，在影石第一款全景相机Nano正式发售前，刘靖康想到了一个创意——把全景相机绑在老鹰身上。这一创意在两周内获得了超过5000万次播放，Nano未卖先火。此后几年，影石几乎每年都会发布一条“老鹰视角”的视频。

刘靖康的创业灵感正是来自他第一次观看360°全景空中视频的体验。让全景相机飞起来，在日后似乎成为了一种执念。他曾在内部信中写道：全景无人机是最符合人类直觉的消费级无人机。

真正的动作发生在2020年，这一年影石正式进军无人机领域。但根据时间线来看，2019年大疆就发布了首款运动相机Osmo Action，实际上大疆才是最先出手的。

尽管如此，刘靖康对友商还是客气的。在自家的无人机问世之前，甚至还很“贴心”地做了一款适配大疆无人机的全景相机。2022年，影石发布了“瞳 Sphere”无人机全景相机，这款外挂式产品能实现无人机“隐形”的拍摄效果。

通过这种“贴心”的配件产品，影石完成了技术验证和用户教育。等到这一步走完，大疆也回过神来，启动了全景相机项目。

背水一战

无人机对影石而言，早已不只是刘靖康个人的“执念”，而是在出货量超越GoPro之后，这家公司必须正视的现实选择题。

根据弗若斯特沙利文报告，2024年全球全景相机市场规模约为59亿元，而同期全球无人机市场规模已达到约2600亿元。同为各自赛道上的头部玩家，但无论体量还是弹性都已不在一个量级。

更重要的是，在大疆切入全景相机赛道之后，全景相机行业的结构正在发生变化。数据已经给出了最直观的变化轨迹：2024年影石在全景相机市场的份额仍高达约81.7%，但到去年第三季度这一数字已迅速回落至49%。与此同时，大疆凭借Osmo 360的入场市场份额拉升至约43%。

在这样的背景下，刘靖康将“心心念念”的全景无人机推向市场更像是一种必然选择。但现实很快给出了另一层提醒：Osmo 360在短时间内取得的市场表现说明了对大疆而言进入影像领域是一次“捎带手”的横向延伸；而无人机却并非影石的舒适区。

刘靖康不装了

作为全球首款全景无人机，影翎A1的创新确实让不少消费者为之惊喜。“先飞行后构图”的逻辑几乎是为非专业用户量身定制。

然而问题也随之显现：图像传输成为被吐槽最多的短板；无法倒退飞行、缺乏全向避障等问题进一步拉低了整体体验。值得注意的是这些问题在国内外用户中都存在。

尽管如此市场对影石的创新并未一边倒否定。大量差评使用相同的“客服沟通截图”以证明“拒绝退货”；原本专注其他领域的账号开始密集发布无人机差评甚至部分新注册账号也围绕影翎A1进行负面输出。

12月8日刘靖康在内部信中直言这些非常规、密集的攻击恰恰说明我们确实触动了某些既有格局。随后影石法务部披露：网络上集中出现超过2500条虚假恶意内容相关证据已完成固定并报案。

与其说这是一次情绪宣泄不如说影石已经默认这场冲突早已不是一场单纯的产品竞争。

事实上刘靖康对大疆的态度也早已从公开场合的“尊重”转为带着讽刺意味的“respect”。去年10月他在朋友圈写道：消费电子和消费品唯一能做到垄断的王者前无古人后无来者。光靠产品技术和营销是做不到垄断的。

这场科技较量仍在继续无论是产品层面的竞争还是生态层面的博弈都将持续影响行业格局。