「腾讯的每一步都稳健而精准,在AI领域亦是如此。」在新年员工大会上,腾讯创始人马化腾回应了外界对腾讯在AI竞争上的质疑,并强调了对AI的重视,这是过去一年最大的投入方向。
与此同时,马化腾罕见为最新推出的「元宝派」站台,鼓励员工下载体验元宝APP,并透露:
「我自己也在内测中,我们的元宝将引入一个新的、与我们特点结合的社交功能。未来,元宝派可能还会设计更多通信功能,我们会结合社交通信及关系链,营造一个良好的氛围。」
现在,元宝派终于亮相了。从公开报道来看,元宝派已开始邀请外部用户进行内测,并透露了更多产品体验细节。更重要的是,元宝派结合腾讯自身的社交优势,打造了AI社交体验。
不仅如此,马化腾不仅确认春节期间将在元宝里发放10亿现金红包,这是腾讯多年不参与「撒币」后的又一次大手笔行动,更希望重现11年前微信红包的盛况,可见其重视程度之高。
但元宝派,或者说最新登场的AI社交空间「元宝派」,真的能撑起马化腾的期待,让腾讯提前手握下一个时代的船票?
表面看来,「元宝派」可能只是一个「元宝里的群聊」。但从内测体验来看,它更像是腾讯为AI产品首次打造的社交容器。
在元宝APP里,底部功能栏新增了一个独立入口「派」。用户可以创建派,生成邀请链接,通过微信或QQ分享,对方点击链接后直接跳转到元宝,自动加入同一个派。这意味着这是一个跨微信+QQ关系链的第三空间。
这一步至关重要。过去十年,除了最初支持将QQ关系导入微信外,腾讯一直让QQ和微信的关系链彼此隔离。而这一次,它首次选择在一个AI产品中,将两条链路「汇在一起」。如果只把元宝派当成一个聊天功能,那就小看它了。
从交互层面看,元宝派几乎复刻了微信和QQ的功能。发文字、发语音、传文件、传图片、引用,还支持一起听歌、看视频。当然,元宝派也支持私聊,群成员头像横排在输入框上方,点头像即可私聊,几乎无需学习成本。
事实上,根据马化腾的说法,元宝派的灵感来自腾讯会议里的群聊/协同场景,目标不是传统的一对一问答,而是打造一个AI+多人社交的「社交空间」,让AI能和一群人一起娱乐、一起协作。产品层面,元宝派的核心差异只有一个:
在群里,元宝是一个可以被@的成员。
而且,它不只是回答问题。从内测体验来看,元宝在派里的能力已非常清晰。首先是群内共创。你可以直接@元宝,让它生成表情包,用群友发的图片做二创、斗图,甚至用自然语言「编辑图片」。
更重要的是,这是一个为群内共创设计的生图入口。图片生成后会被立刻丢回群里,继续被二创、接龙、玩梗。
第二条主线是群聊理解与总结。在派里,你可以@元宝,让它总结群聊内容。不只是「大家聊了什么」,还能总结「我在这个群里说了什么」,甚至把总结内容画成一张图。
这一点并不意外。QQ稍早前已引入AI总结群聊的功能。另一方面,「999+未读」也是许多微信用户的日常痛点。元宝派作为原生AI产品,从产品设计上解决了这一问题。
第三条主线是人格化的群成员。在派里,元宝会接梗、斗嘴、锐评战绩,甚至懂伦理梗。还能根据群友发言生成「人物形象」,用固定性格回复。换句话说,它不是一个冷冰冰的工具,而是有存在感的群成员。
这是腾讯首次在群聊场景中引入「有性格的AI」。
第四条主线是群内事务与日程中枢。在派里,元宝可以提醒一个人或多个人;可以制定计划、拆解日程;还能定时推送内容,如AI热点早报、提前饭点半小时提醒点外卖。
简单来说,「元宝派」是一个让AI正式进入人与人的关系间的社交空间。它不只是聊天工具;而是对「群聊形态」的重构尝试:群里多了一个可以被@的智能体;群消息变成了可被理解与再生产的「素材」;群内开始人机共创与协作。
跳出产品细节看,「元宝派」依然很「腾讯」。
它没有被塞进微信;而是先放在元宝APP里;首次在一个AI产品中打通了QQ和微信的关系链;没有急着对外公测;而是先放给员工内测;没有急于教育用户;而是选择在春节这个全国性场景中直接扔出10亿现金红包作为引爆点。
微信 1.0 for iPhone(测试版)
事实上;微信既非第一个做移动IM的产品;早期功能也谈不上领先。它真正做对了两件事:一是牢牢占住了人与人的关系入口;二是用一系列看似轻量但高度贴近日常行为的设计重塑了用户的使用路径:
语音消息是为了让「不想打字」变得理所当然;朋友圈是为了把「晒近况」从短信和QQ空间迁移到一个更低门槛的场景里;红包也从来不只是一个支付功能;而是把原本需要刻意学习的移动支付塞进了一个人人参与的社交仪式里;用春节这个最强场景让全国用户完成第一次尝试。
等到用户意识到「原来手机也能转账」时;行为已经被悄悄改写了。
再回看元宝派;腾讯没有急于把AI功能塞进微信这个超级应用;而是选择在元宝这个AI原生APP里重做一套「AI时代的群聊原型」。这一步避免了直接改造微信的系统性风险;也给了产品足够的试错空间。
今天;微信是诞生于移动互联网时代的IM;但腾讯需要一个属于AI时代的IM。
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