阶跃星辰人事变动：印奇上任，AI+终端战略启航

在多数大模型公司仍在商业化路径和融资挑战中挣扎时，阶跃星辰却以一笔高达50亿元的B+轮融资和一项重磅人事任命，搅动了AI行业的平静。

这笔融资不仅刷新了过去12个月中国大模型公司单笔最高融资的纪录，更引人注目的是，在VC/PE出手谨慎、大模型赛道融资降温的背景下，为何资本如此重注押给阶跃？

答案或许就藏在新的人事变动中。

1月26日，"AI老兵"、旷视科技创始人、千里科技董事长印奇，正式出任阶跃星辰董事长。其在社交媒体上的表态也透露出一个明确信号：这并非一次象征性的任职，而是一次实质性的战略介入，标志着阶跃星辰自成立以来最重要的能力重组正式启动。

从结果来看，这笔50亿融资与其说是对一家大模型公司的资金支持，不如说是资本投人逻辑的体现。印奇将同时执掌主攻“AI+车”的千里科技与主攻多模态大模型的阶跃星辰，一块清晰的“AI+终端”商业拼图初步搭建完成。

作为国内AI赛道最早一批创业者之一，印奇在过去15年中完整经历了技术周期、商业化试错与产业博弈的反复拉扯。这种长期与现实摩擦的经验，在当前的大模型创业者群体中并不常见，却恰恰是资本在下半场最看重的能力。

从这个角度看，印奇的加入，不只是为阶跃星辰带来一个新的董事长头衔，更是为其在资金、产业资源、人才调度与组织结构等层面补足短板。

当然，另一层不确定性同样存在。在更深度的合作之下，“旷视系”与“阶跃系”在文化气质、决策方式与组织结构上的差异，是否能够顺利融合，是否会在后续演进中产生新的内部张力，仍是阶跃星辰后续需要面对的现实问题。

但至少在当下，这笔50亿代表：在大模型竞争进入下半场之后，资本评估的核心正在从“模型能做到什么”，转向“谁能把模型带到哪”。这一轮下注中，带头人的重要性大于钱。

创始人下，董事长上

关于此次人事变动，姜大昕在朋友圈评论道：“年轻的创业老将，乘风破浪。”

传递出一种“廉颇老矣”，至此交棒的意味。

印奇“空降”的原因一直是外界关注的焦点。在他加入阶跃之前，一直是创始人兼CEO姜⼤昕带领阶跃前进。

但是，从阶跃主要人物对外透露的信息来看，管理上存在的不少问题：组织效率低、人才密度不够加上商业化叙事做得不够好等，或是直接促成阶跃“换帅”的主要原因。

一方面，CEO姜大昕认为自己商业化叙事做得不好。

这是姜大昕在接受《晚点》采访时直接承认的。他认为和此前在微软时单纯带团队、搭班子不同，做CEO需要做很多决策和对外做商业叙事，这是他一直不太想做的事情，结果也做得不好。

实际上，从公众的认知来看，不管是相比上市后双双缔造千亿市值而频受关注的MiniMax与智谱，还是在C端和用户链接较深的月之暗面来比，阶跃星辰在“AI四小虎”中的存在感确实相对较弱。

阶跃星辰早期推出的多款C端产品“冒泡鸭”、“跃问”在尝试后未能获得很好的反响而停运。转向终端Agent后，虽然其模型在手机、车机拥有超数千万装机量，但更多是作为“幕后技术提供商”，并没有太多的C端用户心智。

另一方面，印奇并不算是“空降”，他认为自己的到来能让阶跃未来更好。

早在2023年阶跃星辰成立之时，印奇就作为重要发起人之一参与过早期的发展。但受当时旷视科技接连败走A、H股IPO的困扰，抽不开身的印奇并没有深度参与阶跃的发展。他在接受《硅星人》采访时坦言：“如果我早下场，阶跃星辰会比现在还要好一点。”

并且他在采访中也直接表达了对阶跃星辰的组织效率不满意。认为阶跃虽然人才团队非常强且平衡，但在组织战斗力和人才密度上稍显欠缺。

此前阶跃负责视频生成模型的负责人段楠出走京东任探索研究院视觉与多模态实验室负责人，一定程度印证了印奇的说法。

同时他相信，“接下来阶跃知错能改、好好练会有非常大的提升上限还是非常高的。”

印奇的底气来自作为AI1.0时代走过来的“老兵”。在经历旷视科技上市折戟后他认识到没有闭环的商业模式是无法持续推动技术进步的。后接手千里科技推动“AI+车”战略从技术路线、产品布局、人才整合以及商业化一路跑通带来的经验。

比钱更重要的是人

在大模型进入下半场后资本开始注意到：钱能解决的问题正在变少而人能决定的上限正在变多。

比如《字节、阿里、腾讯 AI 大战全记录：一场影响命运的战争》中披露过几个关键细节：字节大模型能力的转折点来自原Google DeepMind副总裁吴永辉的加入；而姚顺雨进入腾讯后则纠偏了混元此前偏重刷榜的技术路径。

当模型差距被快速抹平真正拉开差距的开始变成关键人物的判断力。对阶跃星辰而言印奇的价值也是类似。

作为国内AI赛道最早一批创业者之一印奇从创办旷视科技并推动其成为 AI 1.0 时代的AI四小龙到后来主导千里科技的AI+车转型其职业轨迹始终与技术落地和组织建设紧密绑定。

一定程度上也佐证了阶跃对于人才的渴望。即便最终并未落地也说明在外界认知中阶跃已被视作顶级工程师潜在流向之一。

在人事结构上随着印奇的加入阶跃星辰未来的核心班底逐渐呈现出一种更复杂的派系组合：以印奇为代表的“旷视系”叠加以创始人姜大昕、张祥雨、朱亦博为代表的“微软系”共同构成新的管理班子。

从个人能力结构来看这一组合并非随意拼接。印奇提供的是产业与商业化视角；姜大昕代表的是工程化体系与整体架构；张祥雨夯实的是算法与模型基本盘；朱亦博则承担系统与平台能力建设。

在组织协作里这四种能力恰好对应一家大模型公司在走向商业化落地过程中最核心也最稀缺的四个维度。正因如此这套班底在业内被形容为“1+3 的黄金战队”。