春节AI红包战：大厂策略各异，流量卡位还是产品成熟信号？

今年春节，科技巨头们纷纷采取古老方法，应对最新的焦虑。

1月31日晚，腾讯的“元宝”应用启动了10亿元的现金红包活动，此后其日活跃用户数迅速增加，2月1日下午便跃居AppStore中国区免费榜榜首。

马化腾在内部员工大会上表示，希望此举能重现11年前微信红包的盛况。

针对元宝红包，市场很快出现几种典型反应：有人忙于转发，有人旁观他人收获再决定是否参与，还有深度AI应用用户一致关注：张小龙是否会封禁元宝链接。毕竟，这种玩法触及了微信多年明文限制的关键字——诱导下载、裂变转发、拉新……

然而从目前效果看，元宝似乎重现了“拼多多时刻”，热闹并未持续。

2月4日，许多用户发现，元宝红包链接在微信群内被系统提示“包含诱导分享内容”，需复制至浏览器才能继续访问。

图/微信派公众号

目前，元宝的红包分享已改为“口令红包”。

这让人联想到拼多多。这样的场景并不陌生：补贴、拉新、砸钱，过去十几年里，中国互联网大厂的重要产品几乎经历过类似时刻：在某个节点，被红包、补贴或某种全民玩法强行推至每个人手机。

不同的是，这一次主角是AI。

这并不违背直觉。春节是全年最适合“用钱换行为”的时刻，微信红包曾迎来现象级时刻，至今仍被全行业致敬并模仿，包括腾讯自己。

元宝并非孤例。几乎同一时间窗口里，百度、阿里也把红包投向各自的AI应用。玩法、声量和投入节奏各异，但动作高度集中。

拉人头迅速，但形成习惯却慢得多。因此，这场声势浩大的AI红包更像一场提前到来的流量争夺，而非某个应用成熟期的信号。

01 三家大厂，三种不同的“换量”方式

在这一轮AI红包中，腾讯的元宝最先被感知。

元宝意图明显，任务路径极短：与AI聊天、生成图片或视频即可获得抽奖次数；拉新助力规则直接，分享出去，对方完成App下载即算成功。

图/元宝App

实际体验显示，这是一套标准的“人头”拉新模式——转发三个好友，为元宝带来3个下载量，最终到手红包仅0.28元。这点钱甚至不及黄金价格波动的一点点。

这种设计下，用户几乎无需理解产品本身价值，即可完成一次完整使用。至于最终能分到多少钱并不重要，重要的是用户已帮元宝完成最紧迫的任务。

这种选择解决最基本问题：是否被装进足够多人的手机里。至于之后是否会留下，并非此阶段首要考虑。

从效果看，这套设计确实启动后迅速奏效。元宝短时间内完成榜单冲刺，这更像是腾讯社交流量转化能力的一次验证，而非AI产品力的评价。某种意义上，它延续的是腾讯过去几年新产品启动时反复使用的思路。

图/七麦数据

有用户对听潮TI表示，两年前元梦之星公测时也在春节期间进行了一系列相同套路：注册登录领微信红包、游戏内“红包雨”等。

相比之下，百度文心的红包设计更偏向“运营”。

它并未把所有筹码压在一次性拉新上，而是把红包拆分进多个使用场景中：用户需通过内容参与、集卡、口令等方式逐步解锁奖励，周期长达46天，再叠加春晚高曝光节点，被引导反复回到文心助手。

图/微信公众号@百度文心

这种设计的核心目标并非一次性转化，而在使用链路的长度。百度更希望用户多停留、多打开，把AI助手嵌入搜索和内容的日常路径中。红包在这里更像是放大交互密度、拉长用户停留时间的工具。

阿里的千问则显得更为克制。虽然同样打出上亿级红包规模，但从披露信息看，其重点不在单一App的裂变，而是与支付宝、淘宝等既有生态联动，更多属于“友商行动不能缺席”。这种策略不追求短时间榜单冲刺，而是确保AI应用在春节流量高点完成一次基本露出。

将三家的动作放在一起看，很难用同一套标准评判效果。更准确的说法是，它们用红包换取不同阶段最稀缺的东西：腾讯要下载量和日活用户数（DAU），百度要停留和交互，阿里要生态存在感。

也正是在这个对照下，豆包的缺席显得尤为清晰。

过去两年，国内AI应用的“超级入口”位置不断变化，kimi、DeepSeek、千问在不同阶段获得关注，但在C端覆盖度上豆包始终领先。2025年底它已成为国内首个日活突破1亿的AI产品。

图/QuestMobile

对一款已完成用户渗透的应用来说，再参与一轮以拉新为核心的红包战意义不大。它需要解决的是提高使用深度而非制造更多下载。

从这个角度看，正因为目标不同这一轮AI红包显得既密集又分散。它更像一次集体试水：先抢下春节这个窗口把自家AI推至用户面前至于能否留下显然无人能给出答案。

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